手册大全压力管道安装质量保证手册全册Word格式文档下载.docx

1、依据国家有关规定，在压力管道安装质量保证手册颁布之时，为确保压力管道安装、改造、维修的质量，完善质量管理体系，做到项目分工明确责任到人，经公司年3 月 2 日经理办公会议研究通过，经理决定任命：王原明同志为质量保证工程师；王云龙同志为工艺责任工程师；隋瑞祥同志为焊接责任工程师；元长江同志为检验责任工程师；吴国瑜同志为材料责任工程师；刘建国同志为设备责任工程师；武立勤同志为热处理责任工程师；陈 珊同志为无损检测责任工程师；胡瑞英同志为理化责任工程师；孙成生同志为计量责任工程师；张海增同志为起重责任工程师。张广林同志为防腐保温责任工程师王岩峰同志为电气责任工程师。杨政财同志为仪表责任工程师。以上人

2、员即日起开始工作，行使责任工程师的职责。经理（签字）：年 3 月 3 日建设集团有限公司文件（年）行字第 3 号 签发:宫志敏0.3 质量方针和质量目标发布文件按照特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求（TSG Z0004-2007）和有关规范标准的要求，根据我公司的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我公司质量方针批准如下：遵守法律法规，实施名牌战略；追求卓越品质，追求精益求精；建造完美工程，满足顾客要求。本公司的质量方针包涵了如下的内容：a）公司产品的质量水平源自于压力管道安装施工，要对压力管道安装施工工程进行控制和优化，确保公司质量管理体系的运行要按标准要求和体

3、系文件的规定进行规范，以实现公司管理的法制化、科学化和规范化；b）施工质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，施工质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，公司工作的科学和规范，就要求工程质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。c）质量管理体系的建立、实施与保持依靠全体员工的参与，只有全员的积极参与才能为公司创造效益和业绩，同时实现体系和产品质量的持续改进，以满足社会及顾客日益增长的对产品质量的需求；质量方针是公司在质量管理方面的宗旨和方向，全体员工要充分理解并在质量活动中予以贯彻执行，根据我公司质量方针的要求，经研究确定我公司的质量目标如下：竣工一次交验合格率

4、100；合同履约率 100；顾客服务满意率 95。年 3 月 3 日 压力管道安装质量保证手册1 术语和缩写1.1 如无特别说明或定义，本文件中的“手册”均指压力管道安装质量保证手册。以下简称手册。1.2 法规：国家国务院和国家质监总局颁发的有关压力管道安装安全技术监督和管理工作的基本法规。1.3标准：国家及主管部门颁发的有关压力管道安装的国标、部标和地方标准。1.4企标：我公司制定的有关压力管道安装的管理标准、技术标准、规定、工艺文件等企事业标准。1.5 公司：建设集团有限公司。1.6 文件：是指规范公司员工行为的指令性文件，或必须遵照执行的文件，包括：质量体系文件、国家或公司的技术标准、合

5、同文件、项目质量计划及国家法令、法规等。1.7 作业指导书：是指各工序所做的技术质量操作工艺交底文件。1.8 隐蔽工程：是指上道工序被下道工序所掩盖，而无法检查的上道工序。1.9 三检制：是指在施工过程中所开展的质量活动形式，包括：自检、互检、交接检。1.10 顾客：是指接受本公司提供的产品或服务的单位和个人。1.11 供方：是指为公司提供材料、工程设备的单位和提供服务的单位。1.12 分包方：是指为公司提供服务或劳务的单位。1.13 顾客提供的产品：是指产品所有权属顾客或者顾客与本公司不发生经济关系的产品。1.14 责任工程师:负责各专业质量技术的责任工程技术人员。1.15 施工项目部长：是

6、指工程项目负责人。1.16 产品亦可指原材料、工程项目。1.17 QB企业标准。1.18 GJ建设集团有限公司。1.19 SC压力管道安装质量保证手册。1.20 CX压力管道安装质量管理程序文件。1.21 GY压力管道安装工艺指导书。2 体系的适用范围：2.1 本压力管道安装质量保证手册适用于公司 GB类（含 PE专项）+GC2级压力管道安装工程全过程的控制与管理，也适用于内部和外部评定并证实公司有能力稳定提供满足顾客和适用的法律法规要求的压力管道工程产品。2.2 本手册同时适用于公司压力管道安装过程质量接受政府压力管道安装安全监察机构的监督检查。也适用于对顾客以及国家各级质量监督部门的质量承

