万科规章制度Word文档格式.docx

1、（4）资料管理员职位说明书4.商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5.工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6.销售部销售部经理职位说明书7.办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞

2、争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方

3、案五、万科房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、万科房地产开发有限公司工程施工管理1工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制

4、度2.工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表篇二：万科_公司管理制度手册万科让縷筑鐽生命EditedbyF）dtReadercopyright（c）byF）dtSoftwarecompany,20XX-20XXForEvaluationonly.内部资料目办兯室规章制度财务管理制度工程部管理制度营销流程手册内部资料万科企业股份有限兯司编制：_审核：批准：版本：为完善兯司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高丁作效率，兯

5、司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。使一、办兯室职能：1、负责督查兯司职能部门对领导决策、决定事项的催办查办；来往文电处理、文书档案的管理；兯司会议和重要文件的执行情况。2、负责兯司对外宣传、联络，拓展兯关业务，促进兯司与各界的广泛合作与友好往来，树立良好的企业形象。3、负责信访接待，协调处理口常事务。4、负责兯司的综合治理、安全保卫、消防等工作，贯彻落实各级政府有关指示精神，组织宣传检查工作。5、负责兯司计算机管理、维修、网络服务、电子信箱使用维护，不断提高办兯自动化水帄。6、按照捫案管理要求，做好资料的收集积累后进行整理并及时归案。7、负责办理兯司法人营、lk执照年检、丁.商登

6、记、商标注册及兯司部分印章的管理；负责劳动合同的鉴定、保管、变更和手续审批。8、负责兯司办兯用车的使用、保养、维护及人员的行政管理。9、严格管理干部及职工聘用制度，负责干部职工的考核聘任调配，以促进兯司进一步发展。1、负责收集、整理、通报及反馈兯司政务信a，并承袒兯司领导交办的其他丁作任务。二、办兯室管理制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，兯司员工必须自觉遵守劳动纪律。2、工作时0万料让纒?鐽生命间：上午：8:0012:00下午：3:006:30（夏季）上午?0012:2:306:00（冬季）2、工作时间:以上时间安排根据实际情况可作调整，具体安排以兯司文件为准，兯司办兯室负责

7、员丁.考勤。3、上班实行签到制，每人每周休息一天，周六、周H任选休息。兯司如有重大活动未经领导批准不得休a。早退：￥退的处理方法勹迟到情况n等。旷工：无故旷工一次茗处罚100元，每月旷工三次荞兯司将予以除名，罚款额均从当刀丁.资中扣除。5、请假程序：事假：兯司员工请假13天由总经理或副总经理批准，4天以上济报董事长批准方可准假。请假n先填再好请假表，因特殊病假：兯司员工请病假，须持札规陕院证叨，并由部门经理签字，兯篇三：万科集团招聘管理制度万科集团招聘管理制度（mHKG-RL-zd-001）1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人

8、员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。招聘目的主要体现在：1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求；1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下：3.1.1.制定公司年

9、度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制；3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料；3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议；3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资；3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求；3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述

10、和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议。4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。4.2.评价方法评价的方法主要包括：4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素质测试、iQ、EQ测试；4.2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试；4.2.3.专业测评机构测评：职业取

11、向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。4.3.招聘体系4.3.1.万科集团的招聘体系万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门（人力资源部门及业务部门）的组织与协调下，以人力资源的管理制度为保障，通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用期管理四个部分共同作用，从而实现高效的招聘管理。4.3.2.招聘渠道以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。4.3.3.流程管理坚持

12、招聘流程科学化管理，依托能力素质模型客观评价应聘人员；根据实际需求，灵活运用各类招聘方法，高效高质完成人才招聘；坚持“宁缺勿滥”的原则，以岗位说明书与任职资格为指导，严把人才入口关。具体的操作流程：提出招聘需求工作职责与任职资格描述获得招聘批准选择招聘渠道和方法获得候选人并进行简历筛选对候选人进行测评做出初步录用决定确定工资入职体检正式录用、签订劳动协议。4.3.4.录用管理在录用管理方面包括以下内容：4.3.4.1.录用电话及邮件通知4.3.4.2.录用通知书发放4.3.4.3.新员工须提交的材料；4.3.4.4.新员工须填写的材料；4.3.4.5.入职需发放的物品；4.3.4.6.入职手续

13、办理的内容和时限。4.3.5.试用期管理在试用期管理方面包括以下内容：4.3.5.1.试用期限；4.3.5.2.试用期内的薪酬福利管理；4.3.5.3.新员工融入计划。4.4.招聘流程4.4.1.流程关键环节及相关考查要点科学、合理的招聘流程是有效开展招聘管理工作的重要支撑，为保证人才引进过程中候选人员与招聘岗位任职资格最大限度的吻合，从而避免或减少员工入职后因价值观或与岗位专业要求不适合而带来的用工风险，万科集团招聘过程中的各个环节及相应的考查要点如下：4.4.1.1.简历初选环节考查要点专业匹配（以任职资格为出发点）；教育背景（以集团对员工综合素质方面的要求为出发点）；从业经验。4.4.1.2.电话面试环节考查要点思维能力；表述能力；相关疑问。4.4.1.3.初试环节考查要点专业水准；综合素质；整体气质。4.4.1.4.笔试环节考查要点专业测试；性格测试；智力测试。4.4.1.5.复试环节考查要点与岗位职能的匹配度；与企业文化的匹配度；应聘人员的人生观、价值观等。4.4.1.6.总裁面试的考查要点由总裁自行安排。4.4.2.招聘流程从宏观上讲，招聘主要包括招聘计划的制定、合作方的确定、具体的招聘过程三个步骤；但