1、员工的工资与企业效益息息相关。加强员工的自身素质,围绕素质抓班组,人的素质决定资源的素质,在班组工作的开展中起着决定性作用,同时提高自身(班长)素和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。通过班组成立会达到了团结,根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务,提出工作要求,使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面,保证了各项工作任务的顺利开展。那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作:一、首先要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组建设,这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动
2、班组成员形成合力。平时不仅要注意业务知识的学习,而且还要带头严格执行公司的各项规章制度、流程,只有这样才能被班组员工所尊重、信任。二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作,使班组不断进步。2、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐,人员素质的高低,决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。学习和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径,是推动苑区工作的基础工作。3、建立班组交流制度。苑区班工作质量是通过全面服务水平提高来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、
3、工作方法;班组交流可以见微知著防止不良现象发生;班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式,考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献,为评先选优创造条件。5、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力的加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。6、 建立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现场,这就要选拔表现突出的班员代行班长职责,使班员都有了锻炼的机会。激发了班组成
4、员的积极性、主动性,形成班组人才培养机制。三、贯彻以人为本的安全方针,创建班组安全文化。人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立 以人为本,安全第一 的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。同时作为班组的安全第一责任人,应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。并通过建立健全班组安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管、人人有专责
5、、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来,形成一个严密高效的安全管理责任系统。四、在开展班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。一是与提升班组基础管理及班组建设相结合。二是与班组安全工作相结合。三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相结合。四是与班组精神文明建设相结合。通过班组建设班组成员清醒认识到 做好后勤服务是苑区班的生命力,失去服务就失去了工作岗位。 并以此来要求和约束自己,苑区班定位为服务型班组,这就要求我们强化服务意识,提高服务水平,文明用语、礼貌待人、热情服务。马 玉 梅2016年六月四日第四篇:班组建设调研思路朱仙庄矿
6、班组建设工作介绍朱仙庄矿通过与北京八九点班组建设公司合作,启动新班组建设与班组长培养工程,突出全员、全方位、全过程的 三全 管理思想,运用新班组建设 六个一 工程及 七大机制 ,班队长和职工的工作积极性、主动性和创造性显著增强,职工潜能得到了激发,班组管理水平明显提高。一、新班组建设做法1、工作思路。确立了 激活职工潜能,抓班组,建区队,促矿井发展 的班组建设思路,形成了 12367 新班组建设管理模式,即:一个思想( 三全 管理思想),两个目标(人人都是管理者,干部是教练),三个载体(看板管理,班组例会,案例管理法),班组务实 六个一 ,班组管理 七大机制 。2、具体做法。自新班组建设工程启
7、动以来,该矿相继下发了新班组建设与班组长培养工程指导意见等文件,在新班组建设推进过程中导入动车驱动理论,通过高层谋局,中层搭台,基层唱戏,开展搭平台、筑讲台、摆擂台 三搭台 活动,坚持举办新班组建设暨风险预控管理实践竞赛活动,以赛代建,以赛促建,使班组建设向纵深推进。搭平台。推行班组看板管理,按照全员、全方位、全过程参与的要求,引导各班组职工根据具体实际,设置看板板块,充分引入 赛马、荣誉、分享、轮值、评议、链锁、活力 等七大机制,开展 人人都是一颗星、人人担当一责任、人人练就一绝活、人人都讲一小课、人人都有一案例、一年一个里程碑 等六个一工程建设。例如:荣誉机制:人天生具有对荣誉追求的本能,
8、寻求获得尊重和认可。班组建设中荣誉的赋予,能够激发人持续的能动性和自我实现感,用荣誉激励行动,用荣誉创造价值,用荣誉塑造品格,以荣誉产出绩效。通过评选出每日标杆、每周一星、每月一星。由班组职工选出班组的标杆,标杆员工分享自己的心得和经验,其他员工对标杆进行点评和嘉许,起到激励标杆,相互影响,相互促进的管理功效。标杆的冠名可以灵活多样,根据班组的实际工作情况、人员情况,评选如 进步之星 、 发现之星 、 安全之星 等。与看板管理结合,将标杆照片以及标杆事迹分享、他人点评张贴于班组看板中,时时激励。筑讲台。班组分享机制的运用,既能够获得自我的价值实现,又能够促进行为经验的历练。班组成员之间的分享也
