月启动大会流程Word文档下载推荐.doc

1、目标达成奖、pk奖、冠军奖；负激励：未达标、PK失败）第七项：优秀获奖者分享成功经验第八项：领导（总监）对总目标进行确定、分解及整体行动策划方案第九项：领导下达本月奖罚及PK激励机制各部门及个人制定目标及策略，同时选择PK对象第十项：公众承诺（行政部备案）大会准备：1、 音箱、话筒2、 投影仪3、 启动大会PPT4、 奖励资金及红包5、 目标承诺书（每人两份）6、 各部门的工作计划 2015年3月目标激励制度一、 团队目标达成激励目标：团队目标xxx万达成：奖励团队聚餐未达成：下月全体加班2天二、 各部门目标达成激励总监团队业绩（除去本人）：xxxx万； 经理团队业绩（除去本人）：xxx万；

2、顾问个人业绩： 代理顾问业绩：xxx千总监达成目标奖励400 经理达成目标奖励200 顾问个人目标奖励200 代理顾问目标奖励200总监负激励200 经理负激励100 顾问负激励100 代理负激励100三、 团队单月销售精英奖公司个人业绩第一名奖励xxx元备注：业绩xx万以上四、 内部PK激励政策1、PK形式：月度PK，阶段预警2、PK时间：2015年1月1日-2月30日3、PK指标：4、PK规则：1、 竞赛分胜方和负方，负方乐捐，胜方奖励；胜方奖励金额为负方乐捐金额；2、 总监级别PK标准为300元；经理级别相互PK标准为200元；业务员级别相互PK标准为100元3、 竞赛分三个阶段，第一阶

3、段为1号-10号，第二阶段为11号-20号，第三阶段为21号-30号，10号、20号、30号下午下班前人力资源部分别进行PK预警（建立PK榜）；4、 竞赛结果在每月5号的全员会议（销售启动大会）现场兑现，具体内容有三项：1）负方进行乐捐，胜方接受奖励；2）负方向胜方表示祝贺，“XX经理，祝贺您！”，胜方对负方进行鼓励，“XX经理，加油！”;3）胜方邀请负方聚餐，经验分享，聚餐照片发人力资源部。5、 本竞赛规则最终解释权归公司人力资源部。6、 附表：级别红方蓝方总监PK经理业务 负责人： 有效日期：目标承诺书 我是 部 我承诺 月份目标业绩必须完成 ，个人收入目标 目标达成正向激励 目标达成负向激励 完成目标实施方案：一二三四五六七八九十承诺人： 监督人： 日期：PK挑战协议书1、对战双方：挑战者： 被挑战者： 2、 PK时间期限 年 月 日 - 年 月 日3、 PK内容：个人或部门 月整体业绩4、PK奖罚政策：胜利者奖励：未成功者惩罚： 月初启动大会现金兑现，否则在本月工资内1.5倍扣除 挑战者： 挑战日期： 2014年6月7日