电大成本期末复习计算题实例Word文件下载.docx

1、1.会计分录：（1）借：辅助生产成本供电 12 000 （5）借：辅助生产成本供电 1 500机修 14 000 机修 1 000贷：原材料 26 000 贷：银行存款 2 500（2）借：辅助生产成本供电 1 500 （6）借：辅助生产成本供电 400机修 2 500 机修 200应付职工薪酬（工资） 4 000 贷：银行存款 600（3）借：辅助生产成本供电 200 （7）借：辅助生产成本供电 3 000机修 350 机修 2 500应付职工薪酬（福利费） 550 贷：累计折旧 5 500（4）借：辅助生产成本供电 600 （8）借：机修 850 机修 2 500银行存款 1 450 贷：

2、待摊费用 5 5003、辅助生产费用的归集和分配（直接分配法、交互分配法、计划成本分配法）。 第一次作业的第3道计算题 P6复习指导中计算题9、10、11 P6061【资料】海东企业207年9月有供电、机修二个辅助生产车间，其有关资料见表45。表45 辅助生产车间发生的费用和提供的劳务量项 目供电车间机修车间待分配费用150 000元21 000元供应劳务数量800 000度12 500工时计划单位成本020元180元耗用劳务数量1 500工时10 000 度第一基本生产车间550 000 度6 000工时第二基本生产车间210 000 度4 000工时企业管理部门30 000 度1 000工

3、时【要求】1.根据上列资料，分别采用直接分配法对辅助生产费用进行分配2.根据以上三种分配方法计算的结果，分别编制会计分录。辅助生产费用分配表（直接分配法）辅助生产车间名称合 计单位成本（分配率）基本生产车间一车间耗用数量分配金额二车间150 00021 000171 000790 00011 0000.18991.9091550 0006 000104 44511 454.60115 899.60210 0004 00039 8797 636.4047 515.4030 0001 0005 6761 9097 585借：制造费用一车间 115 899.60二车间 47 515.40管理费用 7

4、 585辅助生产成本供电 150 000机修 21 000（交互分配法）交互分配对外分配供电机修合计150 64520 355800 000125 0000.18751.650.19071.8505辅助车间1 5002 52010 0001 875基本车间104 88511 103115 98840 0477 40247 4495 7131 8507 563制造费用一车间 115 988 （1）借：辅助生产成本供电 2 520二车间 47 449 机修 1 875管理费用 7 563 贷：辅助生产成本供电 1 875辅助生产成本供电 150 645 机修 2 520机修 20 355（计划成本

5、分配法）0.201.802 7002 000110 00010 800120 80042 0007 20049 2001 8007 800按计划成本分配金额合计160 00022 500182 500辅助生产实际成本152 70023 000175 700辅助生产成本差异7 3005006 800制造费用一车间 120 800二车间 49 200辅助生产成本供电 2 700机修 2 000管理费用 7 800 辅助生产成本供电 160 000机修 22 500管理费用 6 800 辅助生产成本供电 7 300机修 500某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为

6、36400元，机修车间为33600元。本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。要求：根据资料分别采用直接分配法、交互分配法和计划成本分配法（假定每度电计划成本为0.345元，每修理工时计划成本为3.46元）分配辅助生产费用，并据以编制会计分录。（1）直接分配法：机修费用：分配率=33600（7000+3000）=3.36 生产部门分配的机修费用=3.367000=23520

7、（元）管理部门分配的机修费用=3.363000=10080（元）制造费用基本生产 23520管理费用 10080辅助生产成本机修 33600供电费用：分配率=36400（80000+8000+12000）=0.364生产产品分配的电费=0.36480000=29120（元）生产部门分配的电费=0.3648000=2912（元）管理部门分配的电费=0.36412000=4368（元）基本生产成本动力 29120制造费用基本生产 2912管理费用 4368辅助生产成本供电 36400（2）交互分配法交互分配：机修部门的分配率=3360010600=3.17供电部门应分配=6003.17=1902（

8、元）供电部门的分配率=36400110000=0.331机修部门应分配=100000.331=3310（元）辅助生产成本供电 1902辅助生产成本机修 1902辅助生产成本机修 3310辅助生产成本供电 3310分配后机修部门的费用=33600+3310-1902=35008（元）分配后供电部门的费用=36400+1902-3310=34992（元）对外分配：机修部门的分配率=35008（10600-600）=3.50供电部门的分配率=34992（110000-10000）=0.34992生产产品应分配的费用=800000.34992=27993.6（元）基本车间应分配的费用=80000.34

9、992+3.50087000=27304.96（元）管理部门应分配的费用=120003000=14701.44（元）基本生产成本动力 27993.6制造费用基本生产 27304.96管理费用 14701.44辅助生产成本供电 34992辅助生产成本机修 35008（3）计划成本分配法各部门承担的供电计划成本：生产产品：0.34580000=27600（元）基本车间：8000=2760（元）管理部门：12000=4140（元）机修部门：10000=3450（元）供电总计划成本=27600+2760+4140+3450=37950（元）基本生产成本动力 27600制造费用基本生产 2760管理费用 4140辅助生产成本机修 3450辅助生产成本供电 37950