体育用品有限公司人力资源管理制度Word文档格式.doc

1、A/0111.总则1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。2.2 在上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下一年度人员需求计划呈总经理审批。2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行

2、：2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。2.4.3部门填报人员增补申请表，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：2.6部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交总经办存档。2.7员工部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工

3、调动、晋升申报表，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由总经办存档。3.人员招聘使用规定3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：3.2.1所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由总经理办公室门进行初试。3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由总经办安排与业务部门经理复试。3.2.3部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。3.2.4初试、复试结果，均由总经办一周内通知应聘人员。3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由总经办

4、通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，总经办通知应聘者报到。3.2.5所有应聘人员的材料由总经办统一存档。3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日。3.4报道当天所有新员工须携带：两张一寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；3.5新员工报到报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由总经办主任与其签定试聘协议，一式两份，一份交由总经办存档，一份试用员工自留。3.6办理报到手续领取下列资料：3.6.1员工手册；3.6.2员工资料卡；3.6.3办公桌的钥匙；3.6.4办公用具。3.7

5、.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安排工作。3.8总经办根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门， 一份由总经办备案。3.9新员工试用期一般为三个月。3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定，可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足一个月的员工要求辞职，不发放工资。3.11新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。3.12.试用期的考核3.12.1 试用期为三个月，每个月考核一次。3.12.2新员工在试用期满后，总经办将员工转正考核表发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“

6、评核内容”和考核内容中的“自评部分”。3.12.3部门经理根据新员工在试用期的表现，写出考核评语。3.12.4总经办根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。3.13转正：用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该员工转正考核表报请部门主管、总经理办公室主管审批。3.14提前结束试用期：3.14.1在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理可以提前结束试用期，并将员工转正考核表报请人力资源经理、总经理批准。3.14.2在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向总经办

7、提交员工转正考核表，经部门主管或总经办主任批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。3.15.考核结果的评定3.15.1考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。3.15.2考核结果的评定标准：3.16.2.1考核结果95分以上 提前转正 晋升工资；3.16.2.2考核结果8094分 按期转正 晋升工资；3.16.2.3考核结果7080分 按期转正 不予晋升工资；3.16.2.4考核结果6070分 延长试用期；3.16.2.5 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用；3.16 被正

8、式聘用的新员工，由总经办发给职工聘用合同，由总经办与其签定员工聘用合同，一式两份，一份交由总经办存档，一份交新员工自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。3.17 员工聘用合同的签订一般以一年为主，再多不超过三年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。员工如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知总经办。年中新进员工，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。3.18 总经办根据员工聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新员工本人，一份由总经办存档。4.培训规定详见培训管理规定。5.人员管理规定5.1除职：员工要求调离本公司，应提前一个月向该部门主管提出书面离职申请，在未得到批

9、准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。5.2解聘：公司根据员工的表现或经营策略调整，需要解聘员工，应提前一个月通知被解职的员工；部门经理以上人员的解聘，须呈总经理批准。5.3开除：员工严重违反了公司规章制度，公司将立即开除该员工，马上办理离职交接手续，并扣发该月工资、奖金及取消相关福利。5.4 不予聘用：试用期不合格，不予聘用。5.5结束聘用或试用关系的员工，在接到正式通知后，均应向总经办领取工作移交清单，按该清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。5.6离职或解聘时，请将钥匙以及相关资料交还总经办。6公司对员工的要求 详见员工手册

10、！7.考勤规定6.1员工考勤、休假和请假应严格按照如下规定执行。6.2工作时间6.3实行每周六天工作制,每天工作8小时，周一及周六：9：00-18：00 工作 12：00-13：00为午餐休息时间6.4每个星期六17：3018：00为公司清洁日，每个员工都有责任参加。6.5迟到、早退员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退。从每月1号开始累计迟到（早退）按时间段计算扣除当月个人工资：5分钟内扣除5元；15分钟内扣除15元；30分钟内扣除30元。当月累计5次迟到（早退）的，给予警告处分，当年累计三次警告的，公司有权开除。每次迟到（早退）30分钟以上的，按旷工（半天）处理。6.6旷工未经请假或请假未经

11、批准而擅自不上班的,视作旷工。旷工一天扣除2倍的当日基本工资。连续旷工2天者或当月累计旷工3天者，公司有权予以开除。6.7加班如因工作需要，需在非工作时间工作的，经部门主管同意，可加班。若部门需要加班，向总经办申请。加班者，需填写加班申请单，并交总经办备案。公司不提倡不必要的加班，但主张补休。6.7.1部门经理级（不含部门经理）以下人员加班，平时按个人每小时的工资累加计算。若在国家法定节日加班，工资为个人当日工资的两倍计算。6.7.2部门经理级以上人员加班不计发加班工资。6.8假期规定国家规定的节假日,包括元旦、春节、五一、国庆等法定休假日,参照政府机关规定执行。规定如下：元旦（1天）；春节（

12、3天）；五一（3天）；国庆（3天）。6.8.1事假员工请事假须先填写“事假申请单”,1天以内（含一天）的由部门经理批准,1天以上的由部门经理核准,报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资。经过批准的申请单交总经办备案。因急事,如不能及时提前请假的,应口头或打电话请假，过后及时补办请假手续。6.8.2病假：员工确实因病不能上班时,应填写“病假申请单”,并出具医院证明,半天以上（不超过1天）的由单位主管批准,1天以上的由总经理批准, 全月累计病假不超过半天（含半天）的不扣除工资,超过1天（含1天）的,超出部分计发50%的工资（特殊情况除外）。经过批准的申请单交总经理办公室备案。6.8.3婚假及其待遇

13、6.8.3.1婚假三天。6.8.3.2 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者，晚婚增加三 天。6.8.4产假及其待遇6.8.4.1凡本公司女员工，不论工龄长短，均可享受产假45天；6.8.4.2 产假内不影响工资及奖金。7.工资规定7.1工资待遇7.1.1经理级以上的工资有董事会决定。7.1.2一般员工的工资规定详见工资管理规定。7.1.3员工工资依照员工所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定，每年考核一次。7.1.4工龄补助：在公司工作年满一年的员工，每年增加600元人民币的工龄工资,满五年后不再增加。工龄补助在年底发放。工龄补助从2004年5月1日开始计算。7.1.5全勤奖励：每月出满勤（

14、未请假、无迟到、早退、旷工）者，在当月工资发放全勤奖50元人民币。7.1.6员工工资发放日期：员工工资，采用月工资制，于每月8日发放（如遇节假日提前或顺延）。7.1.7新进员工自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。8.考核规定8.1考核目的考核作为员工晋升、晋级、提职、奖励的依据。考核结果存入员工档案。8.2考核的种类:员工的考核分为转正考核、年终考核。8.3考核的形式及分数比例:8.3.1一般员工（部门经理级以下，下同）: 自我评定（10）,本部门员工互评（20分）,部门经理评定（60）,总经办主任（10），总经理审核；8.3.2部门经理: 自我评定（10），本部门员工评定（10）,部门经理互评（20）, 总经办主任（10），总经理评定（50）。8.4考核内容:“德”、“能”、“勤”、“绩”。“德”：思想品德，敬业精神，工作责任心，遵纪守法，遵守规章制度；“能”：专业知识，业务水平，工作能力，操作技能；“勤”：工作积极性、主动性，出勤情况；“绩”：工作成绩，工作贡献。其中“德”占15，“能”占