班长骨干如何做好工作中避免工伤发生的心得.docx

1、班长骨干如何做好工作中避免工伤发生的心得竭诚为您提供优质文档/双击可除班长骨干如何做好工作中避免工伤发生的心得篇一：班长骨干如何做好训练中的安全防事故工作班长骨干如何做好训练中的安全防事故工作各位首长、战友：大家好！我叫梁坤生，20XX年入伍，现任武汉市支队二十一中队一班班长，几年的军旅生涯使我深刻的认识到预防事故工作是部队的一项经常性、综合性、基础性的工作，是部队保持内部稳定和集中统一的重要基础，是圆满完成各项任务的坚实保障。而训练中的安全防事故工作又占据着尤其重要的位臵，那么如何做好训练中的安全防事故工作呢？结合自己这几年的工作体会，在这里我谈几点自己的浅显的看法：一、训练事故有哪些特点：

2、如何克服训练中安全防事故，就必须首先认真的思索、总结训练中的安全事故有哪些特点，这样才能做到“察于未萌，止于未发”，1、从训练科目上看，擒敌、器械、障碍训练易发生摔伤、扭伤事故；2、从人员情况看，新兵愿意活动，但缺少自我保护能力，老兵思想活跃，但容易思想麻痹；3、从场地和气候条件看，炎热季节进行大运动量的训练易中暑，严寒季节进行队列定型训练易冻伤，阴雨天路滑组织运动性训练易扭伤；4、从时间上看，业余时间训练场地不固定，时间不统一，干部在位少，易发生事故。二、如何预防训练中的安全事故：（一）搞好安全防事故教育，从思想上高度重视。“千里之堤，溃于蚁穴”，任何事物的发现都是由小到大、由量变到质量的过

3、程。“思想是行动的指南”，如果不能端正对训练中安全防事故的高度认识，就一定会在训练中出现事故隐患，进而发生训练事故，而这个思想认识，我认为是两个方面的：一方面是受训者，组训者要通过安全教育和警示示例，使战士明白安全防事故的重要性，同时用一些事例警示受训者，纠正他们的麻痹心理，增强自我保护能力，另一方面是组训者，也就是我们班长骨干自身，我认为这一点尤其重要，回顾近几年的一些训练事故的发生，一方面是受训者自我保护意识不强，但更主要的是我们组训者对事故预防的认识上存在麻痹思想，认为一些训练天天都在组织都在进行，好像也没有什么安全事故发生，结果往往就是因为这样的麻痹造成了一些本可以避免的训练事故的发生

4、。譬如：20XX年我在刚刚担任班长时，对训练中的安全防事故也存在麻痹思想，甚至于程度比较深，觉得自己在训练中不会出问题，班里战士肯定也不会出问题，但是在一次器械训练中，当时，正在组织新同志进行一练习训练，本该安排保护人员，由于思想麻痹没有安排，结果一名新同志在撑臂过程中手臂发软，不能控制自己的重心，把手腕扭伤，造成尽一个星期不能正常训练，如果当时有保护人员，那么，当他手臂发软时，及时抱起他，就可以避免这样本不该发生的训练事故。这件事情给我的启发很大，我们天天在讲训练中要做到安全防事故，组训者必须高度重视，杜绝麻痹思想。（二）训练前的准备活动要充分。训练前的准备活动，我认为可分为身体活动、提高训

5、练状态两个方面。一方面，要使全身主要关节、韧带、肌肉进行活动，从而防止在剧烈的训练中发生损伤，这一点组训者要防止“走样子、图形式”，时间一般不少于10分钟，要确保大家身体切实活动开，现在我们有此骨干在组织擒敌训练时，战士脚法训练时，往往会出现胯骨扭伤现象，原因就是活动过短、不充分；现在天气比较寒冷，人体由静止到运动的适应能力都比较慢，我们在组训时时间还要适当延长，另一方面，班长骨干要想方法，调动受训者的训练“状态”，以此来促进受训者的训练热情，确保受训者能够以最佳状态投入到训练中。（三）注重打好基础。训练中要按照由易到难，由简到繁，由浅至深，先理论后动作，先分解后连贯的组织实施。俗话说：“基础

