结构创优计划及措施Word文档格式.docx

1、 工程承包方式:工程施工总承包:包人工、包材料、包机械、包质量、包工期、包安全。 质量标准:本工程要求严格按照国家有关施工及验收规范、技术标准进行施工,符合国家颁发的有关质量验评标准,工程质量等级为合格,确保达到合肥市优质结构工程。 工程施工范围和内容包括:地基与基础、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程、安装工程及其他附属工程等施工及保修工作等。 工期要求:开工时间定为2011年2月20日，计划2012年4月13日前竣工.。 工程保修期:按国务院2007279号令建设工程质量管理条例规定执行.保修期自竣工验收合格之日起计。二、工程概况1、本工程为森林公园三期复建点14#16

2、#、3#、4#楼及地下车库工程位于四里河路与柳林大道交口。本工程14#16#楼结构形式为框剪18层，3#楼为框剪7层，基础采用筏板基础。 4#楼为框剪7层，基础采用独立基础。3#楼为4676.5、4#楼为4646.8、14#、15#楼均为7672.50、16#楼为9034.088、地下室为4352.3。使用功能为住宅楼工程。耐火等级均为二级，钢筋砼框架结构的抗震等级为二级，抗震设防烈度均为7，设计使用年限均为50年。2、基础埋置于层粘土持力层内200，fak=260KPa，Es=12.5Mpa。0.00以下填充墙采用200厚实心煤矸石砖，用M5水泥砂浆砌筑。墙体在-0.06m处设置20厚1：2

3、水泥砂浆掺5%的防水剂防潮层。3、墙体结构：0.00以上填充墙外墙采用非承重空心煤矸石砌块，均用M5混合砂浆砌筑。三、工程特点分析（1）、 施工组织及质量管理特点1.本项目在施工中,各专业工种的穿插较多,设备安装时间长,要求施工单位有很强的综合管理能力,来组织本项目的施工,协调好各专业之间关系,才能优质高效地完成施工任务。2.本工程拟定质量目标为合肥市优质结构工程，争创市“琥珀杯”奖、“黄山奖”,对整个工程的施工管理协调、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要相当严格,要求项目部必须配备有足够的综合实力强、有创样板工程经验的管理力量组织施工。3.合同的施工工期较短

4、,施工技术复杂,各专业设备、管线量大,穿插作业多,对现场组织协调要求高,管理难度大。（2）、安全、文明、环保特点 1.本工程地处交通主干道旁,车辆、人员流动较密集,施工安全必须严格保证。2.施工过程中必须采取有效的措施,对施工现场的环境,施工噪音、粉尘、人员车辆等的文明施工措施的严密、有效方面提出更高的要求提高环境保护意识,搞好文明施工是本工程的重点.3.要认真落实安全防火保卫措施,对场内各专业单位做到统一安排、统一管理。（3）、编制依据1.依据建设单位招标文件要求,施工图纸以及投标文件的承诺。2.工程地质资料书面文件。3.现行的施工验收规范、规程和标准,安徽省和合肥市有关建筑技术、质量、安全

5、和文明的规定:1）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012）建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024）地下防水工程质量验收规范GB50208-20025）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026）建筑地基基础设计规程GB50007-20027）混凝土结构设计规范GB50010-20028）建筑地基处理技术规范JGJ79-20029）工程测量规范GB50026-9310）建筑基坑支护技术规程JGJ120-9911）地下工程防水技术规范GB50108-200112）混凝土质量控制标准GB50

6、164-9213）砌体工程施工质量验收规范GB50203-200214） 屋面工程质量验收规范GB80207-200215） 建筑装修工程质量验收规范GB50210-200116） 钢筋焊接及验收规范JGJ18-200317） 建筑施工安全检查标准JGJ59-9918） 施工企业安全生产评价标准JGJ/77-200319） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200520） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9921） 龙门架及井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-9222） 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200023） 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200

7、124） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20014.我公司质量管理体系文件。5根据工程的特点、施工现场的实际情况、施工环境、施工条件和场地的交通运输条件等。第二章 项目创优计划一、创优方针 建一流管理 筑企业品牌形象创时代精品 造用户满意工程二、项目创优整体思路为贯切落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。本项目工程作为本公司的重点项目，公司将以“创典型、树品质、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位实施创优管理。建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，两个分项工程又是由若干工序组成

8、，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保证分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。为实现“过程精品”，我公司推行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精

9、心施工及精心保护成品。精心策划做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。精心组织和管理要确保施工的每一个环节都科学合理.精心施工坚持样板制,实行工序管理,以工序保分项,以分项保分部,以分部保单位工程.精心保护制定严格的成品保护措施并监督执行.“一严”是指要严格检查验收,即要坚持执行三检制、挂牌制.认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。一是从做好施

10、工前期阶段的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺等。二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位管理好、服务好；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。三是坚持作好迁入、雨季、冬季的三阶段回访保修工作；坚持执行用户服务卡制度。四是坚持做好公用工程的保驾服务。五是做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到只要投诉就要有答复，就要有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直到用户满意。三、 项目创优目标本工程规模大，社会影响大，工期紧，工程质量标准高，我公司以“确保

11、工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，拟按“创建精品工程”以“过程精品”创“精品工程”进行实施，严格按施工图纸及国家现行有关施工规范及验收标准执行，确保创优目标的实现。（一）、质量创优目标工程质量目标为合肥市优质结构工程，争创市“琥珀杯”奖、“黄山奖”；主体结构工程质量目标创合肥市优质结构工程；分项工程质量目标：合格率100%；分部工程质量目标：观感质量评分为好；工程资料：齐全。（二）、 创优管理组织机构一、公司级 公司成立由总经理、副总经理等负责人组成的公司工程创优管理小组。二、项目部级项目部成立由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检员、安全员、试验员、资

12、料员及各分项工程主管工长组成的创优领导小组。（三）、创优管理架构项目部创优领导小组名单：组 长：宋华周副组长：张道才组 员：田义刚、费光标、张道发（四）、创优管理组织架构职责一、各级创优管理机构职责1、公司创优领导小组负责制定公司工程质量和安全文明施工创优目标，并负责策划、指挥、监督、协调全公司开展工程质量和安全文明施工创优活动，对项目部开展质量和安全文明施工创优活动情况进行监督考核，并作出奖惩的决定。2、项目部创优领导小组，负责项目创优的日常管理工作。二、工程创优的相关部门职责1）、质量科、安全科 1.坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问

13、题不报告，发生质量安全事故，造成损失,由本人负失职责任。 2参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈，并将检查情况通报监理。 3.在公司经理领导下负责项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。 4组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等

14、方面规定的执行情况及文明施工管理工作。5.严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成或超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，规范化管理。6. 督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。7. 组织保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按

15、计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。8. 参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。9. 在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。10.参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。11.发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。12.每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布