游泳馆创业计划书Word文档下载推荐.docx

1、2.市场规模：由于我国人口基数大，每天诞生的婴儿较多，消费群体较大，并且新生婴儿在家庭消费中的比例较重，因此其市场规模很大。3.随着城市居民经济收入的提高，众多年轻的家长在对孩子的健康、教育、成长方面的投入亦是越来越多，大有愈演愈烈、相互攀比的发展趋势。因为当代年轻父母基本上也都是独生子女，而下一代子女的各项消费又是他们不得不面对的问题。4.由于婴儿游泳馆还尚未普及，只有部分大中型城市里面的医院和部分私人会所拥有此项业务，在一些中小城市，城镇有很大的空缺，此空间较大，所以我选择朝中小企业这个空缺去发展。三.目标市场：主要针对的是有较高的文化素养和具备一定经济实力的年轻家庭。服务对象主要是036

2、个月的婴儿。所以我将这次创业的目标市场定位于中小城市36个月内的新生婴儿市场。（四）SwoT分析一.优势：1.竞争者：市场盲点，竞争者少。由于婴儿游泳馆是一个新的朝阳产业，目前在市场上的普及率不高，有较大的发展空间，竞争者较少。2、运作灵活，选址容易：建立婴儿游泳馆的选址比较容易，灵活，建立在居民区，医院附近等都是比较好的场所。3.价格优势：婴儿游泳的消费较低，一般是60元一次，如果办理会员卡等优惠政策，花费会更低，一般家庭都能够消费，在价格这方面比医院等场要便宜。4、成本较低：创业的成本较低，只需要购买相应的设备，和聘请一些专业的医护人员即可。5、利润回报率较高：现在年轻父母都比较注重小孩的

3、智力开发的，他们在这方面的投资较大。二.劣势：1、规模较小，市场覆盖不广泛。2、没有雄厚的资本和专业的医护人员，在一定程度上限制其发展。3、由于传统观念的影响，很多父母，长辈暂时不能接受这种新型的开发婴儿智力和体力的方法。三.机会：婴幼儿游泳是一项朝阳产业（服务业），此行业在国内大中城市正在处于上升期，而且小城市的空间却需要发展，目前在市场上的普及率不高，有较大的发展空间，竞争者较少。市场需求增长强劲，可快速扩张。四.威胁：1、由于婴儿游泳是有针对性的服务，总得来讲，风险比较小，但是要想经营好，在一定的程度上还是存在着风险，一旦弄错，可能会带来严重的后果，2、由于婴儿是一个特殊的顾客群体，需要

4、严格执行卫生标准以保证其健康。各种用具必须采用具有高度清洁和安全性的婴儿游泳专用器具。因为带孩子来游泳的家长，都很在意馆内是否卫生、安全。（五）销售策略一.人员推广1、发传单宣传：将婴儿游泳馆的说明印刷出来后，去周边医院发放。2、还可以在周边人员比较集中的地方树立一张广告牌，在人们的心中先形成一个印象。3、可以采取上门推销，电话订购的方式。二.广告宣传：在广播电台上面进行广告宣传，广播成本低廉，不受地域限制，主要表现在公交车上，出租车上。在早上上班时间和晚上下班时间段播放广告，可以通过此平台进行广告宣传。三.公共关系：创业者可以根据自己的人脉关系，进行宣传。四.口碑宣传：首先以优质的服务，低廉

5、的价格去的早期顾客的满意和赞美，通过新生婴儿妈妈之间的交流进行口碑宣传。五.早期免费体验：通过早期的免费体验，是消费者对其产生好感，达到宣传目的。六.论坛推广：在论坛的相关版块发帖，可以利用论坛作为平台进行营销推广。（六）财务预测一成本、费用与收益分析：1.产品成本分析：小规模的婴儿游泳馆50平方米的营业面积就可以实现，其中包括四个游泳缸、；两个洗澡盆、一个按摩台和一个冲淋设备即可。婴儿游泳所需的器具主要包括：婴儿游泳圈、婴儿游泳池、婴儿游泳护脐贴、泳圈专用打气筒、新生儿游泳漂浮式温度计等。此外，如果是婴儿游泳中心，还要有消毒设备、体重秤、身高床、一次性浴膜等等。设备费用依物业大小和装修规模而

6、定，投入在6万元以下。2.期间费用：a：房租，目前地段尚可的50平方米左右的商铺月租1万元左右。b：雇员：按照每个游泳缸配置一名护理员的需要，雇佣4个员工，工资及其他福利每月支出在4000元左右。c：水电：相对于其他项目，婴儿游泳健身馆的水电等开销会比较大，以3000元估算，每月的经营成本至少要超过1.8万元。3.产品销售利润：由于这类婴儿游泳健身以提供服务为主，所以毛利率基本可以按照100%计算。那么要达到盈亏平衡，只需要每月的营业额超过1.8万元即可，这样算下来，每月只要完成30张会员卡就能保本，再加上单次消费及其他项目的收入，实现盈利难度不大。（七）营销组合策略经营战略一、总体战略：1.

