批发零售类企业仓库管理办法Word下载.docx

1、2. 本办法适用于公司用于销售用途的产品；办公所需工具、办公、卫生用品等不受本规则限制。二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分集中管理体制。所以用于销售的产品（以下简称产品），均存放于 区 路 仓库内。 仓库由专人管理，严禁公司其他人员串岗工作。2. 仓库对产品依重要性和流动性进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 A类：单价较高，且销售情况较好。实行每周盘点+季度盘点的制度。B 类：单价适中，销售情况一般。每月盘点+季度盘点的制度。C类：单价低，销售情况差或滞销。季度盘点的制度。3. 入库时间为每天（ 点 至 点），出库时间为每天（ 点 至 点），。三、存

2、货计划与控制 1. 计划：仓库以适质、适量、适时、适地之原则，及时向企业领导或采购负责人反馈畅销与滞销产品品种，避免供货不足同时尽可能减少滞销品种。2. 控制：仓库会同采购负责人商议确定A类；B类的安全库存数量及订购提前时间标准。3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，及时向采购负责人提出补充采购计划申请，定期向采购人员跟踪，直至本次订购产品安全到库。4. 划设专区对临近保质期的产品进行管理（具体时限仓库管理人员与销售人员或领导商议确定），仓库管理员每月末一次提出申请单交相关人员（财务及销售人员），写明临近保质期的产品品种，数量，单价，最后的保质日期，供销售决策用。过保

3、质期仍未销售的产品，另提清单交财务人员，经程序审批后定期销毁。四、入库 1. 所有产品，进出库（购入、退货、换货等），均应由仓管部门检验，清点后方准物品入库。2. 办理产品入库手续时，对照物品与原始采购单据（是领导核准采购的）、仔细查验其数量，质量是否符合要求。符合要求的给予及时入库，如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购人员或相关人员。 没有采购人员及领导同时确认的，仓库不得随便入库。3. 仓库管理员对所有入库物品应做到及时入帐，出入库皆当天完成，以免堆积工作量后增加差错率，对在存仓库物品造册登记。4. 如当日有产品入库，仓库管理员应就供应商名称，采购种类，采购金额这三项主要指标向公

4、司库存管理人员进行电话沟通或书面报表。五、出库1. 需要领料的，向办公屋库存管理人员申请打单，并提供需领物料的详细品名及规格等，持经领导批准的领用单向仓库管理人员领料，当月有效，隔月做废。2. 领料人应及时确认出库物料的品种、规格、数量和质量，确认无误后仓库人员及领料人均应在一式多联领料单据上签字，送至客户的，同时由对方单位指定收货人签字，并由领料人在二日内将财务联同时送办公室库存管理人员。仓库管理员对出库物品应及时入帐。3. 物料出库后发现问题，需要退还或退换的，仍需要按流程开具入库及出库单，并注明原因。同一品种，短时间内高频率的发生同原因退、换货的，仓库人员需要及时向采购人员反映问题，以便

5、后期采购人员向该品类供货商换货或索赔。4. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，严禁在仓管人员不在，不知情的情况下随意拿货。所有货物入库，出库都需要单据。5. 仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。6. 如当日有产品出库，仓库管理员应就销售商名称，销售种类，销售金额这三项主要指标向公司库存管理人员进行电话沟通或书面报表。 仓管对各类物料的储存要项：1. 按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚；3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。4. 对危险物品隔离管制；对易碎物品清楚标识以便轻取轻放 5. 地面负荷不得过大、堆

6、高适中； 以免倒塌。6. 通道不得乱堆放物品；7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防汛，防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查并留下记录。仓库装卸设备、消防设备和其他必要设备、器械，保持良好使用状态，需更换维修的应及时上报。九、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十、仓库建立库存物资台帐、应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十一、按前定的物料种类定期结仓库盘存。 每年年终，仓管部门汇同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。十二、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十三、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、营销部门。十四、附则 ：本办法为暂行办法，将根据实施过程中的情况做调整。调整后按新公布的办法实施。