污水处理站施工组织设计DOC 31页文档格式.docx

1、清水池内空尺寸4m8m3.5m，占地面积约39.56M2；污水池内空尺寸3.9m3.9m3.5m，占地面积约18.84M2。清水池和调节池内、外壁及顶板顶面用1：2防水砂浆抺面20厚，水池顶板底面用1:2水泥砂浆抺面15厚。3.结构概况 钢筋砼结构水池，基础垫层砼C15；池底、池壁砼为C30，水池池顶砼为C40。4. 施工中需重点控制的内容基础开挖采用反铲挖土机大开挖，基槽开挖的深度以验槽记录为准，余下土方采取人工清底的方法，以免扰动地基土。开挖以前，根据图纸和现场实际情况，计算出需回填的土方量及运出的土方量，一定要挖到老土持力层，以免地基发生不均匀沉降。开挖时，发现问题及时与监理和设计取得联

2、系，以便尽早得到处理。5.2.1 项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务，我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场，负责承包任务的实施。现场设置项目部，项目部设立“三部一室一站”，即：工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站，其职责分别是：指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能，其组织机构关系详见项目组织机构图。项目主要管理人员详见项目主要管理人员一览表。3.2.2 项目管理组织机构图项 目 组 织 机 构 图3.2.3 主要项目管理人员一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师全面管理二级项目经理2安全

3、经理主管安全、环境3生产经理主管生产、质量、技术4项目总工主管技术5专业工程师主管土建施工技术6主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师现场质量管理8材料主管材料管理9计划部主任助理经济师计划管理10安全员助 工安全管理11成本会计会计师成本管理12办公室主任助理人力资源管理师办公室管理5.2.4项目部主要成员及各职责5.2.4.1项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。5.2.4.2 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安

4、全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常

5、情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。5.2.4.3施工经理协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负

6、责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。5.2.4.4项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档案等工作。组织管理进度计划的编制和落实，组织编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产的管理。5.3 施工准备5.3.1 入场准备 因我单位承建了场区建设工程的部分土建工程，项目人员、机具等入场准备工作已就绪，现场具备开工条件随时可组织开工。5.3.2

7、技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计、施工方案及作业指导书等，报业主和监理审批认可。主要施工方案及作业指导书编制计划见下表。编制施工方案及作业指导书一览表编 制 内 容编制部门（人）编制时间施工方案工程部工程开工前十天雨期施工技术措施工程开工前五天3）建立测量控制网。5.3.3 现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理。5.3.4 机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表：主要施工机具、设备一览表名 称规 格单位数量功率生产厂家打夯机DHJ-3.0kw台3.5kw山东建筑工程机械厂轮式装载机ZL50B

8、夏鑫机械股份有限公司砼搅拌机V350L4.5kw灰浆搅拌机UJZ300*3.0kw3.0kw钢筋弯曲机GW40石家庄市机床修理厂钢筋切断机GQ40-5山西前进机器厂调直机TZ410广东对焊机UN100100kw河北衡水市焊接设备厂水泵QS20-75/5-7.5上海人民电机厂木工园锯机MJ106上海江佳木工机械设备公司交流电焊机YK305AA1HGE唐山松下产业机器有限公司水准仪DS3Z南京大西洋仪器有限公司13经纬仪J6上海惠佳仪器有限公司14脚手钢管在库量50吨2015脚手扣件在库量万个16振动棒508m根17手提电锯DW38918平板振动器1.1KW19电机11.1KW磅 秤1T21标养室

9、空调22漏电保护器检测仪5.3.5 物质准备主要材料，先落实货源，再按计划采购供应，陆续进场。主要周转材料需用量计划见下表。周转材料需用量计划规格型号进场时间钢 管48 3.5t100已具备扣 件个15000竹跳板块竹夹板=18mmm21000木 板厚 30-5050木 枋501003000mmm3安全网400小推车200L只照明灯1KW5.3.6 施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下：。（1）木工班：承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等。（2）钢筋班：承担钢筋加工、制作与绑扎，并负责钢筋半成品的运输、堆放及成品保

10、护。（3）砼工班：承担本砼的浇筑、振捣、养护等施工任务。（4）瓦工班：承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务。（5）架子班：承担室内外脚手架搭设与拆除。（6）管工班：负责水系统的安装与调试。劳动力计划见下表：劳 动 力 计 划 表工种名称备 注木 工配模、放线、支模、拆模、预埋件埋设钢筋工钢筋制作、绑扎、保护层控制砼 工砼搅拌、浇灌、找平、养护瓦 工砌筑、抹灰、抹面等架子工搭设内外架手架、挂安全网、配合支模电 工现场照明、电气管线预埋、安装、防雷系统安装管 工管道安装焊 工油漆工油漆、涂料施工普 工配合机械开挖土方、搬运材料、协助其它工种作业合 计556. 主要施工方法和技术措施6.1施工测量6.

11、1.1工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点，结合施工平面布置图，建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网。6.1.2各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范（GB50026-93）及业主要求。工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案。6.1.3现场的平面控制采用精密经纬仪进行闭合施测，高程控制采用水准仪，垂直度控制：采用一般经纬仪，沉降观测采用精密水准仪，根据初定、精测和复测的程序进行。施工期间各控制点应加以妥善保护，定期进行检查，防止遭到损坏。6.2钢筋工程6.2.1 钢筋进场须具备材质证书等质保文件，钢材进厂后，应先进行外观检查，防止有锈蚀、裂纹等，然后进行见证取样送检，检查合格后，填报材料报验单，监理工作师认可后方可投入使用。6.2.2 钢筋下料、制作：钢筋在钢筋车间集中制作，按单位、分部、分项工