电气安全管理制度汇编.docx

1、电气安全管理制度汇编电气车间各项制度汇编 设备检修管理制度1、目的和范围11为加强电气设备的检修管理工作，明确检修程序及相关职责，从而充分保证检修质量，确保电气设备安全、稳定、长周期运行，为公司稳产、高产创造良好的条件。1.2 本制度适用于除110KV系统外电气设备的检修。2、规范性引用文件本制度参照化工部设备检修管理办法结合我公司的实际情况而制定。3、归口管理31电气设备的检修管理归口设备部管理。设备部根据电气设备运行状况及电气车间检修计划，进行检修方案的审批、现场工作指导、监督、检查、落实。32电气设备的检修工作由电气车间设备副主任负责组织实施。4、职责和控制程序41电气设备的检修分类：临

2、时检修、小修、中修、大修四类。4.2临时性检修由电气检修班根据电气设备巡检情况、电气设备临时故障组织实施。4.3小修即月度检修由电气检修班组根据设备运行时间，间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，每月25前上报车间及设备部，进行审核，经设备部及主管领导批准方可安排检修。44中修由电气车间设备副主任根据设备运行时间，间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，上报设备部审核，经设备部及主管领导批准方可安排检修。45大修由电气车间根据公司按排时间，上报大修计划，经设备部及主管领导批准实施。4.6以上所有检修必须根据实际情况办理相关票证，切实保证安全。47相关职责471电气

3、设备副主任：4.7.1.1设备副主任应严把计划、实施方案审查关，确保计划全面无遗漏、实施方案严密周全、详实、切实可行.4.7.1.2设备副主任全面负责检修计划的组织实施、实施过程中问题的处理，切实保证检修质量。47。2电气设备技术员：4。7。2。1设备技术员应根据检修计划及时报批检修所需材料，督促材料部及时到货，并严把到货质量关。4。7。2。2设备技术员应根据检修方案实施过程中存在的问题及时发现及时处理。实行全过程监控确保检修质量。4。7。3电气安全员：电气安全员应根据检修方案、实际情况，督促检修班组按电气安全作业规程作业并办理相关票证。严格监督检修安全措施的实施，对检修过程中违章指挥、违章作

4、业根据情况作出处罚或批评教育、指正，切实保证检修安全。4。7。4电气检修班：4。7。4。1电气检修班组应根据设备运行过程中发生的故障及时组织检修。4。7。4。2电气检修班组应根据设备运行时间，间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，每月25前上报车间。47。4。3电气检修班在进行电气设备时检修必须严格执行所确定的电气检修方案、严格按照电气安全作业规程作业并办理相关票证。坚决执行电气车间管理人员的领导。做到“工完、料尽、场地清”。4。7。4。4在进行电气设备检修时，对检修方案实施过程中存在的问题要及时汇报，避免返工现象，确保检修质量。5. 报表和记录5.1一般电气设备的检修由电气检

5、修班负责记录。记录内容包括：检修日期、检修内容、更换元器件、故障现象、检修负责人、参与人员、检修后运行情况等。5。2主要电气设备的检修由电气检修班负责记录。记录内容包括：检修日期、检修内容、更换元器件、故障现象、检修负责人、参与人员、检修后运行情况等。6、检查与考核：6。1检查内容包括：安全措施、各种票证、检修质量、工作现场情况等。6。2考核项目包括：安全措施、各种票证、检修质量、工作现场情况、施工进度、安全事项等。7、考核细则：7。1临时故障的处理：7。1。1能及时处理奖1分；未及时处理扣5分；未及时处理造成影响生产的除台时扣款外扣10分。7。1。2未作记录的2分。7。2小修、中修、大修项目

