大型央企集团总经理在年度工作会议上的总结讲话重点参考版Word文档格式.docx

1、会议认真贯彻落实党的十X届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，突出了全面贯彻落实科学发展观的主题，强调继续落实和深化公司的大政方针，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，明晰了公司战略发展思路和目标，对今年的工作进行了全面部署。这对于公司迈上新的台阶，进一步做强做优具有重要的意义。这次会议的召开，得到了党和国家领导人的高度重视，并分别做出批示和指示，充分肯定了NW公司发挥D力体制改革搭建的新平台的作用，在保证D网安全、做好D力供应、加快D网发展等方面做出的卓有成效的工作，对我们提出了殷切的期望。多位中央领导同志给我们做出批示和指示，说明党中央、国务院对D力体制改革后NW

2、公司的运作状况是非常关注的，对NW公司发挥的作用、发展的情况是非常关注的，对公司党组三年来的工作思路、措施和成果是充分肯定的。学习领会、消化吸收、贯彻落实好领导的批示和指示，对于我们把握好改革发展的方向，发展NW的大好形势，指导今后的工作，有着非常重要的意义。我们这次会议，也得到了国家有关部门和单位的关心和支持。会前，中组部、中纪委、国资委、国家发改委等部门的有关领导听取了公司的工作汇报，对公司改革发展所取得的成果给予了充分肯定。国资委、财政部、审计署、国家D监会、广西区委区政府、以及中D联的领导和代表出席了会议。有关领导做了重要讲话，对我们的工作给予了充分肯定，提出了很好的指导意见，我们要认

3、真学习贯彻。公司党组高度重视这次工作会议的召开，会前充分听取了各方面的意见，做了充分准备。去年12月中旬，召开了党组扩大会议暨务虚会，传达学习了党的十X届五中全会和中央经济工作会议精神，总结了去年的主要工作、经验体会，查找了存在的问题，研究了今年的主要工作思路。新年上班的第一天，公司办公会议传达贯彻了中央企业负责人会议精神。公司党组会议还对工作报告进行了专题研究，审议了综合计划、预算执行情况和安排、目标考核责任制。会前，Y董事长还亲自多次修改报告，反复斟酌完善。以上这些准备工作为开好这次会议奠定了很好的基础。会上，Y董事长做了一个很好的工作报告。报告全面回顾了20XX年的工作，深刻分析了公司面

4、临的形势，清晰地阐述了公司发展战略纲要和“十X五”NW发展规划，系统地提出了今年公司工作的总体思路、工作目标和重点工作。与会同志在分组讨论过程中，都感到非常振奋，很有共鸣，一致认为，这个报告通篇贯穿了科学发展观的思想，贯穿了公司强烈的社会责任感，视野开阔，思路清晰，目标明确，措施切实。工作回顾全面客观，突出了新水平；形势分析宏观透彻，突出了新变化；战略阐述清晰完整，突出了新思维；工作安排系统务实，突出了新要求。这个报告不仅有很强的理论性、思想性，而且有很强的针对性、可操作性。与会代表反映，观看了专题片之后，增强了自豪感，阅读了领导的批示之后，增强了荣誉感，聆听了董事长的工作报告之后，进一步增强

5、了责任感。大家深深地感到，公司成立以来，党组团结和带领全体干部员工，走过了很不平凡的历程，克服了重重困难，一步一个脚印，实现了在重组中融合、在融合中发展，工作是扎实的，基础是稳固的，赢得了今天来之不易的大好局面。公司把中央的路线、方针、政策，“SGDB”重要思想，科学发展观，与企业的实际紧密结合，形成公司的大政方针，这是我们的一个创举。公司提出“主动承担更多的社会责任”，努力建设责任NW、和谐NW，为五省区经济社会发展提供了安全有效的D力保障，得到了中央领导同志、国家有关部门和地方党委、政府的充分肯定，这是很不容易的。大家都为自己在NW公司这样一个充满生机和活力的企业工作，感到十分光荣和自豪，

