完整版国企委托项目管理合同Word下载.docx

1、 2、工程地点：3、工程内容：4、质量标准：必须达到合格等级，其中主体部分必须达到烟台市优质结构标准。5、服务期：签定合同至本工程竣工验收和工程保修阶段。二、委托范围1、甲方委托乙方共同组建工程项目管理部（以下简称“项目管理部”），配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理；乙方作为主要管理方负责与甲方进行联络协调，并对项目管理部进行管理；联合管理方协助乙方完成甲方在本合同中委托事项，并共同承担管理责任；2、在管理期内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；3、协助甲方

2、提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作；4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷；5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理

3、、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责；6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现；7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施；签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作；8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。工程项目竣工移交后三个月内，向甲方移

4、交办理完成本工程所有必须的文件资料（含相应的电子版文件）；9、生产试运行及工程保修期管理，协助甲方处理工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务；组织工程项目后评价；10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。11. 本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加

5、项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。12.双方约定的其他工作。三、项目管理公司的主要工作要求（主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验收、工程保修阶段）1.在管理期限内代表甲方，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务；2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标；3.主要管理工作内容为项目建设中施工图纸范围内的管理（工程建设准备管理、工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收）。工程建设准备管理包括：1 协助甲方完成项目工程图纸（单体）

6、范围内的工程施工管理准备工作。2 协助甲方完成项目开工前各项手续、证照的办理。3 负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果（报告）供业主决策。4 做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。5 编制工程项目管理规划，报甲方批准，明确项目管理目标和措施。6 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。7 其他有关施工进场协调工作。设计管理包括：1 施工过程中有关规划、设计的各项工作。2 负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。3 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。4 若发现与交通、规

7、划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更（优化）方案并及时报甲方。5 发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向甲方提供设计变更的决策依据和成本偏差。6 其他设计管理工作。采购管理包括：乙方负责协助甲方进行各项有关采购管理1 范围管理（界定招标范围和招标服务工作范围，协助甲方编制有关的招标技术商务要求。2 时间管理（确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报甲方）；3 成本管理（制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制）。4 质量管理（分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保

8、证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制）。5 人力资源管理（确定项目管理组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标）。6 沟通管理（制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告；制定团队成员之间交流与沟通计划并实施）。7 风险管理（识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施）。8 采购管理（收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源，如价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施）。合同管理包括：1 根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、采

9、购合同的起草、谈判、签订、执行。2 管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。3 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代表甲方处理有关合同索赔事宜。4 根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报甲方审定后实施。质量管理包括：1 按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。2 按照有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚。3 对工程质量进行监督和检查，定期组织监理单位、施工单位进行质量检查，发现质量问题及时监督

10、整改。4 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。5 负责协助甲方组织阶段工程的验收。6 项目达到竣工验收条件时，协助甲方按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。7 其他工程质量管理工作。投资管理包括：1 审核设计概算，制定成本控制目标；2 根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标；3 编制工程建设资金使用计划，并征得甲方认可；4 根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专业分包及主要材料厂商；5 处理设计变更，包括设备、材料的变更；6 审核索赔引起的费用增减和暂估

11、价；7 对投资计划进行动态管理；8 审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款；9 按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作；10 进行竣工结算审查；11 编制竣工结算报告。进度管理包括：1 按照甲方要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分项分部计划和年度月度计划，并报甲方审定。2 严格按甲方批准的计划进行管理和预控，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向，应及时查明原因并报甲方，同时协助甲方采取有效措施予以补救。3 定期组织工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向甲方提供有关进度的信息和存在的问题，提出解

12、决方案。4 每月向甲方提供工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。5 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工对接，组织有序的交叉施工。6 其他工程进度管理工作。安全管理包括：1 乙方对工程的安全生产进行管理，达到文明施工要求。2 明确工程监理单位、施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加强培训教育，增强施工人员安全保护意识。3 如有事故发生，乙方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向甲方及有关部门上报。4 定期组织安全检查（至少每周一次），并督促监理单位、施工单位将发现的安全隐患限期整改落

13、实并抄报甲方。信息化管理包括：1 负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。2 负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后三个月内移交给甲方。3 负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。4 其他档案管理工作。竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺利通过竣工验收，协助甲方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向甲方移交竣工档案资料；项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。其他项目管理工作：双方协商一致。四、项目管理服务

14、费：项目管理服务费：人民币 （大写） 人民币 （小写）五、付款方式1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金（合同金额的10%），该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约行为，按有关规定全部返还（不计利息）；如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分（不计利息）。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。合同签订后三十日项目管理人员全部进入工程现场十五日内甲方向乙方支付合同项目管理服务费的15%作为开办费，五星级酒店工程主体封顶验收合格后支付合同项目管理服务费的20%，高级会所、老干部活动中心工程主体封顶验收合格后支付合

15、同项目管理服务费的20%，独立式酒店客房工程主体封顶验收合格后支付合同项目管理服务费的10%，基础工程全部验收合格后支付合同价20%的项目管理服务费，主体结构全部验收合格后支付合同价30%的项目管理服务费，待所有工程竣工验收合格，决算审计完毕后支付至合同项目管理服务费95%，合同项目管理服务费余款5%，待所有工程保修期满后一月内无息付清。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。六、时间、地点、验收方式1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。2、服务地点：甲方指定地点。3、验收方式：配合并协助甲方组织验收。七、双方权利8.1 甲方权利8.1.1有权随时向乙方要求并从乙方获取任何有关本项目实施、管理的信息，包括要求并获得乙方提交管理周报（每周