空中华西村项目施工组织设计安装部分最终版Word文档下载推荐.docx

1、第六章、主要分项工程主要施工方法 34第一章 编制依据和工程概况1.编制依据1.1空中华西村安装施工图。1.2现行有效的施工及验收规范1.3质量检验评定标准1.4中国建筑第二工程局质量体系程序文件1.5有关专业标准图集2.建筑设备安装工程概况电气工程本工程为 I 类超高层综合性建筑，主要由3栋60层楼及1栋72层楼组成，3栋60层楼在外围，中筒为72层楼，顶部为球体建筑，建筑高度326.8米，地下2层，总建筑面积约21.3万平方米，其中地上部分19.2万平方米，地下2.1万平方米。 地上部分：主体建筑60层，其中一至五层为裙房，南侧裙房三层，功能为一容纳1500人大宴会厅；北侧裙房四层主要为商

2、业及公寓大堂。五层以上主楼在12、24、36、48及60层设有空中会所，13、25、37、49、61层局部为避难层，其余为公寓。中筒6172层为突出主体部分，其中6972层为球体建筑，顶部球体直径50米，包括文化展示层、旋转餐厅、普通餐厅层、顶部观光层。地下部分：两层，地下一层布置停车库和宴会厅厨房，地下二层为设备用房及管理用房。电气部分：本工程包括高低压供电系统、电力配电系统、照明系统、防雷及接地系统。1.本工程属一类高层建筑，最高用电负荷等级为一级，在地下一层和第48层设置变电所（1#变电所和2#变电所），其中，1#变电所供地下室及124层负荷用电，2#变电所供2572层负荷用电。市电正常

3、时，各变压器独立运行。当一台变压器因故障、检修退出运行后，手动切除部分负荷并合上相应的联络开关，由未退出运行的变压器带重要负荷运行。2.本工程动力主线路采用电缆经桥架、线槽引至各栋竖井；所有电力照明分支路均穿镀锌厚壁钢管在楼板内暗敷设。高压电缆采用铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套钢带铠装电力电缆（YJV22-8.715kV）及铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套电力电缆（YJV-8.715kV）；一般用电设备电缆干线选用铜芯辐照交联聚乙稀绝缘无卤低烟阻燃聚烯烃护套电力电缆（WDZ-YJFY-0.61kV），支线采用该型号电缆或采用铜芯塑料线穿管敷设。3.本工程按二类防雷民用建筑设计防雷设施。屋面采用1

4、2的镀锌圆钢为避雷带；利用柱内不小于16的两根主筋作引下线；各竖井内及设备房内的电缆桥架外侧敷设一条40*4的镀锌扁钢作接地干线，以便与井内各设备连接；卫生间内做等电位联结，进出建筑物内的金属管道等均与接地装置连接。给排水给排水部分：本工程包括生活给水系统，热水给水系统，中水给水系统,生活排水系统，雨水排水系统。1.生活给水系统：本工程设有直接饮用水系统，系对城市自来水进行深度处理后，直接饮用。设计采用纳滤水处理工艺，且充分采用其它独特的工艺处理单元，对工艺流程进行优化组合。在主楼36层设有直饮水净水站，水处理规模为1m d，中水原水为酒店的洗浴用水及裙楼洗脸盆排水（不含冲厕及厨房用水）。中水

5、处理流程为：原水自动格栅曝气调节池一体化中水处理设备（复合式膜生物反应器）消毒中水清水池用水。管材及接口：中水给水管采用衬塑复合钢管、不锈钢管；DN65，卡箍；DN65，螺纹连接。4.生活排水系统：本工程生活粪便、盥洗等生活污水经化粪池处理、公共厨房含油废水经室内隔油器和室外隔油池处理后排入市政污水管网。 管材及接口：生活排水管采用卡箍式离心排水铸铁管，加强卡箍、螺栓为不锈钢材质；橡胶密封圈的材料应是三元乙丙橡胶、氯丁橡胶、丁晴橡胶、丁苯橡胶等连接；UPVC排水管，粘接连接；衬塑复合钢管 DN65，卡箍；5.雨水排水系统：屋面和室外雨水收集后经室外雨水管网排至市政雨水管网。雨水排水管采用衬塑复

6、合钢管， DN65，卡箍；DN65，螺纹连接；HDPE排水管，热熔连接。第二章、施工部署1、工程目标控制安装工程质量目标：确保江苏省优质工程“扬子杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。安装工程进度目标为：保证土建整个项目的进度。安装工程的安全施工目标：杜绝死亡，轻伤率控制在5以内。安装工程的文明施工目标：确保无锡市文明工地，争创江苏省文明工地。2.施工准备：1）技术资料的准备：开工前，要求根据项目的总的施工组织设计，编写安装的施工方案，并对各施工工长进行方案和技术的交底。施工工长及班组长在接到图纸后应认真熟悉图纸，并认真核对系统图、平面图与建筑图、结构图。看设计有无错误，各专业之间是否存在矛盾，然