7、前期可以采用加盟成熟的品牌的方式，以获得相关的培训、技术、经营理念等。2.经营注重的是“宣传+优惠”，从经营形式看，婴儿游泳可以在医院设立“新生儿游泳中心”，也可在社区建立“婴儿游泳馆”。前者虽然可以更直接和广泛地接触到目标消费群体，而且更容易得到消费者的信任，但是对于个人投资者而言，如没有一定的渠道和机遇，想介入的难度较大。3.采取与医院合作的方式，来取得顾客的信任，以及相应的护理，培训等专业知识。二、产品及服务战略1.产品发展战略卫生很重要：带孩子来游泳的家长，都很在意馆内是否卫生、安全。在此方面一定要做到让顾客放心。如：对婴儿游泳用的池子严格消毒；婴儿所用毛巾和洗浴用品可由父母自带，或使

8、用经过店里消毒的毛巾；室内通风、冷暖条件完善；使用的水都是经过配置的，适合不同婴幼儿的皮肤。经营方面，还可以经销婴儿用品，并提供婴儿照像、婴儿纪念品制作、婴儿头部护理及理发等各项服务，可开发制胎毛画、婴儿立体手足纪念画、精嵌胎毛笔等，力求工艺精湛，外形美观，不仅给孩子留下了终身纪念，放在家中还是一种高雅的装饰品。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为孕婴行业黏性较大，顾客一旦认准了就不会轻易走掉。2.服务战略a.做好服务：“良好的服务是生存之本。对孩子要有爱心，要像对待自己的孩子一样关怀备至。”孩子在父母的陪同下，通过拉手、戏水等活动，可促进相互间的感情交流。游泳后，家

9、长还可以在休息室与孩子玩些亲子游戏。店方可以凭借良好的服务，让顾客在此获得快乐，让宝宝在此获得健康。b.爱心+专业：店里的工作人员都是经过挑选和培训的喜欢孩子、有爱心并且有一定工作经验的人员。c.附加服务：提供婴儿照像、婴儿纪念品制作、婴儿头部护理及理发等各项服务，可开发制胎毛画、婴儿立体手足纪念画、精嵌胎毛笔等。d.售后服务：小孩在游完泳之后，我们可以给小孩的父母提供一些就相关的小孩保健专业知识等售后服务。篇二：篇三：创业计划书项目名称：校园游泳馆20XX年3月1执行总结2创业组织概述3产品与服务4市场分析5经营策略6管理队伍7路线研究8财务分析9机会和风险10资本需求11撤出机制附录1.市

10、场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表1、执行总结1.1.本创业计划的创意背景和项目的简述近年来，随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重身体的健康和精神生活的满足，加之游泳可以说是一项人必会的技能，关键时刻不说救人起码也能自救。现在许多学校都提倡设立游泳馆，开设游泳教学课程，但由于受到许多方面的限制，目前在我国还尚未能够达到普及。在这样诸多的条件和因素下，校园游泳馆自然是未来发展的较好项目。校园游泳馆是一项优缺点较为明显的项目。它以校园为依托，主要客户群体为学生，所以时令性较强。起始资金投入较大，投资回报期长。但是根据市场调查及对未来的预测分析，它客源充足，地理位置优越，同时该

11、项目是积极、健康、锻炼的项目，符合人们的需求。1.2创业的机会概述游泳馆这一创业项目的前景还是比较乐观的。首先，虽然目前周边已经有两个游泳馆，但经调查发现其经营管理是存在一定问题的，这就决定了如果他们不改进经营管理，退出只是时间问题。再者，两家游泳馆地理位置不占优势。而根据市场调查可知校园游泳馆的必要性决定了它的存在与否，现在就是最佳时机，只要把握住，机会就在眼前。1.3目标市场的描述和预测杨林职教园区是新兴大学城，各大高校云集，这就决定了我们的目标市场及目标顾客，即学校、学生和老师。现在的目标市场有五所高校，预计未来将有十三所高校。学校中的每一位老师及学生都是我们的目标顾客，根据问卷调查的分

12、析与统计。在职教园区内的现有的近20000名学生中，有65%的人会并且喜欢游泳，在这些会游泳的同学中有25%的人喜欢冬泳。在25%不会游泳的同学中，有50%左右的学生想学游泳只是苦于没人教他们。在对于从校园里建设游泳馆的必要及态度上，有90%左右的同学表示大力支持并且认为很有必要。所以市场前景很好，客源充足。1.4竞争优势和劣势分析竞争是不可避免的，周边两大游泳馆是我们最大的竞争对手，还有其他潜在的竞争存在。面对竞争我们的优势体现在：（1）地理位置优越（2）团队能力强（3）作为学生我们更了解我们的顾客（4）学生资源丰富。同时我们也存在着很大的劣势比如：（1）缺乏一定的经验（2）经济实力不高1.

13、5经济状况和盈利能力预测对于经济状况来说，前期是比较困难时期，因为起始资金投入大，同时又不可能在较短时间内收回成本，所以前期的经济状况不容乐观。除了挖掘出潜在顾客之外，盈利能力可以说是比较平衡的。由于后期投入资本少，主要一笔费用就是水费，所以后期盈利能力可能要强。1.6团队概述梦想合作团是由四名骨干人员组成于项目发起之后，由于不同的人，不同的能力，同一颗心，同一个梦组合在了一起。我们优势互补、各尽所能、共同探讨、共同商议紧紧围绕着“今日的付出，明日的辉煌，梦想在这里起航。”的口号，本着“让每一位顾客满意、快乐”的宗旨，真正去实现我们的梦想。2、创业组织概述对于游泳馆这一项目，我们创业组织的业务有许多，其中最主要的业务就是提供良好的游泳场地和良好的游泳相关服务。希望预计在未来五年内使我们的业务服务水平得到完善，并且在局部范围内成为本行业的老大。预计在未来十年内能够在本地区达到独家垄断地位，这是我们组织的一个奋斗目标。宗旨：让每一位顾