最新工程管理手册万科Word格式.docx

1、4.1施工总进度计划编制要点 .BBGC01-02- 00167页4.2施工图会审管理制度 . .BBGC01-02- 00271页4.3施工组织设计审查要点 .BBGC01-02- 00375页4.4工程部例会制度 .BBGC01-02- 00478页4.5工程文件管理制度 .BBGC01-02- 00581页4.6工程技术咨询管理制度 .BBGC01-02-00683页4.7工程监理管理要点 .BBGC01-02-00787页五、施工图审查要点5.1结构图设计检查要点 .BBGC01-04-00192页5.2给排水图设计检查要点 .BBGC01-04-0 0297页5.3电气图设计检查要点

2、 .BBGC01-04-0 03-.103页5.4采暖通风图设计检查要点 .BBGC01-04-0 04.110页六、工程质量检查要点6.1地基基础工程质量检查要点 .BBGC01-05-001.114页6.2砌体结构工程质量检查要点 .BBGC01-05-002.129页6.3钢筋碎结构工程质量检查要点 .BBGC01-05-003 .138页6.4建筑装饰工程质量检查要点 .BBGC01-05-004.147页6.5门窗工程质量检查要点 .BBGC01-05-005 .156页6.6楼地面工程质量检查要点 .BBGC01-05-006.167页6.7屋面和防水工程质量检查要点 .BBGC0

3、1-05-007 .177页6.8幕墙工程质量检查要点 .BBGC01-05-008 .189页6.9给排水工程质量检查要点 .BBGC01-05-009.193页6.10电气工程质量检查要点 .BBGC01-05-010 .198页6.11通风与空调工程质量检查要点 .BBGC01-05-011 .204页6.12电梯工程质量检查要点 .BBGC01-05-012.208页七、工程安全、文明施工检查要点 BBGC01-07-001.212页八、住宅交付使用标准 BBGC01-13 .230页BBGC01-14.235 页九、住宅装修控制要点十、工程管理表单H一、施工技术操作细则 .BBGC0

4、1-16266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、 财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的 集团及地区公司项目工程业务对接关系 一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系； 同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求， 界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接 关系；成本管理部作为项目的成本控制中心， 工程

5、部为项目的技术支持、 制造中心和协调中心。（见下图）4.支持文件4.1BBGC01-01-001 工程部职责:制定、修改和解释集团内部 工程管理、物资采购以及“三新” 应用等管理规范，监督运行情况O各公司重大事故调查处理。工程施工方面的技术服务。巡查工程质量、进度管理。组织各公司编制工程案例。组织工程人员就新法规、规 范、工程管理等举行培训和考核。工程管理指导书、工程总进 度控制计划、工程月报抄送集团， 提交工程案例。提交重大事故原由以及处理意见。配合集团的各项检查工作。参与集团工程培训与考核。制定集团内部设 计管理规范以及相关的 推广、监督工作。提供设计等方面 的技术服务。检查设计质量。组织

6、或参与地区公司的 方案评审。工程部提交设计方案，安 排方案审查。配合集团的各项 检查工作。按操作规范要求 及时反馈相关设计信息 和设计资料。1T设计部制定、修改、推广集团成 本管理的统一规范，监督运行 情况；建立并维护集团动态成 本信息反馈系统；组织集团成本管理经验 交流、业务培训、增进成本队 伍建设；组织对各公司的审算 业务检查。将属集团制度规定的成 本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统 的各项输入；填写项目成本信 息库表格、提交信息月报；报 告成本管理经验和教训。配合成本检查、培训等。TT成本管理部解决有关技术问题及提供 三新的技术支持。审定重要施工方案，组织调 查重大事故。督导和支

7、持相关工程报批 报建及验收。组织5万以上招标及合同交 底、纠纷处理。现场质安检查。按时交付图纸。设计问题及变更 归口管理。按计划明确材料 样板以及装饰标准。协助处理施工中 相关专业技术问题。组织工程部和设 计院解决专业设计问题组织项目前期成本测算；提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同 经济条款。审核变更、签证及补充预 算、工程进度款、工程结算。 派员赴项目现场工作，人员仍 归属成本管理部。提交工程管理指导书、总进提交图纸交付计度计划、分包及物资进场计划、以 12 2 员/ / / 1 2.2.乙乙 2委立匚、下将耨术技至2*2揖吩y设备55i工办根协。确 万明 5、W,ft,as而理。段

8、 叵只匝胆目建目神工血工作划。2.2提出设计问题。方向不装饰标准的确定计划。板及项目关专发展计划,落实设计变更。编制工业技术问题，参与图纸会由及协助处理现场技术问题C按规定办理变更、签证; 提交工程进度款支付申 请，并完成初审。提交下月资金使用计划 完成补充预算的初审。 提交结算申请。提供索赔与反索赔依据理指导书，报公司审批。 加工图交底。集团设计工程部集团财务管理部成本管理组1.1.4统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。1.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与

9、专业配套设备 选型的性价比。1.1.6负责与集团设计工程部的对接工作。 将各项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料 等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况， 做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。1.1.7与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。1.1.8对主要的建筑部品进行样板示范。1.2.工程现场检查管理1.2.1定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工 作，提出整改意见和建议。1.2.2组织召开月度工程例会，必

10、要时组织现场会议。1.2.3组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。1.2.4检查程序见工程部工地检查管理程序 。1.3.招投标及合同管理1.3.1组织相关部门对承建商、供应商的考察，合格和不合格供应商、承建商名录的建立 和管理。1.3.2成立招投标小组，与成本管理部组织合同额在 5万元以上的工程招投标与甲供物资采购（包括网上集中采购），进行招标文件、合同部分条款的拟稿，进行相关技术标 的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承建商和供应商的履约 评定。1.3.3有关招投标的具体规定详见 工程招投标管理程序。3.项目管理职责3.1.进度控制3.1.1根据公司审定的工程管理指导书和扩

11、初设计图纸编制项目施工总进度控制计划 （详见施工总进度计划编制要点）。3.1.2根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲 供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计 划和工地实际情况及时完成有关工作。3.1.3审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划， 监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。3.2. 质量控制3.2.1在工程管理指导书中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施 工方案，并监督施工、监理单位落实实施。3.2.2监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。

12、3.2.3制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不 合格材料的退换、跟踪等。3.2.4向设计管理部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。3.2.5对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收。3.2.6对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实。3.2.7处理现场工程技术问题。3.2.8协助设计部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题。3.3.成本控制及合同管理3.3.1制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察总结。3.3.2组织工程款在5万元以下的工程及物资的招投标和委托，合同在公司和成本管理部

13、备案。3.3.3初审、支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。3.3.4汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承建商及供应商 的资金使用情况。3.3.5根据合同条款，收集一手资料，与成本管理部一起办理工程保险索赔及对承建商和 供应商的索赔、反索赔工程。3.3.6助成本管理部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。3.3.7参与对工程管理部和成本管理部组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核。3.3.8详细条款见总部财务部成本管理组有关规定。3.4. 协调管理3.4.1开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、 申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、 道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、 现场“三通一平”、办理工程建设施工许可证。3.4.2协