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1、其实房地产品牌不仅包括产品质量、功能、属性, 还包括价值、个性、文化等精神层面的要素,是一个内涵丰富的综合性概念。 做精品与做品牌有一定的关系。“做房地产精品”是建立在全面质量管理的基础之上的, 其目的是塑造楼盘精品, 属于产品的范畴。塑造强势房地产品牌包含塑造楼盘精品的基础工作, 但两者并不等同。品牌以产品为基础和前提, 产品随着市场需求的变化而变化更新, 具有短暂性, 但品牌具有长久性和稳定性。品牌在本质上代表着卖者交付给买者的产品品质、利益和服务的一贯性的承诺。名牌具有较高的知名度美誉度和忠诚度, 三者缺一不可。品牌知名度可以在短期内通过广告或炒作迅速增加, 但对品牌的普遍认可、美誉、忠

2、诚却是单一的广告或炒作所无法做到的。2.品牌缺乏核心价值品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂, 它以满足消费者的需要为中心, 兼顾企业利益和社会利益, 是品牌市场引导力和影响力的关键。一个品牌独特且具有价值的部分通常会表现在核心价值上。如万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”, 品牌标识语是“建筑无限生活”, 其项目的设计、建造, 以客户为伙伴、以客户满意为标准的优质服务都是对这一理念的诠释和延展; 保利地产的核心价值可总结为“和谐”, 以不断推出的新项目和以人为本的设计来塑造其“和谐生活, 自然舒适”形象。然而, 国内的很多品牌特别是中小品牌, 其核心价值不明确或根本没有核心价值, 广告十分随意

3、, 诉求主题年年变化, 品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投入能在短期内促进销售, 但几年下来却发现品牌没有得到普遍的认同, 品牌这一无形资产也没有得到有效积累。跨地区经营的房地产企业, 一般都是通过副品牌策略,让新老项目共用已打响的品牌, 如万科城市花园（ 成都） , 中海翡翠湖岸（ 上海） 。这时, 品牌核心价值的作用就显得尤为重要了。新项目秉承已有品牌, 会迅速获得异地消费者的认可, 为企业节约大量的广告和市场推广费用, 其原因可归结为对这一品牌在技术、设计、品质、服务、亲和力上的高度认同。而这种认同, 主要是通过具体的、富有感染力和说服力的品牌核心价值及宣传逐步建立和实现。3.个性不鲜明

4、在房地产业普遍存在着一种追随潮流、盲目模仿的现象, 而房地产企业产品开放性和易模仿的特点也导致同质化竞争日益严重。即使在倡导和追求产品个性的今天, 一个良好的规划设计, 一种新颖的建筑外型, 一套结构合理、分隔有序, 居住舒适的楼宇住宅在其面市后, 很快就会被“克隆”, 很容易在市场上找到仿制品。品牌没有特色, 如同人没有个性一样, 不会引起消费者的注意和兴趣。因此, 要想在众多相似的产品中独具特色、脱颖而出, 必须塑造自己的品牌个性。产品容易被模仿, 惟有品牌具有差异性和独特性, 很难被复制; 产品没有生命, 惟有品牌个性鲜明, 感染和吸引众多买者。只有突出个性, 寻找品牌个性和买者利益的结

5、合点, 加以策划营造, 才能激发消费者的兴趣和购买欲望。从很多楼盘热销现象可看出, 市场呼唤具有个性化特征的楼盘, 如沿海绿色家园专注于绿色、健康, 三盛宏业的园林地产独具特色, SOHO 的现代、时尚, 都受到消费者的热烈追捧。4.靠炒作进行品牌营销几年前, 房地产商凭借一个独特的创意, 一个虚幻的概念, 就可以立足于市场, 如欧陆风格、空间蒙太奇等。但大量名不符实的概念炒作, 一半是利用人们的好奇、无知、盲从,一半是利用了信息的不对称, 无所顾忌、信誓旦旦地对消费者进行误导, 这显然不利于建立人们对品牌的信任和好感。时间的流逝让人们买房越来越回归理性, 客观要求开发商必须以综合要素来满足消

