EPC项目实施经验交流PPT格式课件下载.pptx

1、,1,4,XX循环经济产业示范园EPC 项 目,05,X,X,XXXX 循环经济产业示范园项目位于 XX省遵义县鸭溪镇，规划总面积 67.9 万，一期工程总建筑面积约45.07 万。项目分两期进行建设，其中首期厂房建筑面积13.2 万，由馏酒厂区和发酵厂区构成，馏酒区结构形 式为钢筋混凝土框架结构，发酵区为钢结构厂房。,铜仁市五馆三中心EPC项目,06,X,X,铜仁市“五馆三中心”建设项目位于铜仁市碧江新区。工程总建筑面积 48.6 万 平米。共分为八个造型不同的单 体建筑：规划展览馆、博物馆、档案馆、图书馆、科技 馆和青少年活动中心、妇女儿童活动中心、文化艺术中 心。,南昌XX城EPC项目,

2、07,X,X,南昌XX城项目EPC总承包工程位于南昌市高新区，总建 筑面积约为5.5 万平方米，是一个涉密工程。,九江鄱阳湖生态科技城EPC项目,08,X,X,九江市鄱阳湖生态科技城项目位于九江市城东濂溪区境 内，东临鄱湖，倚庐山，北枕长江。项目包括24 万平米的科创中心、新工业智造综合体及 4.6 公里的综合管廊。,项目实施经验介绍,09,X,X,02,二、项目实施经验介绍,10,X,X,管理理念的转变项目管理架构的探索地质勘察不能以包代管设计优化能力至关重要合约管理和价格数据库升级,2.1 管理理念的转变,11,X,X,据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用 的1%左右，

3、但设计对工程造价的影响度在75%以上。（备注：参考机 械工业出版社2002 年出版的设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件）,专注于施工主业,以设计为灵魂,OPTION 01,11,X,X,以茅台项目为例，设计费约为 650多万，在工程整体造价中的 占比仅为2%左右。后期因为设计 考虑不足造成的经济损失远大这 个数字。我们总结了三句话“设 计改条线，现场忙一片，费用几 百万”,OPTION 02,铜仁五馆三中心项目针对 建筑、结构和机电设备三 个专业分别聘请了专家顾 问，配合项目部进行设计 管理协调和优化工作。,2.1 管理理念的转变,2.2 管理架构的探索,12,X,X,项目总工,商务经

4、理,工程经理,技 术 室,工 程 室,成 本 室,财 务 室,材 料 室,安 全 室,B I M室,综 合 办 公 室,资 料 室,项目经理执行经理,XX项目组织架构图,2.2 管理架构的探索,13,X,X,铜仁五馆三中心项目组织架构图,项目经理,一区经理,工程经理,采购经理,项目书记,合约经理,设计经理,财务经理,安全总监,总工程师,设计部,勘察单位,设计单位,二区经理,工程经理,总工程师,外协经理,我公司是以传统的施工总承包为主业的工程公司，尚未建立 以设计为龙头的公司组织体系。而设计院往往又不能理解将设计 工作计入项目工期的EPC项目的客观需要，在工作安排上过于强 调设计本身周期，在设计

5、指导思想上过于死扣设计规范，对合理 降低造价和便于施工两个方面考虑不足，使得设计这个龙头无法 起到带动龙身跃动的作用。为了改变这种情况，采取了现实的解决办法，与设计院建立 利益共享的合作关系，一方面在设计合同中设置合理的奖励处罚 条款，另一方面聘用专业的设计咨询团队，收到了一定的实效。,14,X,X,2.2 管理架构的探索,2.3 地质勘察不能以包带管,15,X,X,茅台项目OPTION 01XX勘察施工环节存在以包代管的思想误 区，结果导致地勘准确度不够：1000多 处桩点，施工过程中有20多处因为实际地质情况与地勘报告不符，临时改变基 础形式，另外还发现了一些在地勘报告 中没有显示的溶洞溶

6、槽，累计延误工期接近一个月。,铜仁项目OPTION 02铜仁五馆三中心项目，对地质勘 察实施加强管控：从现场编录人 员的素质考核把关、钻孔定位准 确度、防止漏孔和假孔等方面进 行全过程管理。地勘的准确度相 比茅台项目大大提高。,为了增强污水管和沉渣池耐腐蚀性。在混凝土中增加了 水玻璃成分；场区地面混凝土 中增加金刚砂成分；,16,X,X,1,优化点,2,优化点,为了加强通风效果，增加 铝合金窗户的面积，保证 通风；,以茅台EPC项目为例，针对使用功能的设计优化：蒸酒厂区因为蒸酒工艺产生大量水蒸气，酒糟具有腐蚀性，对厂房的通风、照明防雾、防腐有 特殊要求。,2.4设计优化能力至关重要,2.4设计

7、优化能力至关重要,17,X,X,3,优化点,为了保障照明灯 的防雾效果，蒸 酒厂区的照明用 灯全部改为防雾 灯；,以茅台EPC项目为例，创效的设计优化也进行了一些尝试：,4,优化点,取消钢结构区设备预埋件，改 为增加地面混凝土强度等级、厚度及配筋，设备直接放在钢 筋混凝土地面上。简化了施工，创效50余万；,5,优化点,针对部分桩基土层均为高 回填区，地下水丰富，极 易造成塌孔。设计增加了永久性全钢护筒+加厚底座，创效100余万。,OPTION 01,18,X,X,厂区混凝土被酒 糟腐蚀,酒糟池掺加水玻 璃之 后效果OPTION 02,2.4设计优化能力至关重要,19,X,X,降低总造价、提高利

