国内8种垃圾分类的运作方式解析.docx

1、本文摘自再生资源回收-变宝网（）国内 8 种垃圾分类的运作方式解析 模式一、垃圾处置企业向前端延伸模式 后端垃圾焚烧企业向前端业务拓展，进入前端的垃圾分类收集和运输市场。发挥焚 烧企业在处置上的绝对优势，可对区域全品类垃圾进行收集、运输和处置。可参考中国 天楹的做法。 模式二、环卫企业向后端延伸模式 由环卫企业介入垃圾分类、可回收垃圾回收、资源加工利用，其优势是，利用环卫 保洁人力和场地设施等资源承担垃圾分类、回收业务，增加可回收垃圾的分选、加工功 能，有利于降低成本，提高协同效率。可参考北京京环集团、杭州环卫集团、成都成华 区的青龙环卫、浙江联运等环卫企业的做法。 模式三、环卫一体化模式 这

2、种运营模式是由一家运营主体承担垃圾分类、环卫清运、路面保洁、资源回收加 工、厨余垃圾资源化利用。政府通常采用PPP 方式，通过购买服务，由运营主体为政府提供生活垃圾一揽子解决方案，是全方位、高效率的“两网衔接”。可参考珠海惜福公 司、山东平度桑蓝公司、北京环卫的成都崇州项目的做法。 模式四、再生资源企业跨界转型模式 由再生资源企业承担垃圾分类、网点布局、可回收垃圾的回收加工、厨余垃圾的资 源化利用，实现传统再生资源企业向环境服务跨界转型。这种模式的优势是，再生资源 企业可以发挥自身强项，布设线下线上回收网络和打造后端加工利用链条。可参考贵阳高远公司、广州供销社、北京天天洁、成都废宝网的做法。

3、模式五、互联网企业市场化运营模式 互联网企业通过完全市场化的手段，采用智能回收机或者是二维码回收袋的模式回 收塑料、纸类、金属等可回收物，通过再生资源收集、运输和处置，达到一定收运规模 实现市场化服务。可参考山东的点点回收、成都奥北环保的做法。 模式六、政府主导打造样板模式 政府主管部门全面介入分类、站场、网点设置、主体企业选择以及后端加工利用的 布局，财政资金提供强力支撑。这种模式起效快，适合初期试点。可参考广州越秀区、 上海松江区和苏州环卫处的做法，参与的企业比较多样化，比如智慧环卫企业苏州伏泰、 环卫服务企业浙江联运等。 模式七、分布式处理模式 运营主体在前端实现干湿分类，在中端与环卫网

4、络高度融合，利用环卫系统分布在 城区的垃圾压缩房和中转场，进行改造升级，增加设备，用来加工厨余垃圾和可回收垃 圾，达到“一场两用”。其特点是就近、分散处理厨余垃圾，处理中小型化，变垃圾集中处理为分散式处理。其好处是降低物流和场地成本，缩短垃圾运距，减少运输过程中 跑冒滴漏的现象。可参考深圳英尓科技、成都IFS 的做法。 模式八、单品种全产业链模式 建立单品种回收网络和专业化加工生产基地，打造专业化回收、加工、利用和终端 产品制造全产业链。这种模式适合废纺、废玻璃、大件垃圾等低值可回收物。可参考北 京盈创、广东恒峰环境、成都瀚洲环保的做法。 本文摘自变宝网-废金属_废塑料_废纸_废品回收_再生资

5、源B2B 交易平台网站； 变宝网官网： 买卖废品废料，再生料就上变宝网，什么废料都有！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫 之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下： 愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将

6、军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益， 进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言， 则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。