金属矿山矿长半年工作汇报Word文件下载.docx

1、一、以人为本、加强对人管理1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的总则

2、，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。1、根据我矿工作进度，和井下实际工作性质

3、的转变，组织修定了我矿20XX年采掘接替计划，并得以顺利实施，积极跟公司领导对新建井筒的各项手续的完善及井口标高超过采矿许可证范围的改进完善工作。2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库、等基础设施的改造工程；临时办公大楼的投入使用。为加快我矿筹建和改善我矿职工生活条件，为企业塑造了良好的人文形象，提高工作和生产能力奠定了良好的基础。3、按照上级部门的有关要求组织编制了20XX年采掘实施方案，计划来年启动实施。4、切实加强对井上下安全管理工作的监督落实，采取有效措施，最大限度地降低损失，并实现安全生产。5、通过自身的努力，利用各种社会关系积极做好和上级有关单位、部门的协调、沟通工作，理顺关系，及时协

4、调、处理工作中出现的问题，为企业的发展保驾护航，保证煤矿正常生产建设不受影响，尽最大努力节省费用，减少煤矿损失。6、在煤矿安全月组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”的争先创优活动，促进煤矿安全生产再上新台阶，再创新水平。（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚

5、持从现场管理入手，加强自我管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照煤矿安全规程要求进行管理，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。（三）控制生产成本，确保企业利益我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队质量标准化考核验

6、收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好原始记录，审核汇总，归结计算各项成本费用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，来获得最大的经济效益。三、存在的问题和不足一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善；二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作；三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进一步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。四、20XX年的努力方向和工作措施

7、加强制度建设，规范管理行为。结合煤矿实际情况，逐步制定和完善了煤矿的各项规章制度和管理办法，实行岗位责任制，做到“人岗结合”，使人人头上有责任，个个肩上有压力。从主体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚，以制度管理人，以纪律约束人，极大的规范了煤矿的管理行为，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。做好20XX年的工作，圆满完成公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。篇二：矿长个人任职工作总结个人任职工作总结我担任矿长三年来，在自治县党委、政府和主管局的正确领导下，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真

8、履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过全矿干部职工的共同努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。下面将三年来我个人各方面工作总结汇报如下：一、 加强学习，不断提高自身素质三年来，我不断坚持学习，提高自身综合素质。在政治方面，自觉学习邓小平理论及“三个代表”重要思想及十七届四中全会精神，增强了党性，提高了政治觉悟，牢固树立了科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观。在业务方面，结合矿山实际

9、及自己的工作，认真钻研符合一洞锡矿现状的资源整合、规范管理、资金投入、引进人才等方面的工作，加强对国家有关金属非金属矿山管理制度的学习，系统学习有关法律法规，不断更新知识，学习新技术，拓宽自己的知识面，探索出了一套符合一洞锡矿生产实际的管理理念，使自己的工作能力和管理水平大幅提高。二、 开拓创新，重塑平安、和谐、发展的新一洞锡矿 按照矿领导班子分工，我主持全矿全面工作，主要分管财务、供销、人事工作。我与领导班子成员共同努力，重新整顿安全生产秩序，制定并推行系统的矿山安全生产管理制度和大力加强井下现场安全管理。经过三年来的奋力拼搏，改变了一洞锡矿原来生产混乱、年年出安全生产死亡事故、经常停产的不

10、利局面，使企业呈现出连续三年无安全生产重伤和死亡事故，各项安全生产指标和经济指标都大幅提高的大好形势。20XX年度工业总产值为万元，税收为万元,干部职工收入总额为万元；20XX年度工业总产值为万元，税收为万元，干部职工收入总额为万元；20XX年1-11月工业总产值为万元，税收为万元，干部职工收入总额为万元。三年来工业总产值超过亿元，创造税收万元，安排就业人员超过1500人，全矿上下呈现出生机勃勃的景象，干部职工同心协力地为矿的健康持续发展和社会经济发展作出了突出的贡献：在政府的主导下，积极推动矿山资源整合 由于历史原因，我矿过去存在生产规模小、安全隐患多、管理混乱的情况，经常因安全生产事故造成

