人力资源岗位说明书Word格式文档下载.docx

1、负责建立健全人才测评工具。1、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部;2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;3、制订集团总部绩效考核制度，组织实施绩效考核，并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监 督控制，不断完善绩效管理体系;4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度;5、根据公司发展的需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;6、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。7、制订并实施集团年度培训计划，建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效 果进行调研和评估，督导各子公司开展培训工作。8、解决人力资源部与其他部门的协调工

2、作。9、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各子公司建立积极的员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉。10、其他相关工作。1、权力经总经理授权后，可独立开展招聘、录用及考核等各项工作的权力。根据公司有关规定，对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定的 权力。代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。人事任免建议权。根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。2、责任对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全、以及全员制的推行 负组织责任。发生劳动争议时，负协商处理责任。由于劳动合同的签订与管理

3、不善而产生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任 和行政责任。1、教育背景：工商管理、企业管理人力资源管理等专业本科以上学历。2、培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。3、经验：有5年以上相关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型企业经营管理或行政管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具有人力资源战略开发经验。4、技能与素质：熟练使用Microsoft Office专业办公软件;熟练的英语读、写能力及流利的口语表达能力;熟悉先进的企业管理模式;具有较强沟通能力以及团队协作精神;熟悉人力资源各

4、个模块的实际操作;良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力。良好的公关能力、敬业务实，处事冷静;具有良好的解决组织冲突艺术;具备高级人力资源管理师资格证。5、个性特征：性格温和，有耐心，工作态度积极、主动、乐观，乐于助人，忠诚守信，工 作严谨，敬业，责任心强，有良好的团队合作意识。6、其它要求：具良好的职业道德，保守企业秘密，社会背景良好。1、大部分工作时间在公司办公楼，其余一部分时间在生产现场，另一部分时间与人事 劳动等政府部门打交道。2、配备计算机一部，打印机、复印机、固定电话传真各一部。1、人力资源规划完善，在不迟于接到人力需求计划的6天内向用人部门提

5、供各类人才信息。 2、会同公司各部门编制岗位招聘测试题，并不断进行完善修订更新。3、每月10号前对上月离退职人员进行原因分析，并口头或书面提出解决方案。4、每月同相关事业单位进行沟通按实际需要办理公司人员保险、各类证件。5、每月15号前督导完成全司人员的计勤计薪并交于财务部。6、督导健全各类人事档案（人事登记表、最近照片、身份证、毕业证、特殊证件、其它证 明文件复印件）。7、 定期提供出上月的人力状况表、人员动态表、人员省份分布表、人员学历分布表等分析 报表。8、每三个月对公司的各项管理制度及人事管理政策进行收集整理提报修订一次。9、每半年提请公司并与各部门配合对公司人力编制状况进行检讨确定一

6、次。10、如遇劳资纠纷，须在第一时间进行处理。11、必须严格依ISO9000标准做好员工各类档案管理工作，审查时不得有缺陷。12、按ISO9000标准做好各级人员的培训工作。13、每二个月对公司的各职能部门的绩效考核结果上报总经理或总经理办公会。14、年底做好各项奖惩计划与工作汇总报告。1、向谁报告工作：总经理2、监督：各下属部门、各职能部门。3、指导：4、合作者：各位总监。5、外部关系：人力资源、劳动相关各方面公共关系。编制人员： 审核人员： 批准人员：编制日期： 审核日期： 批准日期：:人力资源主管直接上级:人力资源经理所属部门:人力资源部直接下级:人力资源专员岗位类别:职能管理类岗位编号

7、:根据公司发展战略目标，协助人力资源经理组织编制并实施人力资源战略规划，协调各部门人力资源管理工作，为公司年度经营管理有序开展提供全面的人力资源保障和支持。职责一人力资源战略与规划管理，构建公司人力资源价值通道;职责细化：1、根据公司发展战略目标，协助人资经理做好人力资源管理体系的构建，在实际工作当中不断完善及修正.2、结合人力资源管理六大模块及公司实际情况，协助人资经理编制人力资源年度规划，并进行宣贯实施，分配工作任务，组织落实，按时汇报进展。职责二人力资源各项管理体系的构建及制度建设1、协助人资经理完善人力资源管理各项规章制度建设，并根据公司运营实际情况进行调整和完善，根据需要，并提出修改