9、是班组团队学习力提升的有效方法,便于班组整体效能的提升、经验技能的迅速复制普及。设立班组大讲堂,让班组长、职工走上讲台,锻炼班队长、职工的学习力、思考力、分析力与表达力,使班组形成了 校 的氛围。该矿南二风井对一些技术较好但文化程度较低、表达能力差的职工找专人进行帮助,将他们知道而又说不清的身边案例进行代笔归纳总结,然后进行发布,如机修组职工余成年想将检修翻罐笼的经验作为课题进行讲解,南二风井就安排人帮助他捋清思路写出了很好的案例。摆擂台。为充分发挥职工聪明才智,挖掘职工的潜能,该矿开展了创新成果与优秀案例征集、班前礼仪竞赛等系列擂台赛,运用 七大机制 ,实现了培训效果的最大转化和产出。为深化
10、新班组建设与风险预控管理的有机结合,开展了新班组建设最佳实践活动,即班前礼仪比赛、看板管理与案例管理成果发布、新班组建设指导手册考试、每人都讲一小颗、每人都有一绝活等活动。设置最佳看板与案例管理奖和最佳班前礼仪奖,其中一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,有11家单位获得了奖励。矿上坚持每周举办一次新班组建设暨风险预控管理实践竞赛活动,来自基层科区的班组分别从班组建设成果发布、案例分享、随机抽取职工进行风险预控安全确认演练、单位主要领导点评等四个环节进行竞赛,把风险预控管理落地在班组。二、新班组建设实施效果主要体现在 六个变化 。一是对抗变成了合作。通过班组建设轮值、赛马机制的引入,职工学会了站
11、在管理干部的角度思考问题,双方增加了解,干群关系融洽,团队精神充分体现。二是封闭变成了开放。通过分享机制的引入、绝活的展示,职工原本封闭的心敞开了,个人的价值得到了体现,许多职工把以前不愿意说的绝活绝技拿出来分享,促进了职工素质的提升。三是抵制变成了认同。以往的班组管理规定是由班队长制定后执行,职工感觉是针对自己,想办法钻空子,现在是班组职工共同制定,制度并不比以前松,但认同度高,大家自愿执行。四是职工参与度高。班组活动职工都积极参与,管理者成为教练,职工人人都是管理者的目标开始体现。五是职工主人翁意识增强。通过班、校、家模式的构建,职工被认同、受激励,真正感受到自己是企业的主人,也积极为工作
12、想办法、出主意。六是职工的聪明才智得到激发。今年以来,由职工结合自身工作实际开发的工作案例3000多个(包括问题案例、创新案例和标杆案例),经归纳整理出有价值的400多个,其中综采二区职工开发的 平衡千斤顶再生支座 、综采预备区开发的 液压远程可控复轨器 得到集团公司有关部门的认可。各位领导:站201X年班组建设的主线大致将围绕 12367 的班组建设模式,希望在安全自主管理、我当一天安全员工作上寻求突破,请各位按照这一思路思考,近期召集大家议201X年中心站班组建设工作思路。第五篇:班组建设思路炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工,其中研究生4名,技工2名,三年以上电厂工作经验的3名。
13、整个班组的特点是:人员年轻但干劲足,经验欠缺但素质高。 充分发挥长处,尽快弥补不足,群策群力,人尽其才 ,班组建设便是水到渠成,这就是我们班组建设的总的指导方针。关于如何开展班组建设,我有如下几点思考:一、 提高人员素质是班组建设的根本电厂为我们提供了广阔的舞台,在这里每位员工都能尽情的展现个人风采,实现人生理想,而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱,而是如何体现自我价值,一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高,看到自己的人生价值在不断升华,这也是提高员工工作积极性的基础。二、 团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高,能力再强,但若各自为战,没有合作,终
14、究是一盘散沙,不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才,但更需要有协作精神的人才,不断培养班组成员的合作意识和能力,是班组和谐发展,稳定工作,克服困难,走向更高更强的重要保证,甚至是唯一出路。三、 正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫,能捉到老鼠的就是好猫,同样道理,班长处事方式各有不同,能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长,我有三点体会:首先,为人正直,做事公正, 其身正,不令则行,身不正,虽令不从 ;其次,工作认真,态度端正,态度决定一切,在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度;再次,班长应做好牧师的角色,对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上,给
15、与班组成员充分的信任,让他们勇敢地去承担责任,给他们最大的空间去发挥。四、 班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员,人人平等,不一样的是分工不同,使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮,而如何使班组各项工作有条不紊,顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力,班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下,在大家的支持下,六大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性,有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。以上四点是我们班组建设的一个主要思路,更是我们一个努力的方向,如果能做好上面四点,班组的软件建设便迎刃而解,整个班组建设也将变得容易,炉控班组各项工作的开展将无往不利!班组建设最终将落实到实际的工作中来,下面我从
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