高速公路工程创优方案Word文档格式.docx

1、m110路基宽度24.5（32.0）行车道宽度23.75（233.75）硬路肩2.50土路肩0.75中间带宽度3.0平曲线极限最小半径250平曲线一般最小半径400最大纵坡%5最短坡长200凸形竖曲线一般最小半径4500凹形竖曲线一般最小半径3000车辆荷载等级公路-I级桥涵宽度与路基同宽设计洪水频率特大桥：1/300，大中桥、涵洞、路基1/1001.3工程规模xx主线全长约16.4公里，路线主要在xxxxx，起点在xxxx大桥桥尾（K4xx+xx），终点在xxx（Kxx+1xx全路终点），包括互通立交3座，停车区一处。项目主要工程以路基、常规桥梁和沥青混凝土路面为主；主线路基长约14.4公里

2、，挖方约598万方，填方约498万方；盖板涵（通道）共41道，拱涵（通道）共17道，跨线天桥共13座；桥梁总长约3.7公里，其中主线新建约2公里，互通匝道新建约0.8公里，交叉道路旧桥拼宽约0.9公里，钢筋约1.3万吨，混凝土约16万方。路面垫层、底基层、基层各约40万平方米，面层约68万平方米。1.4主要工程数量类别项 目 名 称数量路基工程路基清表m21515331.8路基挖方m35980025.9路基填筑4979337.4软土地基处理279570碎石桩（桩径50cm）7222.0土工格栅1157315.0土工布623673.0排水工程圬工45256.4边坡植物防护529622.8边坡防护

3、圬工82492.3边坡防护钢筋kg744646.7边坡防护锚杆160573.1边坡防护锚杆钻孔（不分孔径）139959.4挡土墙圬工22050.6中央分隔带给排水工程钢筋392940.9路面工程水泥稳定碎石垫层（200mm厚）442368.0水泥稳定碎石底基层（200mm厚）411287.0水泥稳定碎石基层（200mm厚）386288.0透层377232.0粘层679654.0封层（不分厚度）377007.0粗粒式沥青砼（80mm厚）306203.0中粒式沥青砼（60mm厚）371731.0细粒式改性沥青砼（40mm厚）368513.0水泥混凝土面板钢筋9095.6桥涵工程挖基土石方32420

4、.9桩基础（不分桩径）7156.5基础钢筋（含检测管等）1985080.4下部结构钢筋3065980.3上部结构钢筋8986580.5附属结构钢筋（含钢管）853,622.1预应力钢绞线1190039.9基础现浇混凝土10490.9下部结构现浇混凝土42190.8上部结构现浇混凝土12076.8附属结构现浇混凝土4266.9上部梁板现浇混凝土3906.1上部梁板预制混凝土30083.1桥梁防护圬工3,698.3沥青混凝土桥面铺装61339.0水泥混凝土桥面铺装45668.4桥梁支座（不分型号）个1938.0桥梁伸缩缝（不分型号）1110.0钢筋砼盖板涵（不分孔径）1873.2钢筋砼拱涵（不分孔

5、径）1857.22 项目质量创优目标方针 本着“规范管理 技术创新 塑造精品 持续发展”的质量方针，以审批的设计文件、项目专用技术规范及国家和交通部现行的规范、技术标准，规范各项施工活动。分项工程评分值90分以上；工程交工验收合格；工程质量投诉0；重大工程质量责任事故0。完工的工程要符合强度、抗渗、防腐、外观及其它相关的技术要求。认真贯彻执行创优质量方针，发扬“敬业、勤业、精业、成业”的企业精神。积极深入地开展创优活动，加强质量管理的力度，牢固树立精品意识，促进该项工程质量的提高。继续贯彻执行公司的质量手册和程序文件，以质量为中心，实现质量、进度、效益同步提高，推行质量承包责任制及“优质优价”