8、和完善建议;2、组织落实人力资源各项规章制度的，并对执行过程中出现的问题及时监控，提出合理化建议。人才招聘与配置1、根据部门用人需求，拟定员工招聘计划，报人资经理审批;2、选择最优招聘渠道，选拔招聘人才，及时填补岗位空缺及用人需求;3、组织面试、复试、安排录用新员工。职责三培训及开发1、协助人力资源经理制定公司培训建设体系;2、根据企业成长需要及员工培训需求，有针对性的拟定公司培训计划，并组织开展培训;3、培训效果的评估及应用;职责四绩效考核管理1、根据企业运营状况，协助人资经理制定公司各类岗位人员绩效考核方案，明确考核对象、考核目的、考核原则、考核周期、考核方法、及考核标准等，达到激励员工，

9、提升公司业绩的最终目的;2、绩效考核的组织及开展，并根据企业实际需要不断调整和完善，最终达到员工、企业共同发展3、绩效考核结果汇总及评估，组织绩效面谈，为提高员工业绩提供指导及帮助。职责五薪酬管理1、根据公司薪酬指导方针，协助人资经理制定公平合理并具有激励性的绩效管理体系2、组织落实各项社会保险的办理及福利的发放及统计;职责六劳动关系管理1、组织落实劳动合同的签订及续签手续办理;2、对劳动合同及用工过程中所产生的劳动纠纷及争议进行协助处理;3、组织开展员工活动，促进员工感情及增强企业凝聚力;职责七员工职业生涯发展规划工作1、定期开展员工职业生涯发展沟通面谈，了解员工职业规划，并提供相关指导及建

10、议，做到与企业发展相匹配，提高员工企业忠臣度，减低员工流失率;2、办理员工入职、晋升、调动、离职等手续及档案管理工作;职责八企业文化的建设及推进工作1、协助人力资源经理制定企业文化建设方案，沉淀并提炼企业价值观，明确公司远景目标、员工口号、企业经营理念及人才指导方针政策，弘扬企业精神文化，完善公司企业文化可识别系统。2、着重从行为文化、制度文化、精神文化、物质文化四大方向开展企业文化体系建设，同时兼顾企业形象及品牌文化建设及宣传工作。3、逐步将企业文化深入员工内部管理，增强企业员工荣誉感及内在凝聚力，并不断加大企业在行业内知名度及诚信度，从而吸引更多客户的青睐及支持，增强企业竞争力。1、有权参

11、与公司人力资源规划的制定及建议;2、对本部门员工进行考核及业务指导、工作任务分配;3、部门内部工作开展的建议及组织权;4、对员工手册、及人力资源规章制度的解释权和修改建议权;5、要求各部门配合工作的权利;完成人资经理下达的工作任务，提出合理化建议;对部门内人员进行工作分配进行监督和考核;协调各部门执行相关人力资源管理工作，并做好信息反馈和制度改善工作;处理劳动保险，人才引进、与外部培训机构沟通组织开展员工培训等人力资源管理工作。1、财务类招聘费用预算控制力、培训费用预算达成率2、客户类劳动争议处理及时率、员工满意度、3、内部运营类招聘工作完成率、绩效考核完成率、员工流失率4、学习与成长类培训计

12、划完成率、核心员工流失率1、本科及以上学历，或专业管理经验突出者工作经验:5年以上人力资源管理工作经验，3年以上人力资源主管工作经验;培训经历:受过人力资源管理、劳动法律法规、企业管理、心理学、财务知识、领导魅力等培训专业知识:人力资源管理、行政管理、企业管理、劳动法律法规1、熟悉国家劳动法等相关人事政策;2、了解国内外企业人力资源管理新趋势;3、具有现代人力资源管理技术及战略管理思维;1、具有较强的沟通协调能力，组织管理、激励及奖惩艺术能力;2、具有较强的计划及执行能力;3、具有良好的人际交往、书面及口才表达能力、随机应变能力及敏锐的洞察力; 4、熟悉各类办公软件的及网络应用能力;性格特征:

13、责任心强，品质高尚，团队协作能力强;乐观向上，踏实勤劳，具有创新思维和开拓精神，和良好的抗压能力。人力资源部经理 主要职责：1.负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2.建立和规范公司人力资源管理体系;3.组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4.深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5.规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施