1、 会计:根据部门制定的会计管理制度,协助制定会计操作流程。协调公司内、外部业务关系,制订会计部门工作计划,保证公司财务的正常往来。 审计:根据部门制定的审计制度,完成各项审计工作并向领导报送审计报表或审计调查结果。根据组织的整体发展战略,制定组织信用管理政策,代表组织与外部信用管理机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮信用管理:根据组织的整体发展战略,制定组织信用管理政策,代表组织与外部信用管理机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险,组织部门内部员工培训及绩效考核工作。制定信用管理政策,代
2、表组织与外部信用管理机构保持良好交往,评价客户信用等级,帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险。融资分析:根据组织发展需要,有针对性的制定组织投、融资策略,与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来,帮助组织规避融资过程中的风险。3、人力资源部门:配合总经理制定的整体发展规划,制定公司的人力资源规划,监督、审核人力资源工作,确保公司的顺畅发展。配合总经理制定的整体发展规划,规划公司长远的人力资源战略,制定公司的人力资源规划,监督、审核人力资源工作,为公司长期发展做好人才储备。人力资源:根据公司人力资源政策,全面负责制度和政策的执行,制定公司的人事和行政规划,并进行相关文件档案的管理。根据公司规模的大
3、小和业务的性质,规划公司行政工作,行使对公司行政和总务的指导、监督、管理权力,为公司的长期发展作后勤储备。招聘:根据公司制定的人力资源制度和实际需要,负责为公司招募合适的人才,保证公司的发展需要。培训:根据公司对人力资源管理计划,针对现有的人力资源水平,对公司的员工进行有针对性的培训,了解员工的情况并确定其发展意向。薪酬:根据公司发展需要和人力资源战略,负责制定公司的薪酬和福利政策,并进行贯彻实施。绩效:组织建立、维护绩效考核体系,完成对绩效奖金的审批、管理工作,完成组织现行的绩效考核制度,实施对相关员工的奖惩,掌握员工的工作状况,提高员工的工作效率。员工关系:根据人力资源部的精神和方针来指导
4、与员工的关系,协调公司内部员工关系,加强内部沟通,缓和员工矛盾。根据组织整体发展需求,有针对性的制定组织投、融资策略,评估投资风险,确保组织利益,跟踪投资流向,评估资金回流,与组织外各类投资金融机构保持良好的业务往来,全面管理部门事务,组织、安排相关从业人员的培训、绩效考核工作4、行政部门:根据公司战略规划,对组织行政事务进行规划,制定行政相关制度,完善管理机制保证组织行政工作有效正常的开展。行政:根据公司的管理理念、发展计划、工作安排,制定完整的规章制度,协调公司内部行政等工作。行政秘书:负责协助进行日常行政事务管理、高层会议筹备和记录并协调本公司内部各部门、分支机构以及外部相关机构的关系,
5、按照需要,准备相应的文件资料。车队:根据公司规定的车辆制度,管理车队的各项事宜,使得车辆和车队人员能够更好的为公司的各项活动服务。企业内刊:根据公司相关计划及业务发展需要,制定刊物内容,并完成从定稿到出版的一系列工作。5、法律部门:在公司的规定下,根据国家颁布的相关的法律法规,监督公司的一些法律事务,为公司的业务提供法律保障,确保公司发展的合法性。 合同管理:在公司的规定下,制定合同管理制度,保证对公司签署的所有合同进行有效管理。6、运营计划:以及各项规章,对项目运作工程中的资金进行统筹,制定各项费用的预算,并监督资金调配运作的全过程,根据公司的战略规划,制定运营计划,合理安排工作进度,对项目
6、运作工程中的资金进行统筹,制定各项费用的预算,并监督资金调配运作的全过程,保证公司的利益。7、战略发展:根据公司制定战略规划的需要,组织收集相关资料,并提供相关报表文件,协助制定长远经营目标,制定实施业务发展计划,监督、指导研究开发新业务。8、信息技术部门:根据公司业务需要,提供相关的IT技术支持,并确保相关软硬件稳定顺畅的运行。信息技术:管理电子数据和信息流,对系统服务器的硬件设备和软件环境进行管理、维护,保证系统的正常运行。网站开发:根据公司对内外部宣传的需要,制定相应的网站设计、管理工作计划,并进行具体的实施,并进行日常维护管理。9、市场部门:制定公司市场营销战略,根据公司实际情况,有针
7、对性的制定企业市场发展及业务拓展策略,开展市场研究宣传等工作。市场:根据公司战略及市场状况,制定并实施年度营销计划,研究、制定价格政策,推荐销售渠道等。市场研究:根据公司市场战略,参照市场分析结果,研究制定目标市场,对竞争对手进行分析,以及对产品提出相应的应对策略和规划。宣传:根据市场推广工作的目标,负责市场推广活动的策划、组织和管理,开展有效公关。品牌:根据公司的整体的市场战略和具体项目的情况,树立品牌价值,进行品牌推广的策划、组织、和管理。10、营销策划部门:通过产品策划和项目推广策划工作,做好项目市场定位、产品推广和营销方案,保障项目成功运作,树立良好市场品牌。11、销售部门:制定公司的