6、办法的落实，健全质量保证体系，完善施工工艺，提高自控能力，加强监督检查，全面促进工程质量的提高。3项目创优目标1、工期：按照工期安排，完成合同规定的全部工作。2、质量：竣工单位工程合格率100%，工程优良率95%以上，满足全线创优规划要求。3、安全：严格执行国家、交通部及公司关于安全生产的规定，杜绝重大责任伤亡事故的发生。无人身重伤及以上事故，无等级火警事故（杜绝重大及以上火灾、爆炸事故）；无机械及行车事故，确保施工安全。4、文明施工：成立组织、制定措施，创文明施工工地。5、环境保护：工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和业主与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。

7、6、资料：对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、规范、准确。4质量创优领导小组工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我项目特制定以下措施： 1、成立创优领导小组，它是整个工程质量管理的最高领导机构，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、技术负责人、现场负责人组成。质检工程师和各专业工程师抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部创优小组领导下，制订本施

8、工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，重点控制。质量创优领导小组成员：组长：xxx副组长：xxx、xxx成员：xx、xxx、xx、xx、xxx、xx、x、xx。2、岗位职责xx负责创优计划的具体策划，责任落实。xx负责施工组织设计及各项施工方案的审定。xx负责质量管理及施工队合同履约管理。领导小组其它成员负责各专业施工质量控制、监督、检查和验收工作。5管理保证措施1、技术保证措施1）、施工方案的编制施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工

9、程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。2）、施工组织设计的编制施工组织设计的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改，力求在方案中队施工可能遇到的质量通病，施工难题逐一提出、有效可行的解决措施。施工组织设计及重要的施工方案由项目总工完成，按公司主管领导及部门审核后执行，其它专项技术交底及小构施工方案由各施工处的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。3）、施工方案的交底 施工组织设计由项目总工组织，向工程部、质检部、安全部及各施工班组的主要管理人员交底。

10、2、施工管理措施1）、计划管理施工进度计划是施工生产的重要性指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。计划管理以总体施工总体进度计划为指导纲领，月施工进度计划做为阶段控制目标6工作细则依据相关标准制订本项目的质量创优实施细则。6.1前期准备工作1、加强质量宣传教育，增强全员质量意识，树立质量法制观念，提高全员质量意识，对全体职工，特别是领导干部和专业技术人员，进行质量意识、法制宣传教育、组织质量知识培训和考核，定期组织质量专题研讨会、现场会，把“安全质量第一”，“用户第一，质量是企业的生命”思想贯彻到生产经营活动和管理的全过程，明确质量是一把手工程，真正把质量管理作为企业管理的中心环节深入开展下

11、去。2、项目开工前由项目总工、工程计划部、质检部等有关部门人员（包括技术、质检、材料、设备等）对施工图纸和招标文件进行会审，并填写图纸审查记录表。不吻合部分由项目部负责上报处理。3、项目开工前项目总工组织工程计划部对本项目进行技术交底工作，填写技术交底表，组织相关人员制定工程施工作业指导书。项目开工前项目总工组织有关人员按照有关要求进行导线点、水准点和中线复测，必要时可增设导线点和水准点。项目部实验室根据工作程序进行标准试验及原材料试验。4、项目总工组织工程部编制项目开工报告及分项工程开工报告。6.2工程材料控制1、工程材料和辅助材料，都将构成工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提

12、高和保证质量的前提，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进场。2、水泥、钢材、石灰等其它外部材料必须三证（出场证、合格证、检验证）齐全。进场后石灰按100T检测一次，钢材按60T检测一次，合格后方可使用。3、地方材料先调查料源，取样试验，试验合格后方可进场。施工过程中不合格材料及时清出现场，推行材料准入制度。6.3设备控制1、项目部按照投标文件承诺的机械设备进入施工现场，设备新旧率达80%以上，完好率100%，项目部将统一调度和使用机械设备。2、项目部负责施工现场机械设备的日常维修和保养工作，并对操作手进行安全教育。6.4施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者。工程质量的

13、好坏，就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。1、施工操作者必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。2、施工操作中，坚持三检制度，即“自检、互检、交接检”；关键工序坚持“首件工程认可制”；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。3、按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。4、整个施工过程，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。6.5进度和质量关系的控制 在工程项目的施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。6.6路基工程施工过程控制