研发中心绩效考核方案Word文件下载.docx

1、进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整 个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C 项目完成质量控制： 由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D 项目研发费用控制： 结合财务中心的数据， 对照实际支出的研发 费用占计划费用的比例进行考评。E 项目技术难度： 从技术复杂性、 技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F 部门负责人担任项目考评人， 对考核各项标准进行严格把控， 并对各项考核标准负责项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金

2、 = 项目实际奖金 * 分配系数 项目负责人分配系数 = 2 * 研发人平均分配系数 研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核研发部关键绩效考核研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下一年度工作计划。研发部负责人关键绩效考核研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年 进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据研发人员关键绩效考核研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依据。附录

3、1：项目绩效考核表项目名称：项目负责人：研发人员指标考核目标值权重得分项目成本降低百分比20项目完成进度控制率实际 天数 - 计划 天数 * 100%；* 100 % 计划 天数外部因素 导致的 延 迟不计；延迟目标值 =10%项目完成质量达标率各项指标完成率，核心指标权重高研发成本控制率实际费用 - 计划费用 * 100%；* 100 %计划费用目标值 项目技术难度复杂度项目 需运 用多 种现 有技 术， 且技 术较 为复 杂， 项目 开发 较难自主 开发 难度 非常 大自主 开发 难度 较大难度般，完全能自主开发创新项目是否需要国内或同行领运用 尚未 掌握 的全 新技 术， 技术 指标 先

4、进 性先填补公司空白较先进一般通用性项目 开发 后所 用技 术是 否能 够在 今后 的项 目开 发中性非常强性较好性一般或得到充分运用基本上不考核人复核人签字： 日期： 日期：序号考核周期指标定义 / 公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达 成数计划达成数 100%研发部2科研项目申请成功率项目申请成功数 100% 项目申请总数3研发成本控制率实际技术改造费用 100% 预算费用财务部4新产品利润贡献率新产品利润总额 100% 全部利润总额5项目开发完成准时率开发实际周期 开发计划周期附录 2研发部关键绩效考核指标6科研课题完成量当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化

5、效果当期科研成果转化次数8产品技术稳定投放市场后产品设计更改的次9试验事故发生次数当期试验事故发生次数附录 3研发部门负责人考核表权重绩效目标值考核得分15%研发项目阶段成果达成率在 % 以上项目开发完成准时率在 % 以上部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行项目研发成本控制率达 %新产品投资利润率新产品投资利润率在 % 以上新产品利润贡献率在 % 以上本年度实现科研成果转化在项以上开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到 100%科研项目申请成功率到达到 % 以上10试验事故发生次数在 次以下11部门员工管理部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术加分每次酌情加

6、 510 分重大创新项本次考核总得分考核指标说明1. 新产品投资利润率新产品投资利润率 新产品利润额 新产品研发投资总额2. 开发成果验收合格率开发成果验收合格率 成果验收合格数 100% 总验收次数3. 产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人附录 4研发人员考核表人员类型新产品开发周实际开发周期比计划周期提前天技术评审合格技术评审合格率达到 100%项目计划完成项目计划完成率达到 100%设计的可生产成果不能投入生产情况发生的次数少于次研发成本降低研发成本降低率达到 %以上技术设计完成及时率技术设计完成及时率达技术方案采用技术方案采用率达到%技术改造费用技术改造费用控制率达控制率到 %技术服务满意相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上技术资料归档技术 资料归 档及 时率达 到日期： 签字：