6、费者需要, 以品牌号令市场。显然, 炒作可以得逞于一时, 但终究难以长久5.缺乏品牌整合规划和管理我国房地产企业在品牌经营过程中做过很多努力, 但往往是想到什么就做什么, 没有全面系统的品牌规划。他们做的只是品牌的一个方面、一个局部, 或价位, 或质量, 每个企业都强调自以为重要的环节, 但很少有企业把品牌的各个方面都做到位。在2006 年, 专业机构调查发现, 只有不足35%的企业提出了明确的品牌建设支持手段, 而在22 家品牌领先企业当中, 也只有63.6%的企业提出了系统的品牌建设方案, 其他企业在品牌建设上则存在诸多问题: 一是没有确立系统的方案指导品牌建设; 二是品牌建设的针对性和有

7、效性不强; 三是品牌建设仅停留在广告宣传和社会捐赠等层面。因此, 大多数房地产企业还没有将品牌纳入系统的管理工程, 多数企业的品牌管理仅仅是对商标和无形资产的注册、续展、许可的管理, 没有规范品牌的系统运作, 缺乏品牌策略与有效的品牌识别体系等。房地产品牌营销的策略1.实施名牌战略 创名牌是品牌营销的前提和基础。实施名牌战略就是将创立房地产名牌以战略目标来对待, 并贯穿于房地产项目的规划设计、施工、销售诸环节之中。要进行科学而准确的市场定位, 这是创名牌的前提和基础; 要建造高品质的产品, 这是创名牌的核心; 要实行优质服务, 这是创名牌的保证, 它贯穿于售前、售中和售后服务的全过程; 要设计

8、、彰显不同于竞争对手的、适合目标消费者差异化的个性产品, 如结构差异、功能差异、环境差异、风格差异、文化差异或它们的组合, 个性可产生差异化的竞争优势; 要树立创新的观念, 创新是品牌发展的动力, 同时也渗透到创名牌的其他方面。2.对品牌进行整合规划, 建立品牌管理系统 通过品牌的整合规划和管理, 向目标消费者全方位、有效地传递品牌的核心价值和个性, 建立良好的品牌形象。（ 1） 品牌整合规划。品牌整合规划包括确定品牌定位、品牌核心价值观和建立品牌的识别体系及明确相互关系。品牌整体定位以消费者需要为出发点; 品牌核心价值观应体现企业的优势、努力的方向和消费者切实的需要; 品牌的识别体系包括视觉

9、识别、核心识别和延伸识别。三者须相互作用、相互配合, 才能建立清晰、积极、统一的形象。（ 2） 建立品牌建设的评估标准和管理系统。品牌管理系统的建设主要包括: 品牌责任归属和组织运作机制; 品牌现状分析、评估机制; 建立品牌的维护管理系统。品牌管理需要建立品牌建设的评估标准, 评估指标体系主要包括两方面:其一, 结果性指标, 包括品牌知名度、顾客品牌忠诚度、品牌美誉度、品牌市场占有率等; 其二, 过程性指标, 如媒体文章数量或报道数量、参与各种活动数量、营销效果评估等。 3.以品牌为核心进行营销推广为了充分发挥品牌的价值, 房地产企业在营销推广时必须以独特有效的传播方式将其传播给消费者, 并结

10、合其他方式进行整体营销。（ 1） 传播主题与品牌定位的一致性。确定了品牌定位, 就明确了传播的对象、方式、途径、范围、媒体的选择、诉求的重点, 有利于加强传播的针对性, 提高传播的效率。传播主题来自于并服务于品牌定位, 通过传播主题, 精确、生动地向目标受众传递品牌的核心价值和个性, 从而有利于建立良好的形象。所有的传播创意和诉求都应紧紧围绕这个主题进行。（ 2） 长期目标和短期目标相结合。具体说, 短期目标以促进项目销售为主, 长期目标以建立品牌形象和客户关系为主, 两者兼而有之, 可建立起相互结合、相互促进的关系。（ 3） 品牌传播与项目传播相结合。以品牌的定位和品牌个性为基础, 制定项目

