采购助理试用期工作总结Word文件下载.docx

1、为了达 到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作， 要处理的事 情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。二、 坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。我们的采 购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原 料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析， 衡量它们的性价 比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。三、 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高 自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作， 让他们积极配合我们的工作；遇到问题要及时采取措施解决，一定

2、要 保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。四、 加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期， 保证各种原材料的购进科学合理 ；极力配合公司的各项财产运营工 作，当不同种类的物品或原材料进厂时， 要及时的和有关部门做好协 调与沟通。五、 要控制物品与原材料入库的数量与质量， 在购进物品与原材料 时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联 系，和有关部门进行协商处理。六、 学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关 人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高 工作效率。总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积累 丰

3、富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进 取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。采购助理试用期工作总结范文二20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时 间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等 质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份

4、，新签合同20份，完成乙供材料计 划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良 好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一*、组织实施“阳光米购策略”一公开透明的按米购制度程序办事， 在米购前、米购中、米购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、 公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

5、证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司 IS09000质量管理 体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制 流程采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚， 操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、 公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工 程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低 成本、保护公司利益。3、 采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东 和银都便宜

6、了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约 了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、 监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审 计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、 抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少 工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的 工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，

7、 注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东 和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8个百分点（当然针对部分 价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整 ）。同时调整了部 份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员 对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核， 实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的 供应商负责的态度，制定了米

8、购供应部供方信息表，对每一位来 访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。 建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析， 合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。 因为公 司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策 的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行 业是个相对特殊、独立的行业

9、，供应商圈子相对独立，比如钢材、水 泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因 此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们 最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境， 使供应商能 真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的 健康发展。四、 加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材 料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整， 同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、 对比。五、 提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门

10、人员进行培训外，还注重在 平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质， 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到 底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、 未来具体从以下几方面予以改进：1、 公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 （10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异， 流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采 购管理水平。2、 制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行

11、为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项 目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用 标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束， 能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配， 查找 资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流 量，从而达到控制采购成本的目的。3、 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源， 寻求多家供应，同 时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政 策，降低物资的价格和

12、采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出。4、 建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品 或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、 建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、 采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在以后的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业 务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步 强化敬业精神，增强责任

13、意识，提高完成工作的标准。同时我部门希 望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中 再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购助理试用期工作总结范文三上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的 共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务， 并取得了一定的 成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、 完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对 公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格 信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业

14、务水平， 保证货比三 家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提咼米购效率，提咼企 业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选 择物美价廉的供方2、 与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解， 确保每一个合适的 供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握， 从而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和 分板，合格者才具备供商资格。3、 工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持 良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关 部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协 调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、 上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备 也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供 必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、 公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购中、米