6S基础知识学习材料Word文档格式.doc

1、五.6个S的详解 41.整理（Seiri）42.整顿（Seiton）4-53.清扫（Seisou）5-64.清洁（Seiketsu）75.素养（Shitsuke）7-86.安全（Safety）9六.6S相关术语、名词的解释101. 6S管理平台 102.纠偏单103.查核表104.整改表115.申诉表116.（Visual management）目视管理117.（look board）看板管理11-128. red-card （红牌作战） 129. PDCA1210. Brain -storming（头脑风暴法） 1311. JIT-just in time （及时生产）1312. ECRS（

2、IE问题处理原则）1413. 5W1H14七.工具图（tools-chart）151. 树图（Tree-plants）15-162. 柱图（Histogram）16-173. 折线图（Broken-linegram）174. 5why真因分析法 185. 因果图（cause and effect diagram196.甘特图（Gantt-chart）227.流程图（Flow-chart）23 一为什么要开展6S活动6S是推行全面质量管理的基础，也是企业降低管理成本、改善现场最直接、最有效的方法。是奠定企业良性循环和可持续发展的基础。通过6S活动的开展，规范现场管理，使现场有物必有位，有位必有分

3、类，有分类必有标识，做到“事事有人管，人人都管事”，大家共同努力营造一个安全、舒适、明亮的工作环境；同时通过全员的参与，提升员工的素质，健全管理制度，塑造公司的良好形象。推行6S主要有以下几个目的：1、培养员工的主动性、积极性和创造性A、缩短作业周期，确保交货期B、降低生产成本，提高产品质量C、提高工作效率，降低次品率D、提升员工自主经营、主动创新的主人翁精神2、促进人、机、料、法、环的有序结合A、减少或消除设备故障，提高设备利用率及生命周期，从而进一步提高产能B、减少事故隐患，保障公司安全文明生产C、降低库存，促进物流合理有序流转，提高资金周转率D、简化作业流程、规范生产标准3、完善个人素质

4、、提升团队合作能力A、团队富有活力，朝气蓬勃；员工士气高昂，精神面貌焕然一新B、改善和提高公司形象，创造商机 page1二“6S”的含义1、整理（Seiri） 将要用的和不要的分开，不要的物品清理走，留下要用的物品2、整顿（Seiton）要用物品留下后，按照规定摆放整齐，归类、定位、标识3、清扫（Seisou）打扫、去脏、去乱等保持清洁的过程，对过程要有具体明确频次及规范要求4、清洁（Seiketsu）清扫的必然结果，要有明确的标准，使环境保持干净亮丽、一尘不染；维护成果，根绝一切污染源5、素养（Shitsuke）每位员工养成良好的习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁，并能日清日高6、安全（S

5、afety）人、机、料、法、环均处于安全状态下，有消灭一切安全事故隐患的机制三6S管理推行的原则及技巧1.6S管理推行的原则 a、自我管理的原则：自己的事自己做 b、勤俭节约的原则：废物利用，变废为宝 c、持之以恒的原则：建立责任制，长期考核，运用PDCA循环持续改进 page2五6个S的详解 1.整理（Seiri）清楚区分要用和不要之物2.整顿（Seiton）需要的东西摆放整齐且易于拿取，大家都能很清楚 Page4 2.6S管理推行的技巧 a、作业现场的6S要点： 合理规划、 优化布局 减少搬运、 改善物流 b、办公室的6S要点： 共独区分、公私区分、框架管理、资料归位、 桌面状态、抽屉状态

6、、张贴管理、事务管理 c、电子文档与档案管理的6S要点： 及时存档、明确命名、存档正确、 文本区分、邮箱清理、收文回复四.6S 的PDCA循环关联图示 page3 Page3Page3 Page6 3.清扫（Seisou）经常打扫，保持干净 Page54.清洁（Seiketsu）（整理整顿清扫）的习惯化，并在习惯化水平上预防 Page7 Page75.素养（Shitsuke）养成对规定的事项总能正确实行的习惯素养条要求：要求寒暄“早上好是所有工作的开始”要求2.微笑“真诚的笑颜、舒畅的心情”要求3.服装“规定的服装良好的形象”要求4安全“安全优先于所有”要求5.保全“作业前首先检查”要求6作业方法“基本作业标准执行到位”要求76“清晰的白线、闪亮的工厂”要求8卫生“饭前洗手”要求9.会议“事前发放会议资料、手机无声”要求10休息“紧张工作，轻松休息”要求11防灾“防患于未然”要求12上下班“遵守交通规则”要求13健康“合理睡眠、健康饮食”要求14管理者“身先士卒、言传身教”要求15.工作“日事日毕、日清日高” Page8六、6S相关术语、名词的解释1. 6S管理平台6S管理平台是整个6S推进活动的体系支撑，包括活动目的、适用范围、6S定义、组织架构、人员职责、工作流程、稽查机制、考核方案、定置标准及其他辅助标准。这一平台的建立，有助于整个6S