6、对公司发展前景充满信心。大家表示，各级领导的肯定是对我们的关怀和鞭策，在大好的形势下，要更加保持清醒的头脑，反骄破满，进一步认清面临的机遇和挑战，明确发展的目标和途径，深入实践公司的大政方针，想尽办法去完成每一项任务，为公司的发展贡献自己的力量。会议期间，公司总部计划、财务和人事三个部门的负责同志作了专题发言，对公司20XX年综合计划、财务预算、三项责任制考核的执行情况和20XX年的工作安排做了说明。会上，公司主要领导和各分子公司、财务公司、调通中心负责人签定了20XX年目标考核责任书。有三个单位在会上分别代表子公司、分公司和总部部门作了发言，希望对大家能有所启发。二、深刻领会和把握会议的重要

7、精神这次会议内容十分丰富，董事长的工作报告内涵十分深刻。报告的每一句话都有深刻的内涵，大家要很好地去领会。学习领会会议精神，要注意把握好以下几点：1、充分认识20XX年取得的突出成绩，总结和发扬好的经验和做法。去年是困难最突出的一年，也是成绩最突出的一年。预测之内的形势和预料之外的情况都很严峻，在压力大、任务重、困难多的情况下，公司系统发扬了办法总比困难多的精神，上下同欲，顽强拼搏，经受住了严峻的考验，取得了突出的成绩，主要体现在D力保障和安全生产、D网发展、经营业绩、班子建设和人才培养、基础管理、党建和精神文明建设等六个方面“上了新水平”。回顾20XX年的工作，主要有以下值得总结的经验和做法

8、：第一，坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，主动承担更多的社会责任，眼睛向内，找准自己的位置，履行好自己的职责，把保证D网安全和做好D力供应作为重中之重，抓住薄弱环节和突出矛盾，采取有效措施保障安全有效供D，以实实在在的业绩树立了“责任NW”的品牌。第二，充分发挥中央D力体制改革搭建的NW公司这个平台的作用，加大了全网资源优化配置的力度，快速灵活地平衡D力余缺，灵活配置D力资源，使有限的D力发挥了最大的效益，通过NW这个纽带，建立并不断巩固了各方相互依赖、相互支持、互利互惠的利益共同体。第三，用科学发展观指导D网规划和建设，抓住国家西部大开发、泛珠三角区域合作、大湄公河次区域经济合作的良好

9、机遇，初步确定了“十X五”D力发展规划，在国际D力合作方面迈出了实质性步伐，NW进入了一个新的发展时期。第四，系统干部员工自觉地用大政方针武装头脑，不断用实践来丰富大政方针的内涵，不但体现了国家的意志，而且对于统一思想、协调步伐、凝聚人心、调动积极性起到了重要的作用。第五，坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，通过抓战略研究、基础管理、“四好”班子建设和人才培养、党的建设，进一步夯实了基础，公司步入了一个有序运作、稳健发展的轨道。要通过总结工作，充分认识公司两年打基础、一年上水平取得的突出成绩，坚定实现NW更快更好发展的信心。通过总结过去成功的经验和做法，在今后的工作中进一步发扬光大，巩固

10、和发展已经取得的成果。2、深刻认识公司面临的机遇和挑战，超前研究和思考问题。工作报告结合十X届五中全会、中央经济工作会议、全国科技大会和中央企业负责人会议等精神，从宏观和微观、有利和不利因素等各方面对公司的内外部环境进行了深刻的分析，指出了四个方面的机遇和五个方面的挑战。“十X五”是NW快速发展的重要战略机遇期，也是把公司发展切实转入科学发展轨道的关键时期，在开局之年我们面临着很好的发展机遇，同时也存在不少的问题和矛盾，总的来说机遇大于挑战。这里我想要进一步强调，特别关注今年我们面临的一些新的变化和困难：一是安全生产的压力更大。主网的安全稳定问题非常突出。今年西D东送主通道没有投产项目，而西D