6、不牢，地动山摇”，作为组训者要坚决杜绝“冒进”的思想，例如：原我中队战士欧伟在器械训练中，基础练习还没学好，就想玩高练习，结果在单杠五练习转杠过程中，手没抓牢，从杠上掉下来，幸好被旁边的保护人员抱住，才避免了一起训练事故的发生。还有一些骨干在组织战术训练中基本的卧倒还没有搞好，就想搞跃进卧倒，这样是不可能提高训练质量和训练效率的，只能增加训练事故的发生率。所以说：我们组训者不能忽视基础练习，一定要打好基础，练好基本功。（四）训练中安全制度要严格落实大家都知道：训练中的安全制度是预防训练事故发生的一个非常重要的方式，在这一点上我认为组训者要认真的落实相应的各种科目训练中的安全制度和安全措施，02

7、年5月15日，四支队十三中队战士李连运训练摔亡事故的发生，就是一起由于训练保护措施不到位造成的严重训练事故。在进行倒功摔擒训练时，组训者并没有使用上级配发的训练防护软垫、护脑等防护用品。还有在射击训练中的验枪、枪口对人、私藏子弹等都不能存在麻痹思想要严格执行。另外，组训者要切实做好“知兵”工作，在训练前要对受训者的思想、身体仔细了解，比方说：训练前要细心观察受训人员有无带思想情绪训练，确保受训人员全身心投入到训练中去；有无受训人员带伤参加训练，现实生活中，有部分要求上进的同志，小伤不愿请假，怕耽误进度，要求参加训练，其实带伤训练不仅不能更好的提高训练质量，反而因为有伤在身，增加了训练中的安全隐

8、患。还有一些战士在入伍前，在家就有一些疾病，但是有些战士由于害怕不愿说出病情，03年5月15日，一支队战士常辉训练摔亡事故，就是因为身体不合格，导致训练诱发疾病死亡；03年我支队某中队战士长跑后猝死，也是因为该战士入伍前患有心脏病，入伍后隐瞒病情，运动量过大引发心脏病突发造成了训练事故，因此，作为组训者在组训前，一定要对战士的性格特点、个人爱好、身体状况等基本情况做到心中有数。（五）因人施教。作为组训者，要结合班中战士的身体素质、接受能力开展训练，切记“一刀切”，盲目蛮干，要做到因人而异，科学施教，防止训练差的士兵因自身素质不高，为了跟上进度而接受不了发生训练事故，或因拼命赶队而发生训练事故。

9、三、依靠大家开展工作，形成群策群力，群管群防的局面。事故预防是一个庞大的系统工程，需要大家齐心协力来完成。班长骨干毕竟能力有限，那么，我们就要充分调动全班战士参与安全防事故的热情，积极形成群策群力，群管群防的良好氛围。譬如：通过安全分析会这个有效载体，积极调动班里战士畅所欲言，不仅可以找出训练中的安全隐患，得到第一手资料，更能提高战士的安全意识和自我保护能力，其次要积极发挥安全员的作用，现实中有些战士因小病不愿意跟班长讲，而安全员多为副班长或指定的战士，可以利用安全员将这些情况了解后反馈给班长，及时向上级报告。各位战友！一起起血淋淋的事故，一条条令人警醒的教训，时时刻刻为我们敲响警钟。每起事故

10、的背后，都饱含着失去亲人的血和泪，饱含着单位领导和战友们深深的遗憾。在这里，我想告诫每一位组训者，我们今天能走到今天这个位子来组织别人训练，不仅是组织对我们的信任，同时也是受训者对我们的信任，所以，我们一定本着对组织负责任、对受训者的身体负责任、对受训者家人负责任的态度，来全身心的投入到组训中去，杜绝各类训练事故的发生，为支队的军事训练工作作出应有的贡献。以上发言只是自己一些浅显的看法，不足之处，望首长、战友们批评指正！发言人：梁坤生篇二：生产车间班长心得体会篇一：20XX车间班长的工作心得体会20XX车间班长的工作心得体会车间班长的工作心得体会，本篇文章主要写了关于车间班长的工作职责，以及作

11、为车间班长的每日工作思路，以下就是本篇范文，由第一公文网整理车间班长的工作心得体会说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从20XX年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。

12、从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着口号：感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技

13、能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。2、车间现场管理，我们公司推行的是6s管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6s所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气;也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头;当我们骑车上学

14、时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车;如今我们是企业的员工安全第一，预防为主是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂.所以在生产中我们要遵守三按原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品

15、型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。以上几点是我目前对车间班长的一些浅显的认识和理解，可能还很不深入，但是在今后的工作中，我必须要给自己定位，明白自己的优点和弱点。多学习，多思考，多记录，多总结，不