东财《人员招聘与选拔》在线作业二随机0014参考答案Word文档下载推荐.docx

1、B.保持所有员工的心理和生理健康C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.使得组织的任务和要求与个人相适应D4.人员招聘是一项经济活动。在保证招聘质量的基础上，尽可能降低招聘成本，体现了（ ）原则。A.效率优先B.双向选择C.竞争D.公平.公开5.招聘选择方式通常有面试、（ ）、个性测试等。A.复试B.面试和复试C.情境模拟测试D.初试C6.企业欲填补空缺的职位，在招聘之前首先应考虑（ ）。A.招募选择方案B.招聘备选方案C.外部招聘方案D.内部招聘方案7.招聘需由求通常是（ ）提出的。A.人力资源部门B.用人部门C.高层管理者D.一线员工8.关于录用决策，下列理解错误的是（ ）。A.应考虑组织

2、不同发展阶段对于员工素质不同要求B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求D.应强调人员之间的互补性9.人员配置的目的是通过（ ）的配合，以及人与人的协调，充分开发利用员工的才干，实现组织目标。A.人与人B.积极C.有效D.人与事10.要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属（ ）的录用策略。A.双向选择式B.多重淘汰式C.结合式D.补偿式二、多选题 （共 10 道试题,共 40 分）11.使用评价中心应注意的主要问题（ ）。A.必须考虑成本问题B.准确界定测评的维度和标准C.应选择责任感强.能力水平高.有一定管理经验的人担任评委D.评价中心的题目必

3、须经常更新ABC12.企业花费了大量的时间和精力进行面试，但效果并不理想，其一般原因是（ ）。A.背景调查的信息失真B.面试的程序方面出现问题C.面试者的主观偏见D.应聘者善于伪装，提供了不真实的信息BCD13.（ ）都属于求职者履历表的内容。A.教育背景B.工作经验C.社会活动D.个人资料ABCD14.关于无领导小组讨论，以下说法正确的是（ ）。A.无领导小组讨论能测出笔试和单一面试法所不能检测出的能力或者素质B.无领导小组讨论是一种以完成某项“实际任务”为基础的团队模拟，大多通过游戏的形式进行，并侧重评价管理潜质C.无领导小组讨论具有区分功能.评价功能和预测功能D.无领导小组讨论采用情景模

4、拟的方式对应聘者进行集体面试ACD15.选择工作分析方法主要的选择依据是（ ）。A.根据岗位的特点进行选择B.根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择C.根据同行业的方法进行选择D.根据各分析方法的特点与适用范围进行选择E.根据目标进行选择ADE16.人员选择常用的方法有（ ）。A.心理测试B.综合测试C.笔试17.关于人员招聘与选拔，表述不正确的是（ ）。A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会C.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成D.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履历复查18.以下关于招聘的说法正确的是（ ）。A.

5、企业一般用猎头公司招聘技术人员B.外部招聘的缺点是招聘成本大，会影响内边员工的积极性C.熟人推荐比较适用于专业人员的招聘D.招聘工作的成功很大程度上取决于有多少合格者来应聘CD19.人力资源供给的预测方法有（ ）。A.核算法B.技能清单法C.人员置换图解法D.随机网络模拟法20.一般来说，招聘组成员应该包括（ ）。A.招聘的工作岗位未来的下属B.人力资源部门的代表C.直线经理人D.招聘的工作岗位未来的同事BC三、判断题 （共 15 道试题,共 30 分）21.人员选拔的目的就是选出能够胜任所招聘工作岗位的员工。错误22.企业招聘工作说明书的编写要求是清晰、具体、简短。（ ）正确23.员工招聘的

6、依据是人力资源规划中的人力资源净需求预测。24.职务分析技术中观察法是一种应用最广泛的职务分析方法。25.企业完成人员招聘工作后应对招聘成本和录用人员进行评估。26.由于人员选拔是个复杂的过程，所以应关注最终结果的质量，而不是该过程中每一步工作的质量。27.评价中心的主要组成部分以及它的最突出的特点，就是它使用了心理测试方法对被测评者的特定行为进行观察和评价。28.压力面试一般适用于招聘销售人员、公关人员以及高级管理人员。29.求职申请表通常由招聘企业设计，包含了职位所需的基本信息，是用标准化的格式表示出来的一种初级筛选工具。其目的是筛选出基本基本能力素质和学习工作背景符合职位候选人。30.情

7、景模拟测试与笔试和面试方法相比，主要是针对被试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试。31.人力资源总体规划是业务计划的指导思想，业务计划是总体规划的展开与具体化。32.财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。33.单位的招聘成本不包括招聘专员的工资、福利在内。34.人员初选工作只要在时间和费用允许的情况下，应坚持面广的原则。35.角色扮演就是要求被评价者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被评价者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存

8、在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占

9、国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分32超过36000元至144000元的部分102520超过144000元至300000元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部

10、分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）预扣预缴应纳税所得额不超过20000元的超过20000元至50000元的部分2000超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）应纳税所得额税率（%）不超过3000元的超过3000元至12000元的部分210超过12000元至25000元的部分1410超过25000元至35000元的部分2660超过35000元至55000元的部分4410超过55000元至80000元的部分7160超过80000元的部分15160