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1、 治理构造风险 组织机构方面风险 缺少执行力风险 机构形同虚设风险3、在董事会下面需要设立哪些专门委员会。 战略委员会 审计委员会 提名委员会 薪酬与考核委员会4、公司设立合理组织机构后还要明确岗位设立，同步明确岗位职责。对的错误5、公司下面有子公司要对其进行关注，特别关注海外、异地子公司。第二讲、 发展战略6、发展战略涉及风险有哪些。战略制定风险 战略实行风险 战略调节风险 战略考核风险7、战略目的制定要关注问题。战略目的制定办法战略目的制定风险战略目的制定期间战略目的制定过程中需要考虑因素8、战略实行控制重要有几种方面。筹划、预算和战略管理制度 战略宣传 战略实行监控战略考核9、战略调节调

2、节根据是国家整体经济调节形式，不依赖于行业技术进步。第三讲、人力资源政策10、战略发展应当关注人力资源风险。人力资源引进风险 人力资源约开发风险 人力资源使用风险 人力资源退出风险11、涉及到知识产权、国家秘密员工，公司要与其订立保密合同，规定期履行员工保密义务。12、人力资源退出涉及。员工辞职 解除劳动合同 退休辞退第四讲、公司文化和社会责任13、兼并重组中风险并不涉及在公司文化需要关注风险之内。14、公司特色文化内容不涉及（）。积极向上价值观体现国家产业政策 团队协作和风险防范意识以扩张为先导成长途径15、公司社会责任总体目的就是注重经济效益与自身发展，实现公司与环境和谐发展。16、实行资

3、源节约用法有（）。开发可再生资源 加快高薪技术开发 转变发展方式 防止对不可再生资源毁灭性开发第五讲、资金活动17、资金活动应当关注风险涉及筹资风险、投资风险、资金调度使用风险和资金管控风险。18、对投资项目进行会计控制涉及（）。制定会计政策 设立投资台帐 保管投资资料 对投资进行减值测试19、对营运资金管理就要统筹协调资金需求，但是没有必要进行全过程管理。第六讲、采购业务和销售业务20、采购业务应当关注风险有（）。采购筹划安排风险 采购物资质量和价格风险 采购付款风险 资金管控风险21、为避免采购人员舞弊，应当对采购人员定期轮岗。22、采购中要建立供应商评估、准入制度，并将其基本信息录入到信

4、息系统当中。23、采用（）方式采购。 招标 底价 定价直接购买24、销售业务应当关注风险（）。销售不畅 销售收款 销售舞弊销售价格25、销售控制点不包换（）。（单选题）加强市场调查完善销售记录加强坏帐管理完善客户服务第七讲、工程项目26、本指引所指工程项目是指公司自行或者委托其她单位进行建造、安装活动。27、在拟定中标人之前，公司可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。28、订立书面合同规定（）。在规定定期限内与中标人订立书面合同 明确双方权利、义务 明确双方违约责任 不得订立背离合同实质性其她合同29、概预算审核重点内容有（）。编制根据 项目内容 工程量计算 定额套用30、工程变更中，因变更

5、因素导致价款支付方式及金额变动，应提供完整书面文献和其她有关资料。第八讲、公司外包31、外包分类，普通外为重大业务外包和普通业务外包。 错误32、承包商应具备条件（）。承包方是依法建立、合法经营专业服务机构或其她经济组织 承包方要具备有关专业资质 从业人员要有专业技术资格 承包方技术经验水平要符合业务外包规定33、外包会计控制要注意加强核算与监督以及费用核算工作。第九讲、研究与开发34、研发风险控制总体规定涉及（）。注重研发 制定筹划 强化管理 项目转化35、立项与研究审批要关注（）。公司发展必要 技术先进行 成果转化可行性员工积极性36、研究项目委托外单位承担，应当采用招标、合同等恰当方式拟

6、定受托单位，订立外包合同，商定研究成果产权归属，研究进度和质量原则等有关内容。37、公司对于通过验收研究成果，可以委托有关机构进行审查，确认与否申请专利技术、商业秘密等进行管理，但不用及时申请专利。38、劳动合同特别商定涉及（）。离职条件 研究成果归属 离职后保密义务 违约责任39、在开发过程中要分步推动，在产品得到市场承认后才可以进行批量生产。第十讲、资产管理40、资产管理中重要关注问题（）。注重加强各项资金投保工作 采用招标等方式拟定保险人 减少资产损失风险 防范资产投保舞弊41、存货保管中要注意对存货进行定期检查，但是不用建立制度进行管理。42、对固定资产清查可以每年做一次也可以两年一次