7、诺。3 质量方针和目标：3.1 质量方针3.1.1 质量方针的制定经理（或其授权的代理人）以质量管理原则为基础，结合公司实际，组织制定、批准发布质量方针并形成文件，传达到全体员工。质量方针应确保：3.1.1.1 与公司的宗旨相适应，突出压力管道安装的安全性能要求；3.1.1.2 包括对满足要求（包括压力管道安装安全性能）和质量持续改进的承诺；3.1.1.3 提供制定和评审质量目标的框架；3.1.1.4 在公司内部通过文件传达和反馈沟通达到上下理解一致；3.1.1.5 管理评审时或内、外部环境条件发生重大变化时对其持续适宜性方面得到评审。3.1.2 公司的质量方针是：3.1.2.1 公司产品的质

8、量水平源自于压力管道安装施工，要对压力管道施工工程进行控制和优化，确保公司质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现公司管理的法制化、科学化和规范化；3.1.2.2 施工质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，施工质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，公司工作的科学和规范，就要求工程质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。3.1.2.3 质量管理体系的建立、实施与保持依靠全体员工的参与，只有他们的积极参与才能为公司创造效益和业绩，同时实现体系和产品质量的持续改进，以满足社会及顾客日益增长的对产品质量的需求；3.1.2.4 质量方针是公司在质

9、量管理方面的宗旨和方向，全体员工要充分理解并在质量活动中予以贯彻执行。3.2 质量目标3.2.1 质量目标的制定3.2.1.1 经理（或其授权的代理人）负责组织策划制定、批准发布公司的质量目标。公司现行的质量目标是:3.2.1.2 各部门负责人根据公司质量目标，组织制定本部门的质量目标，经质保工程师批准后发布，本部门的质量目标应确保公司目标的实现。3.2.1.3 各部门应将负责目标在相关职能和层次上进行适当分解，使实现质量目标所需的有关活动受到充分控制，确保部门目标的实现。3.2.2 质量目标内容及考核要求3.2.2.1 质量目标要求1）应建立在质量方针的基础上。与质量方针保持一致；2）在质量

10、方针的框架内展开。在纵向层次上形成目标体系。上下一致（下层目标要确保上层目标的实现）；3）质量目标应包括满足产品要求所需的内容产品质量目标和要求。4）应尽量具体、明确、量化，经分解后要落实到质量控制系统及其相关的部门和责任人员，并且定期对质量目标进行考核。3.2.2.2 考核要求质量目标的考核由各部门进行实施，并将考核结果逐月报送质检科，并由质检科进行统计分析，且对影响公司整体目标的因素采取纠正措施并跟踪验证，确保质量体系的持续改进。3.2.3 相关/支持性文件质量方针、目标发布文件数据分析及信息传递管理程序QB/GJGD.CX22-管理评审程序 QB/GJGD.CX03-内部审核程序 QB/

11、GJGD.CX20-4 质量保证体系的组织及管理职责4.1 质量保证体系的组织4.1.1 质量保证体系的部门组织4.1.1.1 公司质量保证体系的部门组织由公司领导层各职能科室和各施工项目部组成。4.1.1.公司质量保证体系的部门组织机构图详见部门管理组织机构图（即图 1）。4.1.2 质量保证体系的质保人员组织4.1.2.1 质量保证体系的质保人员组织由最高管理者、管理者代表、系统领导、质保工程师、各专业系统责任工程师和项目责任人组成。4.1.2.2 上述质量保证体系的质保人员由经理任命，并形成文件下发公司各部门。4.1.2.3 质量保证体系的质保人员组织机构图详见质保人员组织机构图（即图

12、2）。部门质量管理组织机构图（图 1）质保人员组织机构图（图 2）4.2 质量保证体系的管理职责权限为了确保公司压力管道安装、改造、维修质量保证体系的建立、实施、保持质量保证体系的有效运行，持续改进质量保证体系，由公司与压力管道安装工程相关的机构、施工项目部三级机构来执行和保证。公司、相关的机构、项目部设置相应的职能部门和管理岗位，配备足够的人力资源，分别承担相应的质量保证体系责任，按照公司的总体质量目标要求，制定自身的质量目标，并进行有效性评价。根据公司质量职能分配原则，对公司相关职能部门和施工项目部责任人的职责、权限明确规定如下：4.2.1 责任人员职责权4.2.1.1 公司经理职责a）向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；b）负责制定公司的质量方针、目标、对建立、实施特种设备质量保证体系并持续改进其有效性的承诺；c）负责任命本公司特种设备质量保证体系质量保证工程师和各质量控制系统责任人员，批准压力管道安装改造维修质量保证手册的发布、实施；d）负责处理重大质量问题；e）负责管理评审，对质量保证体系的适宜性、