项目工地财务管理制度AWord文档下载推荐.docx

1、 以达到帐实相符的要求。 （4）采购员拿着附有入库单的发票到经理处签字，然后到财务部报帐。 3、材料出库 （1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请单，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、 规格、型号、数量、经手人。领料部门持签字申请到保管处领料。 （2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如有超过现象应查明原因。 二、项目工地辅助材料管理制度 1、各辅助生产部门如需要各种辅助材料，应提前37天给供应部门报计划，以免发生材料中断。 购买回材料后，入库和报账手续同主要材料一样。 2、? 实际发生的辅助生产耗用量不应超过公司制定的各种辅助生产材料耗用定额（氧气、乙炔、电焊条等制定耗用定额）如有超

2、过现象应查明原因。 三 、项目工地分包队伍结算管理制度 分包队长首先给生产经营部门写申请，申请内容包括：完成工作程度、申请结算金额。2、? 生产经营部门与预算科、工程科根据申请到现场检查完工程度及质量问题，然后写出予以结算金额的报告书报经理签字批准最后到财务部结算。 四、项目工地差旅费报销制度 因工作需要有关人员需要到外地出发或因购买材料需出发的，须写出书面申请内容有 出差理由、出差起止时间、预借金额，有关花费支出按一定比例给与报销 有关报销标准制度 城市? 地区? 公司领导? 中层干部及高级职称? 工作人员? 安装维修人员? 一类? 京、津、*、*、*、*、*、*、*? 住宿费? 220?

3、80? 55? 45伙食补助? 28? 25? 25交通? 据实? 12? 8? 8 二类? 一般地区? 160? 60? 45? 35 20? 16? 16 10? 三类? 施工地区内各区县? 40? 12 15? 10? 10 5? 5 四类? 乡、镇? 30? 4? 4润发建安有限公司出差申请单 出差人? 本部门? 部门? 随行人? 其他部门 差 期? 年月日至年月日 出差路线? 出发时间? 暂支旅费? 出 差事 由? 分管领导?直属上级?申请日期? 报销记录会计填写? 报销日期?报销金额? 备注 报账会计：乘坐工具标准级别? 中层干部? 安装维修及其他工作人员 项目? 飞机? 经济舱?

4、 特殊情况经董事长批准可报销 汽车? 豪华卧铺? 普通大宇 火车? 硬卧?软?座 轮船? 三等舱? 四等舱? 四等舱 市内出租车? 按实报销? 特殊情况经董事长批准报销 有关报销手续制度：1、出差人员回来后，应及时向总经理或项目经理汇报情况，总经理或项目经理对报销费用金额审批，超出部分自负。 2、出差人员持签字后的报销单据及时到财务部报销并索要欠条，逾期不予办理，后果自负。 3.财务部实行“前帐不清、后帐不借”的原则。 五、项目工地支款管理制度 由于本公司实行年薪制工资，考虑到工人日常生活需要以及公司资金周转情况，工人可以写出书面申请按一定比例支取上月工资。 工人支款申请制度：项目经理有一定的

5、自主支款权限，超过权限部分须向总经理申请批准。 方可到财务部支款。普通管理人员须向项目经理申请并做出书面申请 注明 支款用途、支款金额、支款人。项目经理批准后方可到财务处支款。普通工人须向所在部门经理申请并做出书面申请注明 支款用途、支款金额、支款人，部门经理同意后再向项目经理申请签字。争得项目经理批准后方可到财务处支款。工人支款限额制度：项目经理自主支款?元以下 但不得高于上月工资 %，超出部分财务部不予支款。特殊情况须向总经理申请批准。普通管理人员支款在上月工资的 %以下，超出部分财务部不予支款。普通工人支款在上月工资的 六、项目工地机械管理制度 项目工地机械分为：自有机械和租用机械 （一

6、）、自有机械 1、机械购入 （1）、使用部门向供应部门反映需用机械情况，由供应部门向总经理作书面申请，内容应有：机械名称、规格、单位、预计单价、数量、预计金额、用途。总经理批准后去财务部预支购买机械款项。 （2）、在购买机械时，发生的购买机械款、运杂费、安装费等必须索要正规发票另附供货单位地址、联系方式。 （3）、供应部门购回机械后，由技术部检验质量及数量写出书面报告并交于总经理审查 （4）、及时准确登记固定资产卡，同时入帐。2、机械使用（1）、使用部门向项目经理申请，注明使用理由及机械名称 规格、单位、数量并签字。（2）、使用部门领用机械后，一切保管、维护等事项由该部门负责。（3）、使用部门

7、使用完毕，由项目经理、技术部、保管人员认真验收。 3、机械折旧? 根据机械的价值及使用年限，合理计提折旧（一般采用平均年限法） 4、机械的预提修理费用? 技术部与财务部协作，准确检验机械使用情况及现时状态，合理预提修理费用。 5、机械处理?（1）、机械处理时，必须向总经理写出书面申请，内容有：技术部检验报告、财务部计提折旧及使用年限报告。（2）、出售机械中发生的 收入、费用支出及时交于财务部登记入帐。（3）、由财务部写出书面资料上交总经理。 （二）、租用机械 1、使用部门与供应部反映，由供应部向项目经理做出书面申请，注明租用机械名称，规格、单位、数量、用途、预计工时、使用部门、经手人。 2、使

8、用部门与技术部门分别记录机械作业工时，严格控制机械作业过程，提高机械使用效率。 3、机械租用完毕，使用部门、技术部门将租用机械作业记录交于项目经理审核 4、财务部根据审核单据支付租用费用，并留存单据登记入帐 七、项目工地食堂管理制度 关于食堂管理制度改革，是为了集中整顿，便于管理。其根本目的是让工人明明白白消费，在降低开支前提 下，使工人感受到最大的实惠。具体措施如下： （一）、工人吃饭，采用饭票制工人方面：（1）、本工地老工人，可直接到财务部支取饭票（2）、本工地新工人，必须用现金到财务部购买饭票（3）、外工地老工人，可持有关证明到财务部支取饭票，也可用现金购买（4）、为便于管理，财务部只在

9、周末办理支票（5）、工人一定要妥善保管饭票，防止丢失、盗窃、损坏食堂方面：（1）、认真管理饭票回收工作，防止丢失、被盗、损坏（2）、如有丢失、被盗现象，食堂人员负责，正常损坏饭票可到财务部换取新饭票（3）、为了减少饭票占用量，食堂负责人每天上午将回收饭票交于财务部换取全天伙食费用 （二）、开水供应?食堂设置三个保温桶，保证全天的开水供应 （三）、购买原料时，须向供货单位索要正规收据，内容应有日期、地点、供货单位、物品名称、单位、单价、数量、金额、收款人签字加盖收款专用章、购货人签字。购回后，及时整理登记入帐，每月初将上月费用分类汇总，并将结果和原始单据一同交于财务部。 （四）、工人加班 晚点吃饭?加班施工负责人及时通知食堂人员，食堂应及时为加班人员提供饭菜，并做好记录内容有日期、施工项目、队伍名称、人次及负责人。该资料供发放食堂工人补贴参考（五）、食堂所用工具、器具按实入帐，定期盘点核对，食堂负责保管工作，如有意外损坏、丢失，食堂负责 （六）、食堂人员一定要保持饭菜、器具、就餐环境以及自身的干净卫生。 （七）、建立和健全食堂质量监督制度，具体操作如下： 1、设置