如何做好校企合作Word格式文档下载.docx

1、一、公司扩张需要什么岗位什么素质的毕业生。 依照移动通信公司的招聘信息，我们得知移动通信增值服务需要技术类、市场类与综合类人才。移动通信类的技术类人才基本统一在移动公司，招收通信工程、计算机、工程建设、电气等相关专业的应届毕业生，如果成为正式工，学历基本在研究生以上；而市场类与综合类，至少是本科学历。这样的学历适合我企业吗？ 我们要明白，我们公司的实力突显在哪里？首先，这样的公司不是电信、移动国企性质所能比拟的，对于移动公司国企单位有合同的正式员工的招聘，是应界毕业生趋之若鹜、学校出于知名度亦希望他们主动入怀。所以，我们这样的增值服务公司，毕竟是民营公司，实力有待考究，给员工的发展平台的广阔性

2、与持久性有待明确。我们所招的各类人才，则在移动国企招聘的要求上降而求其次，以实干性、实用性人才为主，定位当以技术类为优秀本科毕业生，市场类综合类则以当地职高校为主。二、学校青睐什么样的企业，我企业能给学校带来什么，找准结合点。 厦门是一座很重视教育投资的华侨城，民办职校与高校比比皆是。民营学校要办长久，对外招生打的就是包分配的旗号。与这样的学校联合办学，学校无论是从招生就业部还是从学生工作处都会以市场为导向，一是开办市场需求旺的专业，二是引导学生就业。所以，我们当以职业院校为联系主要对象。在市场营销方面，职业院校的毕业生比一些本科毕业生更有市场竞争力。 随着市场形势的转变，以往是学校为了毕业生

3、主动联系就业单位现在变成了就业单位求着学校要毕业生。学校也有了更多选择就业单位的余地，学校也在考虑你这家企业能为我学校带来办学资金还是名誉。我增值服务公司，如果联合办学，能为输出的学生补助一年多少学费还是公司在学校开设奖学金？我公司是市属省属纳税大户科研开发重点扶持对象，冠名给学校带来名誉？如果没有雄厚的实力，我们只有按正常渠道搜罗学校推荐后剩下的学生。不过又心有不甘 三、以现有实力，发动地毯式战争，从学校管理层找亲情牌；从学生管理处找学生组织，全面点滴网罗生源。 1、通过社会关系，建立学校关系网。人在江湖走，又是当地人，多少会有一些社会关系在教育战线。如果能找到这样一位亲戚或朋友在一所高校就

4、职，而且是高级职位，对于我们的校招工作是如虎添翼。曾经我们处于发展期从当地知名职校网罗到该届的学生会主席，而此招关键在于我们总经理与该职校副校长是同学关系，副校长吩咐过就业处，将最好的学生留给我公司，通过就业处做该学生工作，同时顺利开启校招计划，引进一批人员。即使没有这类关系网，请发动亲戚朋友员工的力量，建立这种关系网。 2、通过学生朋友，引荐学校相应社团组织和系院学生会。大学生的社团组织能力不是一般，公益的、兴趣类的还有专业的，结合公司岗位人员要求特点，认识相关系院学生会、专业社团与公益社团的负责人，组织一些大学生公益讲座，提供一些就业实习岗位由学生自我选择。通过第一手资料，与社团与学生会建

5、立长久合作关系，在学生当中建立良好口碑代代相传。 3、锁定学校，常和学校就业处人员、相关系处学生科辅导员联系混个脸熟与人情熟。 我外出工作的一个体会，与接触的人员不是就事论事，事情办完闲聊一下，尤其是女性朋友的孩子，一聊一个准；或者穿着网购，聊一下，建立感情，下次去了就是熟人，事情不光先办而且政策也都给你讲清楚。有时聊一下也有这朋友那同学都相互认识，感情又进一步。这就象销售中的第一步，卸下对方的防备，建立依赖感，以建立实质性联系，获取实质性需求。起码对方不会敷衍你。 4、把握学校信息，通过正常渠道实施招聘；通过感情信任，安排在学校召开企业宣讲会。四、校招之前做好企业宣传与毕业生培养计划，或者是校企合作计划。 上述说明了如何与学校建立联系，人情练达，还要做好基础准备。我们在企业宣传页面制作上，校企合作计划书上，制作都要精良体现企业的实力。 对待从没经历过的校招，如果想做到校企合作的地步，我们HR当以一个销售员的身份，选择合适的学校，建立关键人员的信任情感，明相互需求，找结合点，然后实施校园招聘。