4D餐饮实施计划方案Word文档格式.docx

1、我司人力资源部门有体系建立和管理的职责，有专职的4D工程推进管理人员。承当着建立4D组织，制定4D执行的标准，培训全员关于4D标准、执行4D方法，检查4D的执行结果，催促改良4D效果，持续提高的任务。1、组织：总经办牵头成立4D推行小组并拟定工作方案1本公司有人力资源经理作为管理者代表牵头4D工程，制定4D工程实施方案。总经理助理担任工程经理负责方案的执行，并采用书面+拍照证据的方式向管理者代表和总经理汇报4D实施的而结果，现场检查情况、提出的整改措施和再次督查的约定2专职工程经理+各分店的主管+厨师长+仓管构成核心层实施及监视；3一线员工执行4d的工作要求和被监视执行的结果；4管代和总经理代

2、表监管层检查4D团队的工作结果。2、规则：组织制定各项4D规和审核标准管代和工程经理负责制定4D执行的方式、方法、最终效果标准3、培训：宣传4D根本知识、各项4D规管代和工程经理对分店全员进展4D导入、工作方法和标准宣贯，采用现场手把手教，先演示，在让员工做，纠正员工做法的方式4、执行：全面执行各项4D规，自我审核目视看板化：所有的4D工作效果逐步实现看板贴在工作现场，这些标准就是参照员工的规操作制作的，现场一致、效果一致、标准唯一5、监视：组织检查、互相评估每个员工的习惯是靠自身的自觉和外界的强迫完成的，没有监视、检查就没有成功的工程。我司执行4D的成功必须依靠员工的自觉+实实在在的处分逼迫

3、员工执行标准，这一点我司从不讳言。二、*4D导入：1、我司接手饭堂入驻后，饭堂主管和工程经理以保证正常的供餐效劳为中心，不断的优化工作流程和人员，改善*饭堂现在的卫生管理脏乱差为主要目标。15天30天左右，4D工作提上日程。2、4D管理小组组成后，工程经理编织实施方案，方案包括时间、完成任务标准、时间线、负责人、跟进人等。并就所需硬件设备设施的资金来源向公司、*的管理人员申请。同时4D的现场开场进展“整理工作3、本阶段的难点在于流程的优化过程，*饭堂的流程控制在于就餐人员不确定度大。平时的就餐，活动期间、节假日期间的就餐人员人数变化围大。则一阶段的整理划线、物品定制就处于动态中。4、1D整理到

4、位工作开展实践1D：需要时间约68个月1整理到位：将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。摆放整齐；“空间腾出来、整齐、标示去除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、设备处于清洁状态。2整理到位做法：工作的开展要在驻厂1530天左右，开餐流程和厨房工作流程形成习惯后开场，本阶段的工作要随着流程的优化而改变对所在的工作场所进展全面检查。制定需要和不需要的判别基准。去除不需要物品。调查需要物品的使用频率、决定日常用量。根据物品的使用频率进展分层管理。整理到位简单的说就是：按照四分、五定、四统一、一清洁去做1四分，即分类、分区、分层、分颜色；2五定，即定名、定量、定位、定向、定流线；3

5、四统一，即客人存放品和食料统一、员工私人物品统一、两大物品统一、通告板统一；4一清洁，即工作现场的清洁工作。一阶段工作简表序号整理工程举例包括但不仅限于以下容，随实际的规划而变化，甚至简化现场的管理1001已将破损的用具、器皿或不需要的物品处理掉或放入暂存仓库，工作现场没有不需要的物品1002已将食品库房与非食品库房分开。1003根据需要每人有一套必备工具上墙或文具。视现场和投入可以简化1004办公资料都有分类标签1005厨房现场的食品、酱料、食用油脂、厨具、餐具、清洁工具等均分类集中存放。1006仓库的物品已按平安或需要量，低、中、高用量和重量分层存放，玻璃器皿高度不超过肩部。1007材料或

6、工具按照操作顺序放置1008有仓库及部门平面分布图，负责人的照片，*和休班替代人。1009贴物品存放表不透明的柜、箱1010所有物品定名定位定数量1011物流进出货安排有先进先出左进右出、里进外出、上进下出的指引，食物、酱料、洗涤用品等标明使用期限。最高最低存量1012活动圆台面集中存放，量大的器具物品集中统一存放1013客人存放物品集中统一存放，有存放日期和客人根本信息标示1014食料集中统一存放，阴凉加盖，有时间及后保质期标示101530妙可取出及放回文件和物品。1016去除不必要的门、盖和锁增加透明度，非*之物品以层架明档摆放为主。1017工作场所没有私人物品，已将私人物品如：水杯，伞，

7、鞋，衣服等集中统一存放，个人贵重物品有独立的上锁柜。1018通道地线、设施物品放置区域线的划分1019通过形迹整理以方便返还1020采用视觉管理方法：管道有颜色区分，设平安指引斑马线。危险性岗位有明显标记和保护措施。1021熟食品红色、生食品兰色、蔬菜水果绿色。生、熟、水果刀分开实现的效果：一店一式本质做法一样，只是因分店的企业文化不同略有变化以上物品的集中方式亦可以随着实际的场地及投入资金的多少优化和简化处理设备设备设施的集中放置视投入和现场优化或者简化5、2D责任到位需要在1D的实施过程中不断的定人、定责，有变化是进展更改标识的工作，时间在1D实施开场后的1个月左右开场责任到位定义；卫生、

