冲压去拉延油生产技术方案项目策划书.doc

1、乘用车制造公司冲压去拉延油生产技术方案项目策划书编制： 审核：批准：冲压去拉延油生产技术方案项目组二零零七年十二月目 录一、 项目概况及目标二、 项目组织结构三、 组织职责四、 工作开展方法五、 项目实施计划一. 项目概况及目标自从申博士提出承用车制造公司冲压生产应去掉拉延油以来,冲焊一厂的MPV与SRV生产试运行去拉延油效果不明显，SRV转冲焊二厂的冲压件使用拉延油生产，与C926无油化生产形成反差。国外先进汽车厂家冲压生产不使用拉延油，而我们除了轿车以外大部分使用拉延油，这说明我们的技术落后，如果能实现无油化生产，就代表着我们的技术进步，特别是在自主品牌汽车当中处于领先水平。此项目的重点工

2、作对象是模具和人（修模人员），从生产技术的角度重点研究为无油化生产模具和人（修模人员）应满足的要求，通过全方面的调查，分析与研究，最终确定能实现无油化生产的技术方案，为实际的无油化生产提供技术服务和保障，力求能达到真正实现无油化生产。二. 项目组织结构序号项目组姓名所属部门备注1组长崔永浩车身技术部专家助理2副组长陈笃炎车身技术部主任技术师3刘杰车身技术部冲压工艺员4组员孟勇生产部工装管理员5武永生生产部工装管理员6方军车身技术部冲压工艺员7吴永霜冲焊一厂技术质量组冲压技术员8段裘炳冲焊一厂技术质量组冲压技术员9温敏冲焊一厂冲压车间工装管理员10许三山冲焊二厂技术质量组冲压工艺员11周杰冲焊二

3、厂冲压车间工装管理员12李兆春冲焊一厂冲压车间模修班长冲焊一厂无油化生产 试验小组13余跃冲焊一厂冲压车间模修班14刘洋冲焊一厂冲压车间模修班15刘付强冲焊一厂冲压车间模修班16马兴德冲焊一厂冲压车间模修班17宰开雷冲焊二厂冲压车间模修班长冲焊二厂无油化生产 试验小组18邵义夫冲焊二厂冲压车间模修班19仇雪风冲焊二厂冲压车间模修班20徐平冲焊二厂冲压车间模修班21赵牧远冲焊二厂冲压车间模修班三、组织职责1. 项目组长职责 对项目和项目组成员整体负责，对项目相关事宜要做到有序的安排、落实。 组织项目组成员对整体项目进行检查、监督、评审工作 主计划的编制，项目进度管理，项目节点的控制。 项目实施时

4、，定期组织各子项目责任人会议或项目全体成员会议。 根据工作情况,对项目组人员可以进行动态调配。 组织项目总结的编写工作。2项目副组长职责 副组长陈笃炎组织项目组成员对各子项目在技术上进行检查、监督、评审工作 副组长刘杰进行项目的日程进度管理，按照项目节点收集各子项目的完成资料进行汇总和整理。3项目组员职责 子项目每个责任人根据项目实施计划工作内容和完成时间开展工作，需要时可以自主协同责任小组成员开展工作； 对子项目每个责任人都要完成书面报告，需要时子项目责任小组人员共同完成书面报告，最后通过讨论研究后进行汇总和整理； 项目实施时，参加各子项目的会议和项目组全体成员会议； 无油化生产试验小组，由模修班班长负责组织和开展无油化生产试验，及时反馈试验生产当中存在的问题，并对整个过程进行总结。四、工作开展方法：(1)根据项目实施计划确定子项目和责任人。(2)项目组长，副组长，子项目责任人每周一次进行会议。(3)各子项目责任人按照项目时间节点完成书面报告。(4)对各子项目进行讨论和研究。(5)根据讨论和研究结果进行汇总和整理，最终确定方案。(6)工作流程项目实施计划-子项目-完成书面报告-讨论研究-汇总和整理-确定方案五、项目实施计划（见附件）冲压去拉延油生产技术方案项目组 2007.12.3