8、润率,对原设计成果查漏补缺,建筑使用功能优化、提高空间利用率,便于施工,以南昌XX城EPC项目为例（本项目为固定总价合同）:,设计优 化的指 导思想,02STEP,20,X,X,进行深度结构分析，确定设 计的有利条件和具体问题，为下一步分析做好充分准备 主要从结构方案选型及结构 大参数是否合理进行考虑结构分析及结 构计算01STEP,确定优化设计方法,给出具体的设计修改方 案，将优化内容细分为 桩基、承台、梁、板、柱等。,优化顺序：,2.4设计优化能力至关重要,结构设计优化：地下部分优化,21,X,X,桩基：优化桩根数,承台：优化承台的厚度和配 筋,地上部分优化,计算参数：选择合理的计算参数梁

9、：优化钢筋数量和布置方式 板：优化板的厚度和配筋柱：优化柱尺寸和配筋,2.4设计优化能力至关重要,结构设计优化结果：,22,X,X,结构优化设计,优化桩基设计,优化梁柱截面,优化配筋设置,1、按照此要求修改，并不会增加现场施工和管理的难度。2、按照结构设计修改意见，大大节省建设成本，提高材料的利用率（桩基 数量优化约140根，承台钢筋优化70吨，混凝土优化600m3，地面以上每 平米优化4kg）。,2.4设计优化能力至关重要,分体空调,23,X,X,多联机,1、通过设计优化，将空调室外机由分体空调改为多联机，根据项目空调总负荷为5809KW，可节约15%（即为870KW），按市场中标价800元

10、/KW计，则节约投资70万。,2.4设计优化能力至关重要,分体空调,24,X,X,多联机,2、空调室内机三栋楼大部分选择四面出风室内机，该机型较低静压风管式室内机在个别机 型上价格高出20%左右，通过设计优化将室内机改为风管式室内机可节约投资20%左右。,2.4设计优化能力至关重要,南昌XX项目经过设计优化后：结构专业：1、桩基：92.4万元2、承台：22.2万元3、地上部分：104万元,25,X,X,机电专业：1、给排水：15万元2、电气：13.8万元3、暖通：93万元,合计优化340万元,2.4设计优化能力至关重要,1）建筑面积接近的两个项目进行对比,26,X,X,2.5 合约管理和价格数

11、据库升级,从上面体量基本相同的两个项目对比可以看出，EPC工程模式相比传统的 总承包工程模式，分包分供单位大幅度增加，合约管理工作量翻倍。,2）从合约管理方式而言，对于设计、勘察等专业性很强的合作单位招标，专业水 平和专业能力放在第一位，如果盲目采取低价中标的模式，会带来很大的后患。3）预算管理：施工预算设计概算+采购预算+施工预算,27,X,X,2.5 合约管理和价格数据库升级,采购预算,设计概算,投资概算,施工预算,4）其它EPC项目实施经验：海南洋浦EPC工程中，EPC总承包合同存在诸多界限不清的问题，例如：规划验收、面积测绘等涉及政府部门验收的内容是否应该业主来组织实施。信报箱、垃圾桶

12、、监控摄像头等在合同上没有明确约定由物业单位负责，导致到后 期也发生了一些争议。海南洋浦EPC项目采用平米单价的计价模式，设计过程中对阳台减半计算面积、多层挑空结构仅按单层面积计算、采光井和通风井不计面积等面积计算规则充分考虑。设计分包合同中设置鼓励优化设计的条款，提高设计院在设计过程中控制钢筋含 量的积极性。,28,X,X,2.5 合约管理和价格数据库升级,总结,29,X,X,0013,EPC管理为全面综合设计及施工一体化管理，个人认为该管理是抓住业主两大关注点：建筑功能及投资金额，以总承包单位为全面管理的核心去进行实现。,30,X,X,总结,建筑功能,投资金额,总结,31,X,X,1、与业

13、主共赢,与业主共赢：积极为业 主考虑，不局限于项目 施工合同范围，帮助业 主的同时，是在帮助项 目自身解决问题。,2、与设计单位共赢,设计院在进行设计时，习惯于 按照规范进行设计，在没有约 束条件情况下，往往采取比较 保守的设计，容易造成造价成 本的虚高。建立共赢思维，制定激励机制，调动设计人员的积极性，鼓励 他们主动进行优化。,EPC工程往往涉及到消防、电梯、幕墙、园林景观、夜景照明、弱电及智能化等众多 专业分包，传统施工总承包模式下，虽然也在提总承包管理，但是由于计提分包管 理费十分微薄，另一方面，业主单位现场管理部门齐全，专业水平成熟。实质上主 导总承包管理职能的是业主，总包方实质上只起

14、到了配合作用。在EPC模式下面，业主往往是非专业单位，管理部门简单，专业水平不够，所以，总 包方要真正起到总承包管理的核心作用。一是分包招标时间尽可能前移，让各专业分包尽早开始专业深化，将各专业遇到的 冲突或矛盾在施工之前提出，为后期施工铺平道路；二是合理策划各专业分包进场插入施工时间，给他们预留尽可能充足的准备时间；三是以对待合作伙伴的心态，在场地、工作面、大型运输设备等方面为专业分包提 供便利，求大同存小异，一起给业主交一份满意的答卷。从更大的角度来讲，考验一个企业实施EPC工程能力的很重要因素，是资源整合能力。只有真正建立共赢思维，才有可能“干一个工程，交一方朋友”，不断地积累优质资源，从而提升企业实施EPC工程的能力！,31,X,X,总结,3、与分包单位共赢,思考1、EPC实施能力的竞争，落脚点是资源整合能力的竞争；2、传统总承包管理能力相差不大的背景下，具有强大规划设计能 力的单位在EPC市场占得先机；3、PPP和EPC两种项目管理模式的融合是值得探讨和研究 的问题。,33,X,X,