8、设备、效劳、平安，责任到人制度上墙。责任到位目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指导。统一分割清洁责任区，明确责任人。依据“设施设备离地离墙15cm的原则，统一摆放整改。各工作岗位部门制定清洁制度注意卫生死角，做好检查用表格并贴到墙上。责任到位：A、岗位职责统一编写，B、个工作岗位流程统一编写，并制作图示照片，C、各岗位行为规统一编写，并制作图示照片。D、前三项集中到部门统一设计的通告板，注意通告板场所的选择和尺寸60cm80cm设备使用说明、常见故障排查方法，统一编写，尽量图文并茂。电器设备、煤气设备开关标示及开关时间

9、标示，防火、放电、防盗、防滑、防烫等标示牌的设计制作。制定统一、科学合理的例会时间及制度并公示。2D工作简表2001口罩半透明口罩上墙：制作1.8cm木板加铝塑板上墙悬挂工具的挂钩，工具用完后干净整洁放回悬挂处，工具管理卡，安装紫外线与隔蝇窗2002售卖预进间：要求二次更衣室有洗手流程，消毒水、白大褂2003工具上墙：20041.制作1.8cm木板加铝塑板上墙悬挂工具的挂钩20052.工具用完后干净整洁放回悬挂处20063.工具管理卡20074.安装紫外线与隔蝇窗2008毛巾:1.制作不锈钢毛巾架，2.颜色识别区分，3.毛巾编号与标签编号对应，有标语管理卡毛巾每天有84消毒措施2009菜肴出品

10、比照图：1.展板的尺寸根据实际情况制定尺寸，2.菜品组合图要整齐美观2010不锈钢货架：1.横黄线压竖红线定位，划线整齐美观，预留合理空间贴标签，2.有管理卡尺寸宽16*长21cm,3.干净无水渍2011保温台：1.出品菜肴要荤素分开摆放，2.保持菜品温度，3.有管理卡2012水池：要有名称标语与水位戒备线2013地面：1.厨房需要地黄砖线与箭头黄砖线4.8cm宽，箭尾4.8cm宽*30cmc长，箭头10cm*10cm去除两角，2.地面无油无水2014垃圾桶与清洁用具：1.分可回收垃圾、不可回收垃圾，标签分类存放定位有管理卡2.清洁工具上墙划线定位与离地面15厘米有管理卡2015文件夹：1.整

11、齐存放，2.有考勤表，3消毒记录，4.4D物品盘点记录，5.部门4D检查表等2016易耗品仓库：1、易耗品摆放分层分类、划线定位，2、进出有标示线标签最高最低量，3.制作易耗品字母检索表2017收银台：1、所有物品划线定位摆放贴标签，2、设施设备有负责人和检查人管理卡，3.线路需要用线盒、线管捆绑装起来，4.抽屉进展隔断制作标签2018酒水仓库：1、酒水摆放分层分类、划线定位，2、进出有标示线左进右出、后进前出、最高最低量，3.制作酒水字母检索表2019各功能间：要有部门门牌名称14cm*30cm2020售卖展板流程图2021外卖打包展板流程图2022男与女仪容仪表标准图2023平面图与消防疏

12、散图2024各岗位职责与作业指导书、上下班行4D五分钟展板流程图20254D文化宣传栏图、4D文化通告栏展板流程图20264D前后比照图、值班表展板流程图2027人员组织架构图展板流程图2028所有危险设施设备操作标准展板流程图2029食品卫生管理制度展板2030食品制作管理制度展板2031食品留样管理制度展板2032食品清洗加工卫生制度展板、粗加工卫生制度2033饮食卫生“五四制展板3001冰箱:1.管理卡原料类别名称与保鲜盒上的类别名称要一致，2.管理卡的照片与名字需要粘贴，3.管理卡与保养卡粘贴冰箱左上角，管理卡尺寸宽16*长21cm,保养卡尺寸宽14*21cm30023003水杯：1.制作水杯架，2.按照水杯编号存放有管理卡与标语,3.下班后水杯里无水3004饭盒：1.制作饭盒架，2.按照水杯编号存放有管理卡与标语,3.下班后饭盒干净整洁30051.制作1.8cm木板加铝塑板上墙悬挂工具的挂钩，2.工具用完后干净整洁放回悬挂处，3.工具管理卡，4.安装紫外线与隔蝇窗3006调料缸：1.制作不锈钢调料车，2.有标签与存放处加盖，3.干净整洁30071.展板的尺寸根据实际情况制定尺寸，2.菜品与蘸料组合图要整齐美观，有名称3008砧板：1.干净无异味，2.有消毒记录，3.有存放生、熟的砧板不锈钢架子与紫外线消毒灯管，4.有管理卡与砧板拉丝金属板数字编号300