最新关于职代会提案的范文十篇精选Word文档格式.docx

1、应急管理未系统地建立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反响的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理潜力。范文二1、鼓励工作中好经验的分享，建立相应机制去落实和保障合理的意见，适当地表彰提案被采纳意见的推荐者。答复：公司倡导“家文化，鼓励员工多提合理化推荐，发扬主人翁精神，其中职代会就是保障企务公开、发扬民主管理的一个重要平台，国家及上海市都对职代

2、会制度的落实确定了法律地位，而且随着公司职代会制度的建立和不断完善，员工提出的好提案、好推荐都会得到足够的重视，并能得到很好的落实；首届职代会召开后，公司领导十分重视提案推荐的回复与落实状况，专门成立提案工作委员会和审查委员会，认真审核并分类提案和推荐，逐条负职责地答复，对提案的重视，也是尊重职工代表，鼓励员工多提合理化推荐的直接表现；今后将会开展优秀提案的评选表彰，给予必须的物质及精神奖励。2、工会应更透明、更公开，提高会员知晓率。不断完善?工会会费管理制度?，会费收取和使用及时列出清单和出入账明细，每季向各分工会主席汇报，每年末向工会会员通报，做到会费使用更透明、更公开；工会用心组织员工参

3、加市社会系统、社区组织的运动会、棋牌类等比赛，组织员工带薪旅游、均瑶读书会、乒乓球友谊赛、“爱在桔祥系列活动、大龄青年联谊活动等，深受员工喜爱，今年将进一步增加投入，组织更多让员工喜闻乐见的文体活动；今年集团工会将换届改选，工会经费预算、使用状况将在会上报告。3、针对员工的岗位特性，设置系统的培训机制，为每位员工制订清晰的职业规划。根据公司人才开展战略，集团人力资源部更加注重调研、沟通、反响三方面的细化和深化，从三个层面成金字塔式开展培训，有针对性和阶段性地构筑公司多层面内部培训体系。岗位技能任务层面：结合各公司、各部门的年度培训需求，进行岗位技能知识培训；业务专业职能层面：领导力与通用管理、

4、专业职能管理培训；组织战略、文化传承层面：注重员工开展和人才培养，透过评估和培养两个阶段，行程高潜人才储藏机制。范文三各位代表：我代表广西建工集团第五建筑工程有限职责公司第五分公司第二届一次职代会提案工作委员会，向大会报告本次职代会职工提案征集状况。本次职代会共收到提案9件，按照立案原那么均为有效提案。其中关于经营管理方面的提案有2条，平安生产管理的有3条，党群、文化建设的有3条，职工福利的有1条。具体资料如下：一、经营管理方面1、关于增加“提高经营人员经营技巧培训的提议；2、关于加强工程二次经营的提议。二、平安生产管理方面1、关于加强各工程质量管理的提议；2、关于全面提高工程部平安员管理业务

5、水平的提议；3、关于多组织员工到先进单位学习的提议。三、党群、文化建设方面1、关于尽快进行分公司企业文化建设的提议；2、关于把分公司党群管理工作提高一个层次的提议；3、关于多组织分公司员工进行体育锻炼活动的提议。三、职工福利方面1、关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议。为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反响给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。范文四本次“职代会共征集职工代表提案35条，经职代会提案审理委员会研究决定，不予立案的8条。能够立案

6、的27条，归纳为二个方面8条，其中：企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门单位进行答复处理，答复意见原文直接反响给提案人。现将提案办复状况摘要报告如下：一企业管理1关于对企业经济开展的几点推荐镇领导屡次开会讨论，对镇域企业做大做强的根本思路是：“抓住机遇做大；完善机制做强既要抓住国家经济建设加速开展的大好时机做大企业，同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团，突出“集约化优势，努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的根本思路是“尊重契约，崇尚竞争，成认差异，广纳贤才，做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。2关于建立平安、质量、环保等综合管理督察制度的推荐

7、今年将加大对工程质量、环境、职业健康、平安管理运行状况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核，建立健全完善的内控机制，努力将隐患消灭在隐患阶段；二是镇安监中队加大对企业运行状况监控频次；三是对检查出问题严重的企业，将严肃处理，确保不再发生。3关于企业管理方面的推荐近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气，但与快速开展的市场竞争要求相比仍显不够，还将继续努力做好这些工作；成立企业管理研究机构的推荐很好，能够结合实际状况，加以综合思考，并予以实施，这有助于提高我镇企业综合经营潜力的提高。4关于加强企业领导法律意识的推荐我们将用心同有关部门协商，在对年轻领导干部

