酒店工程部管理制度Word格式文档下载.doc

1、 （六）综合管理员14 （七）电力维修主管15 （八）机修组主管16 （九）空调、冷冻机房领班17 （十）锅炉房领班17 （十一）修缮组领班18 （十二）全能技工组领班18 （十三）空调、冷冻机房操作工18 （十四）锅炉工19 （十五）机修工19 （十六）维修工19 （十七）全能工20 （十八）强电维修工20 .一、工程部组织机构和岗位设置（一）组织机构图（二）岗位设置图 工程部经理设备运行维修部经理土建装修部经理电力运行维修部经理机修主管电力维修主管（一）工程部经理 管理层级关系 直接上级：总经理 直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、 综合管理员、调度兼保管 岗

2、位职责 1、执行总经理下达的工作指令，向总经理负责并报告工作。2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定，制订管理工作的年度计划和目标，经审定后组织实施。3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理，制订全店能源消耗计划、节能措施，用能制度和技改规划，并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度，做好能耗控制和统计分析工作，抓好能源节约的考核与奖惩工作。5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。6、审核设备检修计划

3、、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告，并加强本部门的财产物资管理。7、定期召开设备管理，成本核算和费用控制工作会议，研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法，并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。8、定期组织设备检查、评比工作，提高设备完好率。9、按照设备事故处理规定，负责处理主要设备和重大设备事故。10、掌握设备管理人员的技术业务状况，关心设备管理人员的技术业务提 高和更新，逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方 向发展。11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨，使员工确立“后台为前台 服务”的思想，着重抓好各部门设备设施报修维修的工作

4、，不断提高 维修工作质量和效率，保障酒店经营管理正常开展。（二）设备运行维修部经理 工程部经理 1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求达到节能目的。2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更情况，及时进行修改，

5、并达到各营业部门的能源及时供应。7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。（三）土建装修部经理 1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。7、与仓库保管员密切配合，装订装饰

6、、装修材料储备计划。8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤情况，合理调配下属员工。（四）电力运行维修部经理 1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。5、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制定维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报部门经

7、理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。（五）调度兼保管 1、负责本部门维修工作调配、安排、接听各营业部位维修、急修、报修电话；协调本部门各班组间维修安排工作。2、填报酒店内各种设备故障情况，维修项目零部件审购等表格。3、负责本部门工作量、派工单等统计工作。4、负责对库房用品的入库验收、领发、登记工作。

8、（六）综合管理员 1、 执行部门经理的工作指令，具体负责安全、能源利用和环境保护等综合管理，向部门经理负责并报告工作。2、 安全管理 （1） 贯彻执行有关安全生产、劳动保护的政策法令，落实各项安全生产管理制度。（2） 配合和协助各部门对员工进行安全生产宣传教育，提高生产安全意识，做好对锅炉工、电工、电（气）焊工和化学危险品保管员等特殊工种的培、复训和考核工作，严格执行持证上岗制度。（3） 经常深入生产现场检查安全情况，协助解决各种不安全的隐患；参与酒店和上级主管部门组织的安全生产检查，并对发现的问题按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改。（4） 参与酒店新建、改建和扩建工程的“三同

9、时”审查、验收及试运转工作。（5） 负责员工事故的调查分析、处理、统计和上报，认真贯彻“三不放过”的原则。3、 能源管理 贯彻执行能源法及有关政策、法规，落实能源管理制度和奖惩条例。 参与编制年度节能计划，制订能耗定额和考核标准，严格监控耗用预算，努力提高能源利用率。 参与审查节能措施方案，做好基建和技术改进项目“节能篇”评估的申报工作，负责审核和评价节能项目的效果测定，做好各项能耗、能耗总量、万元营业额能耗等的统计分析。 负责计划用电、用水指标申请、调整和增容工作，组织开展用水平衡、用电平衡和锅炉热能平衡工作。 会同上级有关部门开展节能技术培训，配合本地区能源监察部门抓好能监工作，做好节能工

10、作总结和节能先进材料的申报工作。4、 环保管理 宣传和贯彻环保法令、法规，落实环保管理制度，不断提高员工环保意识。 经常检查和掌握“三废”排放情况，做好监测数据的整理和分析工作；参与“三废”治理项目的可行性分析，以及建设、验收等工作。 定期检查环保设施运行情况，及时督促进行保养和保修。 负责编制建设项目环境影响报告书和环境保护“三同时”送审单。 按时填报环境年度报表，确保数据准确。（七）电力维修主管 电力运行维修部经理 1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关

11、部门做好新装电气设备的竣工验收工作。4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，做好能耗记录。7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。8、负责制定设施设备电气保养计划。9、负责提写电气备品、备件审购计划。10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。（八）机修组主管 设备运行维修部经理 机修工 2、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好

12、设备检修及“三级保养”工作。3、负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。4、教育和督促机修工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。5、掌握各种主要设备的备品备件情况，合理控制使用，适时编制申购计划，保证设备维修的需要。6、配合有关部门做好机修工的技术培训和特殊工种的定期复证工作。7、带领教育机修工树立为前台服务思想，进入前台检修时要注意礼貌和仪表仪容，维修结束，要做到人走场地清，不沾污地面、墙面和其他部位。8、配合上级经理对机修质量进行检查，尤其对主要设备检（维）修后，要进行试车（机），待运转正常后，方可交付使用。9、参与有关设备事故的分析会议，及时提出有效的防范、改进措施。10、负责员工出缺勤考勤和工作考核，做好文明班