8、销售规划,负责公司销售运作的计划、组织、进度控制,与客户保持良好合作关系,保证销售目标的达成。12、销售管理部门:制定完善的订单管理体系,设计订单管理流程、建立订单数据库、配合销售部门和物流管理部门确立收款流程,管理销售合同、协议和商业后勤,综合辅助销售工作的完成。13、商务:进行项目的招商运作。14、客户服务部门:组织实施售后服务活动,为客户提供技术支持,提高公司美誉度。客户服务:定期组织业主进行旅游、高尔夫、party等活动,维护客户资源。 产权服务:代客户办理产权手续,办理产权证。网络社区:网络社区的构建及相关活动的组织根据组织的整体发展战略,制定组织信用管理政策,代表组织与外部信用管理
9、机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险,组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略,制定组织信用管理政策,代表组织与外部信用管理机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险,组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略,制定组织信用管理政策,代表组织与外部信用管理机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮助组织屏蔽经营活动中的信用风险,组织部门内部员工培训及绩效考核工作根据组织的整体发展战略,制定组织信用管
10、理政策,代表组织与外部信用管理机构的良好交往,全面管理部门正常运作,制定部门管理方案,评估客户信用等级,帮15、项目前期部门:根据公司整体发展战略,开展公司的项目开发工作,拟定项目开发方案,进行项目前期的土地拓展和项目相关手续的办理工作,并且协调相关市政资源。项目开发:进行项目前期工作的统筹和协调,把握整体进度,制定并监控开发计划的执行,配合公司项目整体的开发策略。产品策划:根据公司整体的开发战略,制定项目的整体定位、开发方向,制定策划方案并协调设计人员实现相关策划内容。土地拓展:与地政规划部门做好沟通,根据公司的开发计划,进行土地的前期调研,以及土地使用权的申请报批工作。报批报建:全面负责与
11、规划局和地政部门的协作,进行“五证”的办理工作,确保工程计划顺利开展。市政配套:了解线路情况与供电局运行协商改造、移线方案,煤气、道路、上下水改造,到供电局业扩处申请用电报表、做正式供电方案,申请临时施工用电、委托施工等手续。(注:在部分企业中项目事务中的报批报建和市政配套有可能兼容)征地拆迁:根据国家和当地有关征地拆迁管理方面的政策、法规,对征地拆迁工作进行监督管理。16、规划设计:根据组织所承接项目的发展方向,针对各个项目的实际情况有针对性规划项目范围内的建筑风格、布局,组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审,负责工程前期的技术决策,制定和审查项目设计出图计划,负责工程项目委托设
12、计任务书及各阶段各专业的设计成果,对设计成果的质量进行全面把关。 规划设计:规划本部门工作计划、资金计划、督导、组织、统筹部门内部工作、监督、控制本部门工作进度、质量和成本,对规划设计部门的流程、人员进行相关管理。 建筑设计:负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本的全面把握和管理工作。 结构设计:根据项目整体设计思想及建筑结构设计标准,根据结构设计部门制定的结构设计流程,对项目结构进行设计,进行具体的结构设计工作,总结结构设计的方法技术,提高结构设计的开展效率。对项目结构进行设计,总结结构设计的方法技术。 市政设计:根据可行的设计成果,监督涉及到的市政设备的采购,参与对设备质量的全面监控,按照项目需求,设计项目与周边市政系统的合理衔接保证市政系统与项目的配套。 强电设计:结合部门总体设计方案,完成对项目中有关强电领域的设计工作,保证设计结果既满足客户的实际需求,又与总体设计方案相符合,保证设计的充分可行。 弱电设计:根据总体设计方案,完成对项目中有关弱电领域的设计工作,保证设计结果既满足客户的实际需求,又与总体设计方案相符合,保证设计的充分可行。 装饰设计:根据部门制定的总体设计方案,全面负责项目的装饰设计工作,保证装饰设计方案满足客户要求,同时与部门总体设计方案相匹配。 园林景观设计:根据总体
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