7、后再将问题汇总，等图纸会审时提出。会审完毕后，工长、班组长应将会审纪要及设计变更中涉及到的图纸修改用红笔标到图纸上，以防施工人员在查阅图纸时因未看到变更而耽误施工。每个工序开始前，工长应针对工程的具体特点编制各专业各分项工程的作业指导书，并进行详细的技术和安全交底。作业指导书要求可操作性强，具体详细，要做到在细节上进行设计，要交底内容要做到有针对性，并能指导施工，交底内容不仅要包含本工种的作业内容和注意事项，还应包括对周围环境及其他专业成品、半成品的保护措施。2）物资的准备:施工工长开工后立即进行材料品牌的报审工作和当月的材料进场计划。并立即着手进行详细的材料需用总计划的编制工作，这样便于根据

8、工程进度进行采购。需用计划中应准确标明材料的规格、型号及名称，在做计划时，必须填写材料或设备的全称、规格、型号，必须写全，并标出它们的质量等级。图纸发生变更时，应根据情况，及时提出增减计划，计划中应注明增减的原因。在材料总计划完成后应根据合同条款准确区分出甲供、乙供材料，如需甲供的材料应详细做好进场计划表提前两周报于业主。材料如属自行采购部分，采购人员在拿到采购计划后应根据需求及库存情况编制采购计划，并及早落实货源，按顺序进行采购。采购时要做到货比三家。大宗材料及重要设备要会同甲方、监理等一起去看样定货。对于没有信息价的材料，要甲方认可价格后方能定货，订货合同中要明确质量保证及时间要求。对进口

9、材料要有商检证明，水表需经市自来水公司检验认可。材料进场后，由工长、质检员、库管员共同验货。检查材料的质量、合格证、检验报告等，对于需二次送检的材料，应在监理见证的情况下按规定抽样送检。材料的堆码应按照施工组织计划分类进行，并挂标识牌，标识牌上应标明材料的型号、规格、数量、进场时间、检验状态。3）人员的准备：设水电施工工长2名，下面分设水电专职技术施工人员4名；安全员1名；材料员1名；预算员1名；质检员1名；资料员1名；班组长4名；技术工人120名（电焊工10名）。根据施工进度及工程量大小配备10-20辅助杂工。总之，根据工程的需要各级人员进行调整增加。4）机具的准备：电焊机4台；套丝机2台；

10、切割机4台；小型电动工具40套，弯管机2台；油压钻10台、台钻2台、热熔机12台。在现场搭设支吊架加工车间、阀门严密性试验、材料检测装置、材料库房。3.项目各相关人员的主要职责3.1 工长：负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责施工计划、统计、施工计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广。负责施工调度、协调工作；负责工程施工进度、生产。3.2 安全员 负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行施工现场安全生产

11、管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。3.3 材料员 编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理。3.4 预算员 负责劳动力管理及工资发放；负责对业主的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。3.5 质检员 负责工程质量监督和质量体系有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系。 3.6 资料员负

12、责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；第三章 施工进度计划及保证措施第一节 施工进度计划1 施工总体进度计划（横道图）见后附图。2 总进度目标开工日期2008年3月1日，自开工之日起1051天竣工。3 各节点工期目标：根据土建总进度计划各节点完成相关水电安装工作。第二节 工期保证措施1 工期的控制方法根据本工程质量要求高的特点，为保证总目标、总工期的实现，首先按总进度为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个分解进度目标为手段、进度控制点为着眼点的进度控制目标管理系统。1.1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关

13、键线路为线索，按照在计划中的起止里程碑为控制点，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，保证工期控制点的实现。1.2、按照总工期的要求合理确定各栋的交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工的衔接配合，确定相互之间交接日期，上道工序必须以下道工序提交保质、保时的种和任务之间，在强调相互之间工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工序，并无条件执行总承包项目经理部发出的抢工指令。1.3、项目经理部同时要按总进度计划的时

14、间要求，将施工总进度计划分解成周计划及天数进度计划达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。2、保证工期的技术措施 我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。2.1、设计变更因素 以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最主要的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目安装部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控排除可能发生影响。2.2、保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无大量的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆码整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理实行工序、工程段落流水和循进的施工程序；区分轻重缓急。均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工