6、：7。2。1未按时报检修计划的扣3分，按时报计划的奖2分，虽按时报计划但不认真的扣2分。7。2。2未及时报批检修所需材料扣10分；未督促材料部及时到货扣5分；未严把到货质量关扣10分。7。2。3按时间、任务要求、质量完成检修任务且无事故的奖20分。无客观原因未按时间、任务要求、质量完成检修任务的扣1030分。7。2。4检修过程中能及时发现问题并上报奖20分。检修过程中发现问题不及时上报延误工期扣10分，对上报问题不与理睬扣20分，对上报问题积极处理的奖20分。7。2。5检修过程中不严格办理相关票证按并照电气安全作业规程作业的视情节轻重扣550分。7。2。6检修过程中造成未遂事故的扣20分，造成

7、事故的按事故处理规定执行。7。2。7严格按照要求作记录的奖2分/项，未按照要求作记录的扣3分/项。电气车间交接班制度1、目的和范围1.1为规范运行岗位交接班秩序，为接班人员创造良好的工作条件，保证交接班过程中系统的安全稳定运行，同时使接班人员及时掌握系统设备运行状况制定本制度。1.2本制度适用于电气车间各运行岗位、运行人员和运行管理人员。2、规范化引用文件本制度参照国家电网公司设备运行管理规程，标准化变电站管理细则结合我公司实际情况而制定。3、归口管理电气运行交接班由公司生产部调度统一管理，电气车间负责监督考核。4、职责和控制程序4.1交接班由运行班长组织本班人员按调度统一安排进行交接班。4.

8、2运行班长负责本班人员按制度要求召开班前、班后会，并作好记录，运行班长负责各岗位交接班的考核工作。4.3主操应按班长布置对本站进行交接班，并填写交接班记录。4.4副操应配合主操在本站进行交接班。4.5运行技术员负责各班组交接班制度落实情况的督促监察，对交接班过程中查出的问题按制度对班组考核，由班长负责落实。5、报表和记录 交接班由主操和副操在本站报表和运行记录本交接班记录上记录签名，班前、班后会议由班长负责记录。6、检查考核6.1检查内容包括：交接班程序、交接班巡检、交班记录、班前班后会议记录、交接班卫生、工器具、设备运行状况等。6.2交接班考核由车间对班长进行考核，班长对各站、各岗位进行考核

9、；考核标准按第七项考核细则执行。7、考核细则7.1交班前，值班负责人应组织值班员进行本班的工作小结，并将交接班事项填写在值班记录内。交班时应交清下列内容，并陪同接班人员到达现场进行检查。7.1.1系统运行方式，设备运行情况，异常情况及处理经过；7.1.2设备的检修、扩建和改建等工作进展情况及结果；7.1.3巡视发现的缺陷和处理情况及本班完成的维修工作；7.1.4继电保护、自动装置、运行装置的运行及动作情况；7.1.5许可工作票、接地线使用的组数及安装位置；7.1.6本班已完成和未完成的工作及其有关的安全措施，注意事项；7.1.7工具、仪表、材料、备件的使用变动情况；7.1.8上级批示、各种记录

10、和技术资料的收集、管理情况；7.1.9 设备清洁，环境卫生、通讯、防火、警报等设备情况及其它。以上检查内容必须认真完全进行，漏一项，扣相关责任人5分7.2接班人员提前20分钟进入交接班地点，认真听取交班人员的介绍运行维护情况和注意事项，并会同交班人员到现场检查以下工作：7.2.1.核对模拟图板是否与系统设备的实际运行状态相符。对上班操作过的设备和改变运行状态要进行现场检查；7.2.2.对于有缺陷的运行设备，要检查其缺陷是否有发展的趋势；7.2.3.检查继电保护运行、动作及变更情况，对信号及自动装置按规定进行试验；7.2.4.了解设备的检修情况，检查检修设备上的临时安全措施是否完整；7.2.5.

