恒大新员工入职培训Word文档下载推荐.docx

1、1、企业文化、企业理念精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。制度文化：制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括：各专业的细化管理制度：综合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、财务管理制度、监察管理制度、开发建设管理制度、营销品牌管理制度、物业管理制度、其他类管理制度。行为文化：员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则成为指引我们

2、前进的行为文化。2、企业优势运营优势：公司通过紧密型集团化管理，在运营方面采用了统一规划、统一招标、统一采购、统一配送的标准化运营模式，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本控制和产品品质的均好性和一致性。规模优势：公司是中国乃至全球规模最大的房地产企业，截至至今，恒大公布2017半年报，规模、利润、低负债，这三大元素形成了恒大的金三角。数据显示，恒大在规模、利润上均有大幅提升，恒大实现净利润231.3亿元，较去年同期上涨224；恒大上半年累计实现合约销售2440.9亿元，较上年同比增长72.2。此外，恒大的资产负债率已经下降至75.5%。产品品牌优势：公司持续实施精品战略，制订并严格执

3、行6000多条“精品工程标准”，与行业排名前三位的上下游龙头企业和国内外前十大知名品牌成为战略合作伙伴，成为行业唯一一家全部精装修交楼的大型房企。通过打造高品质、高性价比的民生住宅产品，契合老百姓的刚需，树立了强大的品牌形象，受到行业和市场的充分认可。取得辉煌的业绩同时也让老百姓实现了宜居梦想，为城市建设做出了贡献。产品结构优势：公司产品定位刚需、结构合理，中端及中高端产品占比85%，高端产品占比15%，满足了不同地区、不同层次置业者的自住需求。成本优势：公司拥有系统的项目开发成本控制体系。凭借超前的土地储备战略，抢先进入土地成本低、升值潜力大的城市，成功控制土地成本；通过标准化设计及优化设计

4、，有效控制建设成本；实施集中招投标，全国各地各类主体、装修、园林等大型工程项目均由集团统一招投标，通过集中采购，在确保品质的前提下，有效控制材料及设备成本；建立全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效控制采购环节中的流通成本、运输成本和仓储成本。开发优势：公司拥有强大的快速开发优势，所有项目在购地后六个月内推出预售计划，六至八个月内开始项目预售。公司依靠集团化紧密型管理模式，确保在拿地后快速完成规划设计、施工组织、原材料供应等各项工作，以实现项目的快速开工建设；依靠标准化的规划设计，迅速完成项目的定位和方案拟定及实施；通过全国统一招投标整合资源，迅速组织新项目施工，确保工程进度

5、及质量；通过实施标准化的工程管理、质量控制体系，保证工程质量；通过实施标准化的开盘模式，实现快速销售的目标。团队管理优势：公司拥有中国一流的领导管理团队，平均开发管理经验22年以上。其中管理学教授1人，博士生导师1人，博士3人，硕士12人。工程技术及管理人员95%以上具有大学本科及以上学历。结合多年实践经验，公司还建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，全面采用紧密型集团化管理、目标计划管理、绩效考核管理等系列经营管理模式，以高效进取的企业文化激发员工价值，配合有效的激励约束机制，令团队始终保持凝聚力和高效执行力，为企业稳健快速发展注入了强大动力。二、如何做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工1、熟悉公司各项规章制度。2、快速了解、熟悉本部门工作流程。3、按照公司员工修身准则（三十六条）、员工行为规范（十六字方针）、员工职务准则规范自我。4、在工作当中认真学习积累、努力提高专业技能知识、突发事件应急处理能力、业务水平、管理水平。三、参加培训学习后感言“志存高远、鼎承大业、完美人生”，我们因公司存在而存在、因公司发展而发展、因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。