员工招聘方案设计Word文件下载.docx

1、2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告;通过中介等渠道招聘员工;联系各中专院校，招聘技术人才;公司内部员工转介等。四、招聘费用1、张贴广告花费500元;2、租用招聘场地300元。一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件1、it工程师：20名2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。3、会计：2名4、销售人员：6名大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体

2、大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。三、招聘组成员组长：_（公司人力资源部部长）副组长：_（公司综合部部长）成员：_（销售部副部长）_（生产部副部长）_（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1_日报;2_晚报;3本公司网站，网址：_4、江西德林人才网#url#五、招聘工作方案及时间安排1销售代表负责人：_销售部副部长资料筛选：_月_日初试（笔试）：2软件工程师_生产部副部长_

3、月_日复试（面试）：3行政管理人员_，行政管理科科长4业务主管_，公司人力资源部部长六、费用预算本次招聘需经费_元，其中：广告费用_元;招聘人员补助费_元;会议费用_元。七、招聘时间安排_月_日撰写招聘广告_月_日联系刊登广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘者参加笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新员工持通知书报到_月_日正式上班（时间安排亦可用表格列明）_公司人力资源部年月日一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重

4、，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2017年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2017年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2017年度招聘岗位信息如下：（1）公司高管,包括：运营副总、总设计师等;（2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;（2）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;（3）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;（4）2017年计划招聘总人数：20人左右（含销售人员）;2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社

5、会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：三、2017年度招聘需求根据公司2017年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2017年度招聘需求（人员需求）表四、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的;（2）管得了的.;（3）用得好的;（4）留得住的。2、选人原则（1）合适偏高;（2）培训和职责的压力可培养大量的人才;（3）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、

6、搜狐微博等（具体视情况另定）;（3）报纸、电视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、扬子晚报、南京市电视台;（4）现场招聘：南京市国展中心;五、招聘费用预算招聘费用预算表六、招聘团队成员名单招聘团队成员名单表七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;（4）发动公司内部员工转介绍;（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。2、第二阶段：4月中旬至7月

7、，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招

8、聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段：12月底至201

9、7年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;（2）编制年度人力资源规划;（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天，人力

10、资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。