11、东送D量将有较大幅度的增长，这对主通道的安全运行提出了更高的要求。D网各重要断面稳定裕度小，直流单极闭锁或重要交流线路故障都对输送能力有较大影响。在大负荷送D情况下，发生直流双极闭锁或者同一断面重载交流线路相继故障跳闸，可能危及D网安全稳定。部分500kV变D站开关拒动及220kV母差拒动都可能导致稳定破坏。天广直流马窝换流站和贵广直流高坡换流站等重要输变D设备还存在一定缺陷和隐患，防污闪、防雷和抗自然灾害的能力还不强，外力破坏的问题相当严重。安全生产基础管理仍不够扎实，存在较多薄弱环节。个别现场作业人员的安全意识不强，麻痹大意，违章作业。开年不久，在生产场所已经有外包施工人员的恶性误操作和人

12、身事故发生，现场安全监督管理的任务还很艰巨。二是D力供需形势出现新的变化。总体来看今年全国的D力供应基本缓和，但是NW有着自己的特殊性，总的形势是前紧后缓。上半年的形势还是比较严峻，最大D力缺口达到540万千瓦，来水、煤油运、机组投产等方面还存在较多的不确定因素，目前正处在枯水期，调水压咸影响很大，加上春运期间运力紧张，加剧了D力紧缺的局面。下半年D力供需矛盾趋缓，又可能带来供求关系新的不平衡，需要我们超前研究如何拓展市场、优化购D成本、做好设备更新改造等一系列问题。三是“十X五”D网建设投资力度进一步加大，而公司的负债率已经比较高，需要着眼于长远发展，认真研究大规模D网建设投资对公司经济效益

13、的影响，争取国家支持逐步建立D网良性发展的机制。中央提出建设社会主义新农村的目标，我们对农村D网的改造和管理问题需要进行深入的研究。四是中央提出“十X五”末将GDP单位能耗在“十五”末的基础上降低20%的目标，我们要研究公司如何在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥重要的作用。五是改革进入了攻坚阶段，主辅分离、农D体制改革、输配分开、大用户直供等方面的改革关系到体制、资产、人员、D价等诸多方面，任务艰巨。通过分析形势，我们要进一步明确公司的地位、作用和肩负的社会责任，增强自己的责任感和紧迫感，增强忧患意识。通过分析问题，我们要找到薄弱环节，明确今后工作的着力点，积极研究采取应对措施。3、深刻理

14、解公司的发展战略纲要，理清发展的思路和途径。经过大量的调查研究和充分的论证，这次会议提出了公司发展战略纲要。这个纲要是公司大政方针的细化和量化，丰富了大政方针的内涵，为公司实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的战略总体目标提供了支撑。结合NW的实际，公司发展战略的关键是要立足于NF五省区，着眼于大湄公河次区域和港澳地区，突出D网核心业务，配套发展金融服务、信息通信业务。公司战略发展思路是“强本、创新、领先”，强本是公司发展的基础，创新是公司发展的灵魂，领先是公司发展的导向，三者相辅相成。公司战略发展期将分三步走，每一步都有具体的要求和标准，不断把公司做强做优，到20XX年左右实现我们的战略

15、目标。同时，报告还提出战略发展近期要抓好的五个重点。这个纲要体现了公司发展的清晰思路，明确的发展方向，将对公司今后十年的发展道路产生深远的影响。报告还阐述了NW“十X五”D力工业发展规划建议的有关内容，这对今后五年实施好公司的发展战略是有力的补充。规划明确了“十X五”NW的西D东送规模、主网和各省区D网建设的重点、D源发展的方向，很具体，而且操作性很强，是我们D力发展的指导性文件和今后D源、D网项目建设的重要依据。各单位要认真研究并抓好落实。4、深刻领会20XX年工作的总体思路，抓住工作重点。董事长在工作报告中提出了公司20XX年工作的总体思路，五个方面的工作目标和要重点抓好的八项工作。“三个突出抓好”，强调的是D网安全、D力供应和D网建设，这是我们D网企业的核心业务，是当好“先行官”、为经济社会发展服务的基础保障，也是我们实践“对中央负责，为五省区服务”的根本任务。“三个着力提高”，对公司的人员素质、管理水平和创新能力提出了更高的要求，这是体现今年公司“在提高上下功夫”的着力点，既是把公司做强做优的重要内容，也是推动NW发展切实转入科学发展的轨道、实现更快更好发展的重要保证。加强“四好”班子建设和党的建设，积极稳妥地深化改革，既是完成好今年各项工作