安全生产管理工作计划总结Word格式文档下载.docx

1、增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 专业资料 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”

2、的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现 场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源

3、辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理 专业资料 水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责

4、任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我*场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪 隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合

5、监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我*场生产经营活动实际，我们对照适用的 专业资料 法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在

6、控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安 全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。 六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安

7、全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安 专业资料 全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、

8、管得住、管得好”。 安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经 篇二：安全生产工作总结及工作计划 安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团 公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全 生产事故的发生，现将工作情况总结如下： 一、安全生产形势 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到5月8日，

9、我项目部已实现安全生产 11个月。但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如： 我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们 经常性的教育培训。 此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题 也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。 二、安全管理情况 1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教 育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关 于安全生产工作的重要指示

10、精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产， 严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。 2.安全检查情况 上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开始实施安全 质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题176项，均以安全检查通报的形式下发 给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改130项，仍有46项正在整改。 公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者 提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通 知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出

11、安全整改通知书9份，安监部门监 督按时完成整改。 对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点 监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。 从年初开始重点检查“两票三制”执行情况，已逐步走向规范，目 前两票合格率达到100%。 3.制度完善和安全活动开展情况为完善安全管理制度，安全科先后编制下发了重大危险源管理制度、燃油区安全管 理制度、特种作业人员安全管理规定、特种设备管理办法、厂区内机动车辆管理制度、 防汛工作管理规定等制度和管理规定。积极响应集团号召，扎实开展各项安全活动。先后编制下发了关于 做好2012年度安全工作的意见、关于做好春节

12、、“两会”期间安全生产 专业资料 工作的意见、 关于做好2012年夏季“四防”的通知、关于积极开展2012年“安全生产月”活动的意 见等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类安全 专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。 三、安全教育主要工作情况 1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行安全培训。严 格执行新职工入厂三级安全教育，建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排，每月 定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频， 确保安全意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动为

13、主 题的各种安全活动，主要包括安全月启动仪式签字活动，“安康杯”安全生产知识竞赛， 消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行 当中。 3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考，合格率达到了 100%。 4.组织工作票“三种人”考试，并发文公布。 四、存在的不足 目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足： 1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员安全责 任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，对安全责任的落实有差距，部分员工执行 力不强，安全文明生产工作

14、实际情况与高标准要求存在差距。 2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票 三制”及各种安全管理制度的落实不到位，对安全生产带来人为不安全因素。 3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多，设备、设施的安全 健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来较大隐患，还需进一步花大 力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。 4.部分干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。 5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增 一批后勤员工，不安全因素较多，急需加强职工的技术培训与安全教育培训。 五、下半年工作计划 1.进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际 的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级安全生产责任制为核心的安全生 产管理制度，促进安全管理的规范化、程序化和标准化。 2.加强安