财务总监个人先进事迹WORDWord下载.doc

1、在9月份集团公司财务大检查中，得到了检查领导的高度评价。2 强调财务分析与生产过程相结合，提高财务分析水平：鼓励相关人员了解和学习水泥生产工艺流程，找出影响水泥生产成本的关键控制点，在了解销售公司销售情况的基础上，运用因素分析、连环替代、成本习性、对比、趋势分析的方法，对销售结构、销量、销售价格等影响销售的因素和原料价格、原料配比、原料消耗，成本中的与产量有关的费用、成本中与产量相关性不大的费用等影响生产成本的因素进行全面分析，提高财务分析水平。3重视企业内部控制制度建设：（1）率先在企业内部建立审计科，通过参与对投资、基建等风险较大环节的控制，建立工程审计岗位，工程外审等一系列相关措施，降低

2、投资成本。（2）通过对企业内部流程的梳理，完成内部控制制度资金预算管理制度招投标管理办法等 各制度的制定，为完善企业内部制度做出了贡献。4通过细化全面预算管理、现金预算管理提高财务控制水平：通过自上而上，自下而上，预算会的辩论等一系列过程，完成全面预算和现金预算的制定，提高全面预算管理的可执行性。为全年各项经济技术指标的完成做了很扎实的工作，为目标的实现提供了明确的考核依据。5 强化月度资金预算管理，合理使用资金，降低财务费用。通过每个月的资金预算制定并严格执行，使企业资金使用更加合理。9月前，归还银行借款*万元；归还股份借款*万元；通过预算给付承兑汇票 *万元。因此降低财务费用*余万元。通过

3、预算内和预算外支出的不同控制，既保障了预算的刚性执行，确保了企业生产经营、投资行为所产生的资金给付，也简化了审批流程，规范了企业资金管理行为。6税收管理方面：（1）年初做好税收筹划，足大限度保护好企业利益，通过与税务局的沟通协调，完成企业退税，1-11月共完成退税*万元，真正做到了应退尽退。（2）在*市严控资源综合利用退税，市长发话不允许资源综合利用核查备案的情况下，多方协调，利用国税与地税对三分所得税税源的争夺的契机，平衡双方关系，完成三分熟料资源综合利用，既保证了国税的税源，为以后退税打下了基础，又减少了地税给企业带来的纳税风险。（3）协助兄弟单位完成了资源综合利用核查备案。（4）年初河北

4、省国税局将*公司列为省十家重点疑点税收检查大户名单，通过巧妙运作，将*从名单上消除，消除了纳税风险。（5）由于不正常因素，*国税局经检查对粉磨站提出了11项追缴税金的通知，经过与省、市、地区国税局的积极沟通协调，消除了滞纳金罚金风险。7、配合完成一分矿山扩界：在一分石灰石行将用尽，严重影响一份公司生产经营及产品增值税即征即退优惠政策的情况下，配合企业协调跑办，完成了一分矿山扩界整合工作，保障了企业的可持续发展。8 完成对*高速公路赔偿的谈判：通过谈判技巧的使用和多方努力，争取到高速公路补偿金*万元，现赔偿*万元已到位，另*万元正在办理汇款手续。通过谈判，在*出口路标提示出了“*”字样，为宣传扩

5、大企业知名度，付出了努力并收到了显著效果。9 资本运作：（1） 主持恒锌收购工作。在企业别无选择，必须收购*，铲除一分矿山扩界方案的情况下，艰苦工作、讲求策略，将该企业收购价由对方要求的*多万元降低为*万元，大大降低了收购成本，为企业重中之重的工作能够按时完成做出了贡献。（2） 协助企业对电厂货运专用站台投资的运作谈判。将投入资金明确为投资，既保证了企业煤炭运输降低成本的要求，又保证了企业财产安全规范。（3） 协助企业完成电厂粉煤灰、脱硫石膏合作项目的谈判： 通过与供应主管领导共同进行接触谈判，完成了该项目的合作合同，并已经进入执行阶段。该项目的运作可以大大降低相关材料的采购价格，并为企业后续

6、发展提供了资源保障。 （4）协助企业对相邻区县的材料资源进行了摸底，为日后砂岩等资源的控制做出了积极探讨。收购项目已经进行了初步接触，预计年内形成收购协议。 （5）积极运作企业发展项目，在鹿泉产业政策重大变化中，努力争取对企业发展有利的相关政策。*市对境内的采石场、粉磨站将进行淘汰整合工作，按照经理办公会决定，他积极与政府及相关部门领导进行接触，阐述公司在支持政府整合工作的优势，并为下一步增加粉磨能力、保留石子成产能力奠定了基础。 （6）在与中材节能公司的协议变更中争取主动，避免了投资损失。 在*收购过程中发现与中材节能的余热发电合作协议存在中的潜在风险，按协议，作为收购方如若接收原协议将接收

7、*万元的协议风险。他坚决顶住压力，坚持原则，经多次与对方交涉，在相关领导的共同努力下，消除了风险，并赢得了在接入系统设备投资及其他费用给付方面的主动，维护了企业利益。 （7）积极与政府相关部门及主要领导协调，清理企业债务的同时争取财政资金返还。 *市政府以当时的政策已资源综合利用税收优惠政策返还企业替代源资金，因企业享受退税政策，故当时缴纳的资金不予返还。经过多次与*常务副市长、发改局、环保局、财政局等部门协调，政府主要领导同意了将企业缴纳的水泥上大压小替代源资金*万元及近两年的财政奖励资金*万元返还给企业，预计10月份到位。 10、其他工作。 在企业一分公司矿山治理中，石子场成为治理工作的绊脚石，这也是企业多年形成的一个老大难问题。在公司决定由*负责清理该单位后，高效地开展工作，协调好投资人与经营人的关系，一个星期便完成了清理协议的签订，为一分公司矿山治理铺平了道路。 作为集团派往的财务总监，他低调做人、高调干事，份内工作严格规范、分外工作积极努力，将自己视同与企业一个普通的高级管理人员，着眼集团利益、顾全企业大局，与企业同舟共济出色的践行了集团信义、责任、尊重的核心价值观和八个特别的人文精神，高质量、高效率的完成了集团及企业交办的各项工作。.