AB-MP-003人员能力和培训管理程序Word格式文档下载.doc

1、2014.02.10审核：李新雯 日期：批准：马宪超 日期：发布 2014-02-10 实施2014-02-10山东安博机械科技股份有限公司发布1 目的为了确保本公司与测量管理体系有关人员能完成规定的任务，对上岗或转岗人员进行测量管理体系有关知识、测量专业技能和质量/计量意识和岗位职责的教育，使有关人员均能满足测量管理体系所规定的专业理论和实际操作能力的要求。2 适用范围 本程序适用于本公司与测量管理体系有关的计量、设备、技术、生产、质检和采购、销售等部门人员的教育、培训和考核。3 职责：3.1 各部门负责根据岗位需求提出需要培训的人员和培训申请。3.2 公司分管领导负责批准培训人员和培训计划

2、。3.3 综合管理部负责人员的配备和培训管理，根据各部门的人员培训要求，编制公司年度职工培训计划；组织实施人员培训；负责对人员培训情况进行有效性评价；建立人员技术档案。并对培训计划的执行情况实行监督、考核。3.4质检部负责计量人员的计量资格证书管理。制定各类计量人员的资格要求、岗位职责和培训计划。负责对计量人员的业务能力进行考核。4 工作流程过程识别：职工能力培训过程的输入是能力要求的规定，确定各种岗位应配备具有何种能力的人员；其输出是合格能胜任工作的人员；其活动是能力要求规定，人员申请，招聘考核、试用，定职定岗、培训教育，评价培训有效性，记录归档。4.1 计量人员的种类划分及范围的确定4.1

3、.1测量设备维护、修理人员：熟悉相关测量设备的原理、特性，有能力使有问题的测量设备恢复规定计量特性要求的人员。 4.1.2 计量管理人员（含能源计量管理人员）：主要从事测量管理体系设计，测量设备配置、流转管理、检测数据的确认，以及计量检测方法、技术资料、记录、标识、封缄的监督管理等工作。4.1.3 测量管理体系内审员：主要从事对已建立的测量管理体系的审核与评审，参与测量管理体系运行中的定期审核以及测量管理体系有重大改变时的评审。4.2 人员配备4.2.1 各部门提出所需职工数及能力要求申请，综合管理部统筹规划，提出人员配置计划。4.2.2 人员配置计划由综合管理部报公司主管领导批准。4.2.3

4、 综合管理部审核人员配备是否符合有关人员能力的规定，择优录取。4.2.4 招聘人员采取笔试和口试的方式进行考核，应聘人员应进行岗位前培训、试用期考核，经考核合格者准予上岗。4.3 计量人员的资格确定4.3.1 对于计量管理人员，应具有中专及以上学历，或经一定的技术培训取得培训合格证。重点突出管理能力和管理项目要求，具有相应管理水平者方可上岗。4.3.2 能源计量管理人员应通过相关部门的培训考核，持证上岗。4.3.3 测量管理体系内审员需经培训考核，取得中启计量体系认证中心颁发的内审员证。4.4 计量人员的培训4.4.1 各部门应识别与测量有关人员的能力需求，每年向综合管理部提出培训申请。4.4

5、.2 综合管理部结合公司人员的实际能力，制定人员能力年度培训计划，报公司主管领导批准后实施。4.4.3 培训的内容包括基础理论，专业技术，新技术应用，有关标准和计量法规等，公司各部门根据实际情况和发展需要，积极考虑培训内容的设置。4.4.4 培训的方式以在职岗位培训为主，也可采用送培、进修、举办专业培训班等多种形式，加强与外单位的技术交流，不断引进先进的计量检测技术和管理方法。4.5 计量人员的岗位职责4.5.1测量设备维护、修理人员职责4.5.1.1遵守计量法规，执行法定的计量单位。努力学习业务技术知识，积极参加技术培训，不断提高技术水平和实际操作技能及处理问题的能力。4.5.1.2负责对测

6、量设备进行巡检，及时发现和处理测量设备运行中出现的故障，确保测量设备的正常运行。对重大故障及时地向上级报告。4.5.1.3负责做好测量设备的维护修理记录，报告测量设备的技术状况和检修情况，提出改进意见和措施。 4.5.1.4 负责测量设备的大、中修，修理质量必须符合测量设备检修质量的有关规定。4.5.2 对计量管理人员的要求4.5.2.1计量管理人员，要具备中专及以上文化程度，有一定的计量工作经验，有较强的管理能力和组织能力，经培训合格后上岗；4.5.2.2认真宣传贯彻中华人民共和国计量法、中华人民共和国计量法实施细则及相关的法律、法规；4.5.2.3认真执行GB/T 19022-2003 （

7、ISO 10012:2003）测量管理体系 测量过程和测量设备的要求标准，做好公司测量管理体系的监督检查；4.5.2.4能够组织开展与测量管理体系有关的计量活动；4.5.2.5采用先进的管理方法对公司的测量设备进行管理；4.5.2.6参加公司组织的各种与测量管理体系有关的会议；4.5.2.7合理制定测量设备的检定/校准计划，并根据测量设备的使用情况，评定测量设备的确认间隔，对测量设备实行A、B、C分类管理；4.5.2.8能对相关人员进行测量管理体系文件和计量知识方面的培训。4.5.3 测量管理体系内审员职责4.5.3.1努力学习计量法等有关的法律、法规和计量工作方针、政策，了解掌握公司测量管理

8、体系各部门工作间的联系，熟悉公司测量管理体系管理手册及其程序文件，掌握体系审核的方法和技巧。4.5.3.2参加测量管理体系的内部审核工作，做好审核计划并按计划认真进行审核。4.5.3.3如实填写审核记录、报告，积极帮助被审核部门做好整改工作。4.6 培训效果评价4.6.1 对参加培训人员的考核由各部门根据培训计划进行考核评价，同时由综合管理部每季度对各部门的培训工作进行检查、评价，并做好记录，如存在培训效果未满足要求时，考核组织者及时向培训单位通报；4.6.2 专兼职计量人员经考试不及格者，不得上岗；4.6.3 因工作临时需要，使用未经过相应培训的人员来完成某项工作时，则应采取相应措施，加强对

9、这类人员的监督，确保其工作能满足相应要求；4.6.4 经过培训的人员由综合管理部建立人员技术档案。4.7 奖惩4.7.1在计量工作中，刻苦钻研，取得科技成果者，按公司有关办法奖励。4.7.2维护计量法等法律、法规、各项计量管理制度，敢于向违法行为作斗争，表现突出者，给予一次性奖励。4.7.3计量人员有下列行为之一者，给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的由司法部门追究刑事责任。 a.违反计量法规和公司计量管理制度。 b.弄虚作假，出具假数据者。 c.在计控管理、测量设备安装、修理、检定校准、计量检测中出现责任事故者。 d.损坏计控设施，擅自降低测量设备的精度等级以及玩忽职守，致使测量设备失准失修，造成经济损失者。4.8 人力资源管理流程图见附图5 相关文件5.1人员能力和培训管理程序6 记录6.1 培训计划6.2 计量人员登记表（档案）7 会签栏部门签字日期8 更改记录标记附图人力资源管理流程图识别体系人力资源需求（各部门）确定体系实施所需岗位（质检部） 制定岗位职责（各部门）公司领导批准安排人员上岗（各部门）是否 胜任？提出换岗、解聘组织培训（综合管理部） N N Y聘用（质检部）明确职责（各部门）履行职责（所培训人员）业绩考评（综合管理部、用人部门）第6页 共6页