化工企业绩效考核方案文档格式.docx

1、月/季/年度品管部6生产成本下降率7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部1.2技术部关键绩效考核指标开发计划完成准时率技术部项目申请成功率技术成果转化成功率技术方案差错率考核期内技术方案出现严重错误的次数工艺改进成本降低率技改工作按计划完成率实验室安全事故发生次数指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失售后技术服务满意度用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示9项目成本预算达成率1.3采购部关键绩效考核指标采购订单按时完成率采购部采购物资合格率采购成本预算差异率物资短缺时间指原辅材料未能及时到库而影响到

2、生产进度的小时数应付账款周转率供应商交货及时率1.4储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名总经理权重绩效目标值考核得分仓储费效比一五%考核期内确保不超过 %仓库面积利用率10%考核期内确保达到 %以上存货周转率库存货损率运输货损率出入库准时率平均装卸成本考核期内确保不超过 万元/吨库存盘点账实相符率部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低于 %10绩效考核工作协作满意度考核期内确保评分平均值达到 分以上11部门培训计划考核期内确保培训计划100%按时完成本次考核总得分考核说明被考核人考核人复核人签字： 日期：1.5设备部经理绩效考核指标量表设备

3、部经理设备有效利用率设备负荷率考核期内确保达到 %设备保养率设备故障频率考核期内确保不超过 次/台时大宗设备采购成本节约率设备故障报修及时率考核期内确保设备故障100%按时报修动力供应及时性考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过 小时1.6品管部经理绩效考核指标量表品管部经理质检工作及时完成率考核期内确保质检工作100%按时完成原辅材料现场使用合格率产品质量合格率产品质量原因退货率客户投诉改善率质量整改项目考核期内质量整改项目100%按时完成质量成本占销售额比率质量体系认证一次性通过率考核期内确保费用预算节省率不低 %1.7安全部经理绩效考核指标量表安全部经理安全检查计划20%考核期

4、内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产千人负伤率安全隐患整改率考核期内安全隐患整改工作100%按时完成安全事故发生起数考核期内发生安全事故的总起数少于 起安全培训覆盖率安全事故及时处理率考核期内确保安全事故100%得以及时处理部门管理费用预算节省率绩效考核工作协作满意度部门培训计划按时完成率安全检查计划按时完成率1.8化工企业绩效考核制度制度名称化工企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 绩效考核目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高

5、员工工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条 绩效考核作用1.了解员工对组织的业绩贡献。2.为员工的薪酬决策提供依据。3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4.了解员工对培训工作的需要。5.为人力资源部规划提供基础信息。第3条 绩效考核原则1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人

6、对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条 绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。3.年度考核：适用于本制度适用的所有人员。第5条 考核小组组成1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考

7、核过程并负责处理考核中出现的突发事件。3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。第6条 考核小组职能1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果

8、及时提出建议并纠偏。4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。第7条 权重分配考核人及考核人权重分配情况如下表所示。考核人和考核人权重分配表月度季度工作完成情况部门计划完成情况/分管工作完成情况能力态度部门负责人/副总工考核小组40%50%分管领导60%普通员工（除勤务系列的员工）本部门负责人100%本部门员工和其他部门若干员工勤务系列注：表中的百分比为考核人打分的权重。第8条 绩效考核人1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分