软件项目可行性分析报告和需求分析Word文档下载推荐.docx

1、于是这世界就多了一份极喜与极悲。一、可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人 目前国很多软件公司做系统集成工程，如果谈谈系统集成工程的可行性分析将很有意思。可是那些系统集成工程大多是政府机构的，由于软件行业尚不规并且客户方存在腐败现象，所以业流传“没有做不了的系统集成工程。软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到工程订单以及“拿到订单后如何蒙混过关上，使我丧失了卖弄“可行性分析的时机。既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就奉劝他不要做坏事吧。二、可行性分析案例投资软件公司失败的教训。 作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司我自己的；休克一个年亏损

2、200万元的软件公司朋友的；扼杀一个200万元的投资方案陌生人的；踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想熟人的。鉴于现在比拟富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。 不管是为客户做软件工程还是为自己做软件产品，都要进展需求分析。需求分析最恼人之处是难以在工程刚启动时搞清楚需求，如果在工程做了一大半时需求发生了变化，那将使工程陷入困境。三、需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进展需求分析。 本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑构造化、面向对象等分析方法。四、可行性分析的要素 做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的

3、细节都加以权衡。可行性分析必须为决策提供有价值的证据。 联想集团领导人柳传志曾说：“没钱赚的事我们不干；有钱赚但投不起钱的事不干；有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。柳传志为决策立了上述准那么，同时也为可以行性分析指明了重点。 一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：经济、技术、社会环境和人。本节只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。4.2节将结合案例围绕上述要素进展重点分析与评注。一经济可行性分析主要包括：“本钱收益分析和“短期长远利益分析。1、本钱收益分析 本钱收益分析最容易理解，如果本钱高于收益那么说明亏损了，如果本钱大大高于收益那就亏大了。商人都不喜欢做

4、吃亏的事情。有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖的标语，意思是：我准备吃大亏让你占廉价，同志，你快上钩吧。如果是为客户做软件工程，那么收益就写在合同中。如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。 人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人。当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。 如果做的是小本生意，那可得对本钱进展细算。软件的本钱不是指存放软件的那光盘的本钱，而是指开发本钱。要考虑的本钱有：1办公室房租。2办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。3计算机、打印机、网络等硬

5、件设备。4、 等通讯设备以及通讯费用。5资料费。6办公消耗，如水电费、打印复印费等。7软件开发人员与行政人员的工资。8购置系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算本钱，可从美国佬那里赚一笔。9做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。10公司人员培训费用。11产品宣传费用。如果用Internet作宣传，那么要考虑建立Web站点的费用。12如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。13如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。2、短期长远利益分析 人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别

6、人家里的。短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。在商业上，这等好事可不会轻易降临。 短期利益容易把握，风险较低。国软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成工程或Internet效劳。每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些鼓励。 长远利益难以把握，风险较大。能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵、“眼高手底的那一类庸人。国目前有不少Internet企业，只投入不产出。为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。最后存活下来的几个公司将瓜分市场。那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完

7、啊，千万别让事业中途夭折。技术技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：1在给定的时间能否实现需求说明中的功能。如果在工程开发过程中遇到难以克制的技术问题，麻烦就大了。轻那么拖延进度，重那么断送工程。2软件的质量如何？有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。有些高风险的应用对软件的正确性与准确性要求极高，如果软件出了过失而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。3软件的生产率如何？如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。如果软件的质量

8、不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。技术可行性分析可以简单地表述为：做得了吗？做得好吗？做得快吗？社会环境 社会环境的可行性至少包括两种因素：市场与政策。 市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。 涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？自己能占多少份额？多长时间能实现？ 挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。如果供大于求，即软件开发公司多，工程少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。国第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。 将要消亡的市场就别进去了。尽

9、管很多程序员思念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司那么不可再去开发DOS软件。 政策对软件公司的生存与开展影响非常大。整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国互联网企业打得奄奄一息。某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。政策不当将阻碍软件公司的安康开展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。例如： 现在家电行业竞争非常剧烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们

10、总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧! 有一次我拜访了大学一位研究经济学的朋友。这个年青人，还是个党员，竞然这么说：“我最近在研究国明星企业的兴衰问题，我发现了一个规律，明星企业一旦被政府领导人视察过，它就忘了自己是谁，就会做些走向死亡的蠢事。 我实在不明白企业中为什么还要有“书记职位。我以为“书记乃是天下第一号可笑的官衔，“书记本是“秘书secretary的同义词，是个可有可无的行政人员的称呼，在中国竟然成了最大的官衔。每次看到新闻联播把国家主席错叫成总书记我都十分气愤：因为总书记的称喟只对几千万的党员适用，国家的新闻机构难道不面向十多亿普通老百姓？如果我将来的工作单位还靠“书记来管事，我每天准

11、忙着生气，那里还有精力去编程。人 有句名言：“人分四类人物，人才，人手，人渣。 如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物当领导，“人才做第一线的开发人员，“人手做行政人员，“人渣负责行贿。 这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行。“人物毕竟是少数，“人才可是济济的。举重假设轻的那类“人才可以做领导，举轻假设重的那类人才适合做软件开发人员。假设一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？我的建议如下： 先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。 其次选择硕士毕业生，如果该生没象进中举时那么老，并且在读硕士时没

12、有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经历的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。 如果学士、硕士被其它公司取光了，那只好捡几个博士充数。博士到了软件公司有什么用呢？我想不出有什么用，只知道他们挺值得可怜的：从硕士读到博士出头，这六七年时间，真本领没学多少，倒学会“眼高手低甚至“弄虚作假；毕业时蓦然回首，觉察青春已被虚度，心灵已呈老态，唯有长叹短嘘，强把自负作自信。我也将博士毕业，就要论为三手贷贱卖了。真羡慕那些比我年轻的学士、硕士们，他们可以远走高飞，唉！二可行性分析案例投资软件公司失败的教训 谈到软件产业，不能不提及比尔盖茨与Microsoft公司。因为比尔盖茨创立了Microsoft公

13、司并成为世界首富的事实，使得无数从事软件工作的人们心存同样的梦想。有太多人急着想做中国的比尔盖茨。有个年青人创造了一种汉字输入法，便在媒体上放言欲覆盖比尔盖茨。中央电视台特冲动地把一个上了年纪的院士请来，让他谈谈自己与比尔盖茨的比拟，害得这位院士一个劲地辨解自己不是中国的比尔 近几年来，一批Internet英雄企业如、Netscape兴起。尤如打破了始皇一统的天下，重返春秋战国时代。让软件人员走出了Microsoft的阴影，看到了灿烂的软件世界。于是各色各样小不点儿的软件公司在国遍地开花。 打破水缸的小孩子很多，但并不见得就会有司马光的业绩。由于“经济、技术、社会环境、人的因素存在差异，有些事

14、情美国人能做成，我们模仿着做未必就能做得成功。虽然“星星之火、可以燎原，但我们的国力薄弱，实在容不得把有限的火种扔到不毛之地。所以要进展可行性分析，如果不可行，就不要急着去做。本节三个案例是作者亲身经历的，我力求讲清楚错在哪里，并总结经历教训。希望读者看后能提高警觉，免犯一样的错误。可行性分析案例之一 这个案例讲述我从开公司到关闭公司的一些经历和感受。 我从本科三年级开场编写图形程序，一见钟情后便如痴如醉，不管一切地抛弃了本科与硕士的微电子专业。1997年春季，我到了向往已久的大学CAD&CG国家重点实验室读博士学位。我幸福地梦想着大干一番自己喜爱的专业。开学的第一天，我兴冲冲地奔向实验室。进门不到5分钟，就因不