二建施工管理绝密整合及顺口溜Word文档下载推荐.docx

1、是对立统一的关系007业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括哪些阶段（ ），是有顺序的。设汁前的准备阶段 B：设计阶段 C：施工阶段 D：动用前准备阶段 E：保修期008按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方 B：设计方 C：施工方 D：供货方 E：项目工程总承包方施工方又含分包方009EPC承包方式是指：设计、采购和施工任务综合的承包010建设工程项目的全寿命周期包括哪几大阶段？项目的决策阶段 B：实施阶段 C：使用阶段。011业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，具体工作为（ ）。三控制 三管理 一协调 （这是整个考试的重中之重

2、！）012项目管理中最重要的任务是（ ）。安全管理013供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标 B：供货的进度目标 C：供货的质量目标014建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标包括：项目的总投资目标 B：总承包方的成本目标 C：项目的进度目标 D：项目的质量目标。015施工方项目管理的任务包括哪些？三控制 三管理 一协调 （专指与施工有关的组织与协调） 016施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任，属于施工总承包方的主要管理任务的是（ ）。负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。B

3、：控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。C：是工程施工的总执行者和总组织者，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。D：负责施工资源的供应组织。E：代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。017施工总承包管理方的主要特征有哪些选项（ ）。不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。都承担对其的组织和管理责任。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，

4、并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件，与外部单位进行必要的联系和协调等。018建设项目工程总承包的主要意义的叙述正确的是哪些选项（ ）。不是总价包干，也不是“交钥匙”。核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，多数采用变动总价合同。以下起进行加密，只有听过课的才能看懂，目的是防止共享！019控制项目目标的主要措施包括哪些措施：（有顺序的！组织 B：管理 C：经济 D：技术020：3种常用的组织结构模式是明天试卷中必考无疑的！ （赶紧去看书吧！）占4分即：职能组织结构、线性组织结构、矩

5、阵组织结构各自含义、优点、缺点：职能组织结构 优点 是： A：传统的组织结构模式。 （如：我国多数的企业、事业单位、学校）对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。职能组织结构 缺点 是：所以下级可能得到其直接和非直接的上级下达的工作指令，它就有、多个矛盾的指令源，从而影响企业管理机制的运行。线性组织结构 优点 是：常用的组织结构模式。 建设项目、一个军队、 ）下级只有惟一个指令源，确保工作指令的惟一性，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性组织结构 缺点 是：但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构 优点

6、 是： 较新型的组织结构模式。 大型建设项目、 、 ）最高指挥者下设：纵向 、 横向 这两种不同类型的工作部门。各上级的部门 各下级具体的施工项目部矩阵组织结构 缺点 是：交汇点的工作指令来自于纵和横，因此其指令源为两个；发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。为避免指令矛盾，可采用以纵为主或以横为主，这样也可减轻最高指挥者（部门）的协调工作量。021：组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括（ ）即3图2表 3图 （项目结构图、组识结构图、 工作流程图） 2表 （工作任务分工表、管理职能分工表） 项目结构 组织结构 工作流程 工作任务分工表 管理

7、职能分工表 管理组织结构 不谈安全 不谈安全 WBS图 DOBS图 022：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码基础是（ ）项目结构图 B：项目结构的编码023：组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）组织关系并用单向箭线来表示。指令关系024：以下哪些是组织论的重要的组织工具（ ）即3图3图 （项目结构图、 组识结构图、 合同结构图） 项目结构 组织结构 合同结构 管理组织结构直线 单向箭线 双向箭线 指令关系025：建设项目管理组织系统的一种常用模式是（ ）线性的026：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，正确的

8、说法是（ ）：组织工具表达含义矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组织部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线027：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为（ ）个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由（ ）进行协调或决策。2 B：该组织系统的最高指挥者（部门）028：管理是由以下（ ）环节组成的过程。提

9、出问题 B：筹划 C：决策 D：执行 E：检查提出问题 筹 划 决策执行检查。提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析P D E C029：工作流程组织包括（ ）要素：管理工作流程组织 B：信息处理工作流程组织 C：物质流程组织030：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系，用箭线表示，它可用以描述工作流程组织，矩形框表示工作。逻辑031：施工组织设计的基本内容，包括有以下哪些具体内容（ ） （极为重要必考无疑）施工平面图主要技术经济指标施工进度计划 工程概况施工部署及施工方案 （记住口诀：工主4施）032：一项工程，根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的

10、不同，可分为（ ）施工组织设计。总的工程施工组织设计 B：单位工程施工组织设计 C：分部（分项） 工程的施工组织设计全场性编制 针对1个对象编制 如：1栋楼 针对某些特别、复杂、新工艺、新技术的对象编制 033：单位工程施工组织设计的主要内容的说法中，正确的有（ ）施工进度计划（含各项资源需求量计划）施工方案的选择工程概况及施工特点分析施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施主要技术经济指标 （口诀：工主4施质安技，应注意4施与前31题中4施的区别）034：编制施工组织设计时，通常应考虑（ ）原则：A.重视工程的组织对施工的作用;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制

11、;B.提高施工的工业化程度;提高施工的连续性和均衡性;C. 积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序；合理部署施工现场，实现文明施工。（口诀：3重视 2提高 3充分）035：施工组织总设计的编制依据，说法正确的有（ ）3个文件，即（计文、设文、合文） B：基础资料、有关的标准、规范和法律；资料和经验。A、计划文件; 设计文件; 合同文件;B、建设地区基础资料;C、有关的标准、规范和法律;D、类似建设工程项目的资料和经验。 （口诀：3文件 1基1关 1经）036：单位工程施工组织设计的编制依据，说法正确的有（ ）A、工程概况“含：建筑环境、场地条件及地质、气象、水文资料

12、，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;B、建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等; 施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;C、工程的施工图纸及标准图;D、资源配置情况;E、有关的标准、规范和法律;有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。037：施工组织总设计的编制通常采用那组（ ）程序：收集和熟悉计算确定拟订编制3个计划总平面图设计算主要技术经济指标。A.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; 计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟订施工方案;B. 编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;C 施工总平面图设计;D 计算主要技术经济指标。038：项目管理最基本的方法论是（ ），正确的说法是：项目目标的动态控制039：在项目实施过程中，对项目目标进