7、，最多不超过两年。43、无形资产更新方面要注意（）方面。注意定期评估 要加大投入 要不断创新进行品牌建设第十一讲、担保业务44、当项目不符合国家法律法规和本公司担保政策时候，不能提供担保，但是如果是本公司发生过担保纠纷没有妥善解决，可以继续担保业务。45、担保合同中内容应明确被担保人权利、义务、违约责任等有关内容。46、对担保业务寻常监控涉及（）。定期检测 异常状况及时报告 保证追索权实行监控第十二讲、全面预算47、全面预算是指公司对一定期间经营活动、投资活动、财务活动所做预算安排。48、预算编制办法（）。固定预算 弹性预算 滚动预算浮动预算49、对业务预算控制要虽然组织资金收入，严格控制资金

8、支付，调节资金收支平衡等。50、预算考核原则有（）。公平 公开 公正公示第十三讲、合同管理51、合同纠纷解决不当影响公司形象也是公司合同管理风险。52、合同订立基本规定涉及（）。内容完整 表述严谨、精确 有关手续齐备 避免浮现重大疏漏53、合同订立后，合同审核要关注（）。合同主体、内容、格式与否合法 合同内容与否符合公司经济利益 对方当事人与否具备履约能力 合同权利、义务与否明确54、合同盖章要经编号、审批及公司法定代表人或授权代理人订立后，才干盖章。55、合同纠纷经协商无法解决，应当依照合同商定选取仲裁或诉讼方式解决。第十四讲、内部信息传播56、所谓内部信息传递是指公司内部各管理层之间通过内

9、部报告形式传递生产经营管理信息过程。57、内部报告使用重要是为了（）。指引管理 反映状况 协调进度 考核、实现目的58、信息系统重要是公司运用计算机和通信技术，对内部控制进行集成、转化和提高所形成信息化管理平台。59、系统开发验收测试主体是（）。独立开发单位专业机构开发商合伙单位合伙开发商60、系统运营维护采用加密办法重要是为了保证（）。保密性 精确性 完整性合格性第十五讲、财务报告61、财务合并报表重要反映公司（）。财务状况 经营成果 钞票流量管理层状况62、财务报告构造分析重要是分析公司资产分布、负债水平和所有者权益构造。第十六讲、内部控制评价63、内部控制评价原则涉及（）。全面性 重要性

10、 客观性谨慎性64、负责内部控制评价部门涉及授权内部审计部门或者授权专业机构。65、内部控制评价现场测试办法有哪些。抽样 实地查验 调查问卷 个别访谈第十七讲、内部控制审计66、内部控制审计方式有哪些。内部审计独立审计整合审计外部审计67、实行审计工作审计办法重要是按照至下而上办法进行审计工作。68、在拟定一项内部控制缺陷或多想内部控制缺陷组合与否构成重大缺陷时，注册会计师应当评价补偿性控制影响。补充问题（在第四讲中）1、为了增进公司长期稳定发展，公司在打造品牌时，应当如下列哪一项为核心。公司团队公司产业链主业 辅业2、公司应当积极哺育具备自身特色公司文化，公司特色文化内容应当涉及（）。体现国家产业政策体现公司特色公司愿景积极向上公司价值观诚实守信经营理念履行社会责任和开拓创新公司精神团队协作和风险防范意识以规模扩张为先导成长途径3、公司发生重大安全生产事故，应当及时启动 应急预案4、公司应当采用哪些办法以实现环保： 学习国家环保政策加大环保投入购买先进设备实现清洁生产加强对三废综合治理履行集约化生产建立废料回收和循环运用制度第一章、会计职业道德概述1、如下哪个是特性广泛社会性她律性科学性公平性2、如下哪些属于职能（多选题）调节职能 教诲职能 结识职能规范职能3、道德与法律关系（单选题）道德与法律体现形式相似法律与道德同样具备多层次性道德和法律同样具备