11、 直流系统运行方式及蓄电池充电的情况；7.2.6. 审查各种记录、图表、技术资料及清点工具、仪表、材料、备品、备件7.2.7.检查文明生产及环境卫生工作。以上项目一项达不到要求扣10分。7.3交接班工作必须做到交、接两清。双方一致认为交接清楚无问题后，在交接班记录本上签名，交接班工作即告完成；一切工作由接班人负责。7.4交接班时发生事故或异常现象，仍由交班人员处理。接班人员积极给予协助的奖励5分。7.5发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向值班领导汇报，并按相关制度进行处罚操作票制度1、目的和范围1.1为规范电气操作，堵绝操作事故发生，保障人身和设备安全。1.2适用于总降、合成氨、热电

12、三个高压变电站，单一操作外的所有操作。2、规范化引用文件本制度根据国家电网公司国家电网公司安全工作规程，变电站和发电厂部分和本公司变电站运行规程编写。3归口管理电气车间和地区电力调度。4职责和控制程序4.1、由操作人员填写操作票。4.2、字迹应清晰，整齐，不得随意涂改。4.3、写好根据系统图核对无误签名后交于班长审核。4.4、班长确认正确后签名，方可开始操作。4.5、合成氨和热电有操作票的均属于重大操作，班长要到现场监护。5 记录与报表操作票属于操作的直接依据，是事故分析和设备运行的基础资料之一，由运行班各站认真保管，并记入运行记录本，月底汇总交车间存档。6 检查与考核操作票填写是否规范、票面

13、是否整洁、是否跳项漏项，签名是否规范，已操作项目是否打，操作结束运行记录本上是否记录，操作过程中是否规范考核以上检查根据第7项细则扣分。7 考核细则7.1、重大操作无操作票扣50分。7.2、填写不规范，票据不整洁扣2分。7.3、跳项漏项扣20分，严重失误加倍处罚。7.4、无签名，签名不规范扣10分。7.5、已操作项目不打扣10分。7.6、操作结束运行记录本上无记录，不汇报扣10分。7.7、操作时不按唱票复诵，核对发生执行扣20分。7.8、不按操作票执行，造成事故由本人负责，另处罚班给30100分。7.9、操作票丢失扣班组20分。电气车间安全环保培训制度1、目的和范围1-1目的：提高电气工作人员

14、操作技术水平，增强安全技术素质。保证电气供电系统安全正常运行。1-2范围：本制度适用于电气车间全体员工。2、规范性引用文件2-1化学工业部（91）化学字第247号文。2-2公司安全环保制度。3、归口管理3-1车间、班组教育均由安环部管理，并由安环部进行监督和检查。3-2车间级教育由车间主任管理，安全员负责具体落实和检查。3-3班组教育由本班班长管理。并由车间监督和检查。4、职责和控制程序4-1车间级的安全教育培训主要针对车间的生产特点、厂供电系统、电气设备、安全操作规程、消防和环保等方面的知识进行培训。（每月不少于四次）同时做好相关培训记录，并由安环部监督和检查。4-2班组级的安全教育培训主要

15、针对岗位生产任务、生产特点、安全与环保、事故教训、安全防护器材的使用及维护、安全技术规程等的培训。（每月不少于四次）同时做好相关培训记录，并由车间领导负责监督和检查。4-3各班组考试每月不少于两次，由各分管副主任具体落实和检查，并将考试成绩及内容上报安环部。4-4相关人员职责4-4-1运行分管副主任职责：主要以车间生产特点、厂供电系统运行方式和安全操作技术等对运行人员进行培训。4-4-2检修分管副主任职责：主要以电气设备构造、控制原理与接线方式、实践动手能力、事故教训等的培训。4-4-3电气安全员职责：组织车间全体员工进行电气安全作业规程、消防及环保等方面的培训。4-4-4班组长兼安全员职责：对班组成员进行设备运行方式及控制原理、安全操作技术、安全防护器材使用、事故教训等方面的培训。5、报表和记录5-1车间级培训记录由电气安全员负责。记录内容包括：培训时间、地点、参加人员、培训内容、考试成绩等。5-2班组级培训记录由班组安全员负责。记录内容包括：培训时间、地点、参加人员、培训内容