11、停产。直至20XX年，我上任后，在政府的主导下，带领矿领导班子通过深入调研，剖析原因，创新机制，用新理念、新技术、新办法改进矿山管理的同时，按照自治县人民政府的文件精神要求，我矿实行了企业内部资源整合，由原来的9个生产工区整合成为3个生产工区，并严格按“五统一”要求管理，认真贯彻政府有关产业政策和发展规划，防止盲目扩张和低水平重复建设，调整优化结构，提高有色金属资源的配置和利用效率、从源头上进行管理和控制，提升产业效益，达到最大限度开发利用矿产资源的目的。（二）强化管理机制，制定并坚决落实各项安全生产管理制度在安全生产实践工作中，我带领矿领导班子始终坚持贯彻落实领导带班下井制度，提出了“安全压

12、倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到班组、安全教育自移到个人”的安全理念，定期召开安全生产工作会议，定期向职工通报安全生产情况，定期开展安全生产自查自纠行动。一方面，加强对职工岗位操作和安全教育培训，加大矿山安全投入，以创建安全标准化企业为抓手，制定并坚决落实以现场管理制度为核心的各项安全生产管理制度，推行现场安全检查确认管理制度，施工队、工区、矿部“三级联保”责任制，严格实行工作面检查“一班一票制”和“谁管理谁负责，谁签字谁负责”制度，加强了井下施工工作面的安全检查力度。另一方面，秉承“统一思想、转变观念、狠抓落实”的管理理念，加强安全管理人员的培训和井下安检工

13、作的督查，强化跟班管理，确保井下各项安全措施落实到位。推进企业标准化建设和完善矿山安全避险“六大系统”任职期间，我根据上级党委、政府指示要求，结合我矿实际，积极推进企业“三级”标准化建设（从业人员标准化、井下管理科学化、井下硬件设置标准化），我矿先后投资900多万元安装了矿山安全避险“六大系统”，增强对井下安全生产情况的监测监控，有效遏制安全生产事故的发生。我矿20XX年被自治区核定为“安全生产三级标准化企业”和授予“安全基层基础先进企业”称号；因建设先进、规范的矿山安全避险“六大系统”，河池市“六大系统”建设现场会已指定在矿召开。（四）加大技改力度，做强做大矿山企业1、我坚持科学技术是第一生

14、产力的理念，对矿山持续进行技术改造，提高回收率：采用新的采矿技术，加强现场管理，井下使用钢结构支护，运用充填法将废渣充填至采空区，着力降低企业生产成本，减少污染，提高效益；为实现规模化生产、集约化经营，增强企业发展后劲，我在20XX年以来先后主持对锡、铜镍矿选厂进行了技术改造。我矿现有日采选铜锡矿石500吨、铜镍矿石300吨的选厂已经投产使用，新扩建的日采选500吨和450吨铜镍矿的选矿厂预计到20XX年底可以投产使用。目前累计投入技改资金已达到亿元（包括井下设施基础建设）。通过对选厂进行不断地技术改造，增强资源节约动力，逐渐降低能源消耗，实现产业升级，达到节能降耗和提高回收率的目的。2、尾矿、废水综合利用，变废为宝引进新技术将尾矿回收综合利用，变废为宝，从尾矿中再次提取回收锡、铜、镍等精矿产品；加大污水治理力度，不断完善污水处理设施，做到环境保护和企业发展同步，按照“控制废水产生、完善污水处理、开发利用再生水”的治水原则。从传统的末端治理转变为从源头控制、综合治理，废水经沉淀和污水处理厂处理后，返回选厂洗矿循环使用，减少排放和环境污染。（五）以人为本，和谐发展，创建新一洞以人为本是企业取得长足发展的重要力量，我深知矿山发展时刻离不开广大职工