11、品牌传播主题, 在推广项目、注意卖点的同时突出品牌的核心价值, 将项目品牌的推广纳入品牌传播的体系中, 使其对项目销售产生有利影响。（ 4） 非广告传播策略, 如参与各种公关活动、赞助公益活动、加入业主俱乐部等等, 在争取消费者的信任, 建立同消费者的互动关系方面, 发挥着越来越重要的作用。（ 5） 整合传播的策略。在不同的发展阶段, 不同的时间、地点, 对于不同关系者, 如顾客、合作者、政府机关, 各种传播手段的重要性不同, 因此在品牌推广的重点和投入方面应有所区别和侧重, 这样才能给关系者、客户提供更多价值和利益, 传播才更有成效。1. 产品策略这一策略应重点以质量为中心, 提高房地产商品

12、的内在价值。房地产商品由于具有特殊性 使用周期长、价格高等, 消费者在选择物业时, 从质量、居住环境到物业管理都非常关注。因而开发商在品牌战略中应充分重视产品策略。首先, 在房地产的建造过程中, 在保证工程质量的同时, 应积极采用新工艺、新技术, 不断创新, 提高房地产商品的技术含量,造就品牌的卓越品质。其次, 在住宅的规划设计上,既要功能适用, 又必须具备超前意识, 这一点是由于房地产商品的长期消费性决定的。而且又是房地产商品在消费者心目中树立品牌形象的重要依据。最后, 物业管理要跟上品牌建设。物业品牌再好, 没有好的物业管理照样会使消费者丧失对该品牌的信任。而现实的情况又是许多企业是集开发

13、和物业管理于一体的, 所以作为物业流通的最后一个环节, 物业管理必须跟上, 否则也容易造成品牌流失。物业管理关键要提高服务质量, 保证服务区内居民生活质量, 规范收费标准, 从而建立起企业与住户间的融洽关系, 这对住户和企业又都是有利的。2. 市场策略这里谈及的市场策略, 包括市场调查、市场定位、市场宣传等。市场调查主要是及时地掌握房地产市场信息, 了解分析开发项目所在地的经济状况、房地产市场供求状况、消费者心理。及时掌握这些信息, 能够为房地产企业经营策略的调整作参考。市场定位, 应根据当前我国房地产市场状况未来的发展趋势, 主要定位在中低收入者。同时根据市场需求适当开发多种档次的房地产商品

14、, 尽量满足不同层次消费者的需要。在房地产市场宣传中, 要讲究适度,注重实际, 因为品牌的营造是一个长期的过程。开发商不能“以快达慢”,过多借助于新闻炒作和广告轰炸, 希望通过造势来快速树立公司品牌。不要稍有一点草坪就大谈“绿色住宅”、“生态小区”,在外形建造中, 自吹是以“欧陆风情”、“新加坡模式”“错层设计”等等。3. 价格策略房地产企业应根据目标市场消费者的购买能力和承受能力, 来制定合理的价格。房地产企业不能把品牌与高价等同起来, 特别是针对中低收入者的房地产商品, 房地产企业应在保证品质的同时, 采取各种手段降低成本, 做到品质与价格的最优组合。结合房地产价格的确定, 应配合以灵活多样的付款方式,尽量将房地产市场潜在的需求转化为有效需求, 进一步提高商品房的市场竞争能力。4. 企业形象策略现代市场竞争, 不仅表现为产品质量和价格的竞争, 更体现为向社会提供产品的企业整体形象的竞争。这意味着我们房地产企业获取利益应从追求“产品效益”,转移到追求“形象效益”上来, 从创品牌产品, 跨入到创品牌企业形象的新境界。而企业文化作为企业形象的重要内涵, 更是企业自我发展的航标。优秀的企业文化可以不断增加企业内部凝聚力和外部竞争力。从而塑造良好的企业形象。 随着市场经济发育