集团总经理xxx年度总结表彰大会讲话稿Word文档下载推荐.docx

1、 可以肯定地说，惠天的员工是最努力的，也是最优秀的。 在此，我代表集团领导班子向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，向出席今天会议的代表并通过你们向工作在第一线的广大员工家属表示诚挚的问候和衷心的感谢！今天我代表集团领导班子和司董事会跟大家做几点交流，有些方面家元同志的报告也涉及到了，我再重点强调一下。 一强化企业社会责任，为构建和谐社会美丽中国添砖加瓦年，对于惠天人说，是努力拼搏的一年，是积极进取的一年。 我们夯实三修生产兴建改造热；提升服务素质，加大市场开拓；与年一遇的极寒天气奋力抗争，确保了供热的安全与稳定，受到了上级领导的肯定和广大用户的好评。 惠天人靠辛勤的付出与努力的工作，实现了“让

2、政府放心，让百姓满意”的铮铮誓言。 然而，我们必须清醒地看到，企业仍旧面临着严峻的形势，可以说挑战无处不在。 从内部讲，由于受一些陈旧管理思想和模式的影响，我们的管理水平竞争意识拓展能力与全国第二大供热企业的地位还不相称；我们应对突发事的能力和服务用户的水平还亟待提高；我们管理人员的素质和员工的岗位技能还需要进一步提升。 从外部讲，供热行业一直处于“市场煤计划热”的尴尬境地。 自年以，采暖费价格一直未做调整，而煤水电价格和人工成本却不断上涨，致使企业压力逐年增大。 此外，行业同质化现象严重，竞争无序且日趋激烈，每年都会有企业被淘汰出供热市场。 残酷的市场恶性的竞争经营的风险，这是我们必须冷静面

3、对的外部环境。 特别需要指出的是，目前还存在许多制约企业发展的重重障碍。 众所周知，由于历史原因，惠天多年始终处在动荡发展的环境中。 一方面，我们背负着沉重的包袱，累计的陈欠采暖费达亿多元，还有近名离岗职工，需要企业承担各种费用。 另一方面，从硬上看，我们的欠帐还很多。 大家知道，惠天所辖供热区域的%以上均为上世纪年代以前建设的老旧小区，房屋结构差保温效果不好，供热设施陈旧管网老化严重，这些都是摆在我们面前亟待解决的难题。 值得欣慰的是，惠天人这些年始终没有放弃自己的社会责任与梦想，广大干部员工渴望惠天能够重燃生机再创辉煌，应该说这是我们实现“惠天梦”的宝贵精神财富，也是我们未发展的强大动力。

4、 我相信只要我们齐心协力共同努力，就一定能够超越前人，用实际行动谱写惠天发展史上的新篇。 眼下，我们又迎了难得的历史机遇，集团党委审时度势，提出了“两项革命三个转变”的发展思路，这将从根本上解决惠天发展中的效率与效益问题，通过不断提高管理绩效，增强盈利能力，提高惠天的企业效益。 在为我们的员工生活质量改善提供可靠保障的同时，确保惠天这艘供热航母能够乘风破浪，不断前行，为构筑和谐辽宁美丽中国添砖加瓦。 二实施新技术，引进新设备，不断增强企业发展后劲作为老牌供热企业，惠天经历了多次技术革命。 曾几何时，我们的技术和管理一直都走在同行业的前沿，许多业内同仁都到惠天参观学习。 然而，荣誉只能代表过去，

5、由于早些年的动荡与变革，企业错失了很多发展机遇。 目前我们在同行业中的优势不在，强项不强，有些方面甚至已经落后。 今年，沈城气温创年新低，加之沈海电厂供热量又严重不足。 使我们在供热期间面临一次次的危机，现实再一次提醒我们，只有不断加大技术革新力度，才能从根本上解决供热不足的问题。 春节期间，集团领导放弃休息时间，几乎走遍惠天惠涌大大小小锅炉房，目的是为未的煤粉炉改造做准备。 经过多轮细致的调研与论证，集团决定投入亿元，新建煤粉生产线，组建设备成套司，特别是要对吨以下的老旧小散锅炉房实施技术改造，以废除现有传统供热锅炉，改用热效率更高更加环保的新型煤粉炉。 今年，集团打算新上蒸吨煤粉锅炉，我们

