制衣厂岗位职责Word文件下载.docx

1、1、根据公司下达的生产任务，编制企业生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。2、加强生产管理，协助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。4、协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交采购部相关人员采购。6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产与消防安全工作。7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。8、公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。9、充分调

2、动员工的工作积极性，提高班组流程安排水平，促进产量提高。10、及时与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。12、随时与销售部门保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。缝纫车间主任岗位职责1、 根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。2、 按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。3、 按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。4、 对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。5、 对有质量问题的产品要积

3、极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。6、 要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。7、 保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。8、 协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。缝纫组长岗位职责1、 服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。2、 负责新产品首件样制作。3、 做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。4、 负责班组新产品的领货、领物料工作。5、 科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。6、 负责班组的计件产量上报工作。7、 搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。8、

4、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。9、 认真填写断针记录，控制好机针发放。10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。后道总检岗位职责1、 检验时按产品的质量标准，根据检验操作规定认真检验，污渍必须擦干净，线头必须处理干净，注意

5、成品尺寸是否符合工艺要求。2、 做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。3、 认真填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。4、 每件检验合格的成衣方可转下一道工序。5、 认真负责地配合品控部做好上道检验员漏检考核工作。6、 跟进后道主管的日常生产进度安排，保质、保量完成大货。品控部岗位职责1、 严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本公司内部产品及外发产品的质量控制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。2、 认真分析和解决在投产过程中发现的质量问题，及时提出书面意见进行质量考核。3、 加强质量管理，必须对车间的各款式进行不

6、定期的质量抽查，进行质量考核。4、 督促检查、及时处理解决质量问题，全面落实各工序检验员的岗位责任制，对质量中出现的比较严重的质量事故予以认真分析，书面报告总经理，并通知有关部门及时解决问题。5、 做好产品出厂检验工作，根据产品质量的实际情况和质量要求，具有质量否决权。6、 严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品质量关，做好记录，抽检中发现问题要及时帮助纠正，问题严重的、质量低劣的有权责令停产整顿。7、 做好产品质量资料归档管理工作。8、 有计划培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标准统一。对培训、考核的记录做好存档。9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等）的

7、监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业采购和生产要求。10、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，配合其完成查货工作。11、与生产部协调，确保工序能满足质量要求并签字。12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算扣成本。13、总结车间每次批量回修的原因及解决办法，装订成册，作为经验供各部门主管参考改进。外发跟单人员岗位职责1、 接到跟单通知后，首先要求封样，熟悉工艺。2、 每天出去跟单前，必须写明去向，严禁擅离岗位。3、 跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用情况，有问题立即反映。4、 面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无色差。5、 按工艺要求进行技术指导，

8、检验车位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作出书面记录，必须有对方主管部门签字。6、 经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。7、 对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。包装工岗位职责1、 包装人员应预先做好包装准备工作，刷好唛头，正确填写好一系列箱外说明。2、 包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样的核对工作。3、 衣服在装入胶袋时，应注意产品表面部位的外观质量情况，不符合但能纠正的及时纠正。发现有较大质量问题必须杜绝装袋，并向包装组长汇报。4、 在大包装前必须做好断针检验工作，根据不同尺码、花型分类放置待装。5、 打包人员应明确包装产品

9、的每箱包装数量及其搭配情况，杜绝数量或搭配错误产生。6、 箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封箱带、打包带捆扎整齐牢固。7、 运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好产品的防潮保护工作。行政管理工作包括哪些内容：行政管理：1、会议、活动组织：负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。2、物品管理：负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。3、环境卫生：负责公司及现场指

10、挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。4、安全保卫：负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐：负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检：负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。7、设备管理：负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。8、事务工作：负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。9、完成领导临时交办的任务企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作

11、过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个

12、公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。