工程质量保证技术组织措施和保证体系Word文档格式.docx

1、2、施工质量管理组织机构及其主要职责.2.1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理方法,明确工程部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。图1质量管理组织机构框图图2质量控制流程2.2、各岗位主要质量职责见表9-1。表1 各岗位主要职责表序号职务或部门职 责1工程经理工程经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进展决策，全力完成各项质

2、量指标和目标。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进展百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2副经理负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程工程的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按三不放过的原则处理质量事故。每月组织一次工程工程的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。3工程总工程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术标准、规程、质量管理措施和达标投产的要求，

3、并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。协助工程经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编写质量事故报告。对技术问题和质量问题提出改良措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程工程的质量设计工作。主持重要工程和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及进展推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，催促质检部门进展分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4技术部负责施工技术管理工作和

4、方案管理工作，对工程经理部负责，负责编制年月度施工方案；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的整理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。催促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进展复核，并负直接技术责任。催促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑材料等按要求及时进展现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。催促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供给不合格的材料。根据工程施

5、工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5质量平安部认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项标准、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检三检制落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和标准的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。催促测量队对施工工程测量轴线定位，水准点及高程控制及时进展复核。催促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标

6、准，严禁供给不合格的材料。6设备物资部负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度方案和质量要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供给，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物质的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7试验室对工程工地的试验、检测和计量工作向工程经理部负责。负责建筑原材料的监视检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术标准要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝土及填筑料等进展现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工

7、程技术部和总工程师汇报。负责工程工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进展定期校验和率定；参加工程工地有关的质量分析和研究。8方案合同部负责制订劳动力方案，做好人事管理工作。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。负责合同评审及经营、合同管理；编制经营方案；监视各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进展分析研究。3、质量保证体系1认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以工程经理、工程副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展

8、全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。质量保证体系见图3图3质量保证体系框图2认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3建立健全质检机构，工程部设质量平安部，设置专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备富有施工经历的工程师1名，各作业队均配备专职质检员1-2名；在施工过程中，自下而下按照跟踪检查复检抽检和自检互检交接检等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部三检制

9、度的根底上，认真承受业主和监理工程师的监视，承受社会工程监视部门的监视，并自始至终密切配合，严格服从。4、质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款国家和行业颁发的技术标准、规程标准执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程标准的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程标准被更新时，执行最新版本。5、质量保证的资源配备1质检机构及人员配备:工程部设质量保证部,设专业质检工程师岗位3个,每个岗位配备质检工程师1名,各工区、施工作业队均配备专职质检工程师12名，各作业班组设兼职质检员12名。2组建一

10、支有丰富实践经历和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程工程的顺利实施。3组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。6、工程质量控制点的设置我公司已获ISO9000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合以下情况之一者，均设立质量控制点：1关键部位；2工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；3质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；4在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。7、

11、质量管理措施与方法。7.1、健全质量自检制度,加强质量监视检查专职质检员在施工的整个过程中坚持旁站制度,在现场进展质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时催促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。7.2、建立和完善施工质量管理方法及措施,确保整个施工过程处于受控状态（1）根据公司认证的ISO9000标准体系质量文件中的施工技术管理方法的有关技术管理方法，总结边坡开挖、支护、土方填筑、混凝土及砌体工程施工的经历和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设

12、计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工标准和施工措施及质量体系第三层次管理性文件，编制质量管理方案，制订出各分局部项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进展全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过

13、程控制和操作细则，并对工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷（4）开展工作质量三检制和联检制。施工过程坚持施工队班组自检、施工队质检员复检、工程部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进展联检，经监理工程师在联检验收合格证上签字前方可进展下道工序的施工作业。（5）建立隐蔽工程专业联检制对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进展联合检查验收。7.3、实行工程质量岗位责任制和质量终

14、身制,严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，承受全方位、全过程的监视。做奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。7.4、施工过程严把四关，坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进展认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和标准要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进展复核，并根据复核成果进展测量控制网的布设及对施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按标准要求进展质量检验，并按ISO9000质量保证体系进展管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监视和指导施工。严格按照技术图纸、标准