6、惠天新增计划蒸吨，其中南关由过去台吨改造为台吨，永顺由过去两台吨改造为台吨，中兴由过去台吨改造为两台吨，向工由过去台吨改造为台吨。 这项工作目前已经启动，集团专门成立了双燃料项目指挥部，目的是加大对此项工作的领导，加快建设的步伐。 大家知道，十二运在即，沈阳已明确所有建设项目月份以后不能在外场施工，所以，我恳请参与改造的干部员工要以饱满的热情投入到这项工作中，确保改造工程顺利进行，同时要善于学习和总结，积累经验，为今后的持续改造提供技术支持和人才保证。 三深化机构改革，强化绩效管理，努力实现质量效益双提升大家知道，按照集团要求，惠天已经开始进行机构改革。 这次机构改革体现两大特点：一是实现管理

7、重心下沉。 近两年，惠天先后对总部机关分司的机构设置和职能分工进行调整，收到了一定的成效。 但机构重叠效率低下的问题始终未能扭转，部门间职能交叉多头管理，重心浮于上层，机关人数庞大效率不高，基层力量相对薄弱。 这次我们深化机构改革，总的目标是按照扁平化专业化科学化的要求，逐步减少管理层级，组建新的专业司。 通过变革，一方面提升司专业化管理水平，提高管理效率，实现企业的高效运作；另一方面使管理重心下沉，把机关人员充实到基层，充实到所站。 所站是服务用户的第一窗口，其工作质量与服务水平直接影响企业的效益和形象。 所以这次改革的重点就是强化基层，打牢基础，使所站管理不到位和服务水平不高的问题得以真正

8、解决，真正促进司整体管理水平的大幅提升。 二是全面推行绩效管理。 就是要把过去对分司的考核变成对最基层的热厂换热站锅炉房的考核，进行量化管理。 通过建立科学的绩效考核体系，分解量化考核指标，充分发挥绩效考核对工作的助推作用，让员工的待遇与工作绩效挂钩，让员工的切身利益与企业的发展挂钩。 通过绩效管理与考核，一方面进一步拉开员工间收入差距，在分配上真正打破“大锅饭”，体现多劳多得，不让勤劳者老实人吃亏，形成激励机制，从而调动全员的工作积极性；另一方面减少因管理不到位而使企业丢失的利润，并以这些利润提高员工的收入，回报广大股民，做一个对社会负责对员工负责对用户负责对股民负责的企业。 四创新发展思路

9、，拓展融资渠道，努力探索多元化发展新路径近几年，市场竞争日益激烈，供热成本不断上涨，企业经营举步维艰。 尽管我们千方百计通过内部挖潜加强管理提升效益，但仍无法实现收益的大幅度提高。 供热是民生产业，亦是微利行业。 惠天无法单纯依靠供热主业实现跨越发展。 因此，我们必须正视现实，解放思想，转变观念，创新思路，在多元化发展上作。 集团自成立以，一直按照拉长产业链条横向发展多元经营的模式进行产业发展，形成了一业为主多元经营七大板块协调发展的经营格局，并通过中期票据的成功发行，使自身的融资能力得到了空前的提升。 这些不仅为惠天的发展提供了极具参考价值的思路，而且为惠天实现跨越发展提供了良好的机遇。 因

10、此，惠天要充分发挥上市司的融资功能，利用好集团甚至国资委的资，重新整合并优化企业内部资产，并在着力做好主业的基础上，积极寻求多种经营多元发展，参与一些盈利周期较短投入产出比较高的行业，以多元经营效益反哺民生主业，最终使企业发展成为具有较高盈利水平，多个盈利点的多元化产业司。 今年是我们跨越发展的关键之年，在重点实施“两项革命三个转变”的同时，我们还要做好一些关键性工作。 上一个采暖期，哈尔滨石家庄辽阳等地先后发生了大面积停供事故，引起了政府的高度重视和媒体的广泛关注。 因此，我们要从这几起事故的教训中汲取宝贵经验，要从保障沈阳市社会稳定的高度，将供热安全运行放在首位，及早谋划，及早部署，结合今

11、年“三修”和路改工作，切实做好供热管网的优化，提高应对突发事的能力，确保不发生大面积停供事。 同志们，对企业说，变革是顺应时代发展的需要，这与十八大提出的大力推进生态明建设相契合；变革需要突破瓶颈摆脱困境，因此必须拿出真勇气拿出新办法，大刀阔斧的实施；变革是需要广大员工的共同努力，由其带的发展成果也必然由全体员工共享。 因此，在这个继往开跨越发展的关键时期，我们面对变革与发展的潮流，要勇于把握时机，精心部署，大胆作为，乘势而上。 同志们，改革的号角已经吹响，变革创新的大船已经起航，让我们在市国资委的正确领导下，励精图治团结进取奋力拼搏，共同书写惠天热电发展的绚丽篇！整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