8、进行培训时，将有关法律知识作为重要的培训资料。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面资料编印成册供各单位学习参考，加大普法宣传力度。5关于对产业结构调整给予优惠政策的推荐镇政府已结合国家提升产业结构的大战略，制订了我镇企业开展战略。作为企业，务必按总体战略要求，确定自己的产业结构及开展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业，我们将会给予一系列政策、信贷优惠。二职工福利方面1关于加强职工培训的推荐培训是员工最大的福利，不仅仅能够提高员工自身素质，为长远的职场生涯打好根底，也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型企业和培训新格局，培训工作将继续向下延伸，加大培训力度

9、，为员工创造更多的学习时机。还要进一步强化培训的过程控制，实现培训的有效性。同时，加大下岗职工培训力度，努力促进再上岗工程的推荐2关于提高职工工资的推荐新劳动法已经实行了2年，我镇相关部门将遵循法律规定，催促企业将职工收入同企业经济效益挂钩，并透过建立不同层面的分配制度，到达分配中责、权、利相统一，使全体职工的收入真正表达企业创收的成果。3关于振兴职工体育，促进企业开展的推荐近几年一向为加大体育投入、增添体育场地用心努力，取得了必须成绩。今后，镇政府将会建立一个“全民健身的平台，组织员工参加不同工程的运动会。还要加大开展职工文化活动力度，透过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形

10、式，不断丰富职工文化生活，增强企业凝聚力。范文五提案主题：应急体系提案理由及内容：，在公司原有的应急管理制度的根底上，健全、完善应急管理体系，形成平安生产保证体系、平安生产监督体系、应急管理体系三大体系。问题分析：应急管理未系统地创立应急组织、保障组织，启动应急预案后还是存在部门之间协调不通畅，不利于及时正确地处理突发事件和大面积停电事件。措施与建议：建立自上而下的应急组织体系，明确应急处置的职责和措施，健全应急反响的协调配合机制，建立变电、线路、多经、重要用户、外出支援共五类应急处置组织，配备物资、车辆、生活三类应急保障组织，提高应对突发事件和电网大面积停电事件的处理能力。范文六各位代表、同

11、志们：自二一年职工代表大会以来，我院广阔职工用心参与院内民-主管理，充分发挥主人翁作用，有力地推动了医院的建设和开展。受职代会主席团的委托，现将上次会议提案的落实状况和本次会议提案的收集整理状况向大会作如下汇报和说明：一、二一年职代会提案的落实状况二一年职工代表大会前共收到并整理提案（意见或推荐）65份，经整理、分类、汇总共计28条。经大会主席团联系会讨论并提请院长办公会确定，分解到相关职能部门进行落实。在全院职工的共同努力下，有81%的提案（25条）已经落实完成或正在逐步解决。已经落实或正在完善的如：关于重点专科建设。按照?医院专科开展规划?，制定了2021年度开展方案，继续实施?专科建设管

12、理方法?，促进专科建设全面开展。同时，实施“亚专业建设千万工程，分步骤、分批次对普外、骨外、神经内科、儿科进行亚专业细化，使各专业有了更高更广的开展空间;关于分院修建肿瘤外科大楼与改善内科大楼的住院条件。肿瘤大楼建设按方案顺利推进，预计3月份正式投入使用，神经精神大楼前期工作已根本到位，今年6月可望破土开工;关于强化优质效劳。医院成立了医院效劳质量管理委员会及办公室，打造全新的客户效劳中心，建立了效劳培训、意见收集、投诉接待、信息反愧考核奖惩、持续改善的管理机制;关于建立老年活动中心，医院已建立了固定的老年活动中心。有19%的提案因客观原因或条件所限暂时不能实现。如：职工团购住房等。团购住房因

13、状况发生变化，原准备在医院对面团购的意向，因开发商没有取得开发资格，团购住房方案没有能够实现。二、本次会议提案的收集整理状况本次职代会筹备期间，共收到提案71份，经整理、分类、汇总，共计31条。其中，有关医院建设和管理方面的提案21条，占总提案数的67%;有关职工福利方面的提案10条，占总提案数的33%。筹备小组成员及相关职能科室负责人对提案进行了初审和筛选，将提案大致可归纳为以下几个方面：一是需要医院在今年工作中加强或正在落实的提案占40%。关于加强对管理干部、中青年技术骨干培训的提案。医院将按照“学习年的总体布局，抓好三个培训，完善培养、使用、鼓励、考核机制。以党办牵头，加强干部队伍培训力

14、度，组织中层干部学习道德标准、管理知识、卫生政策、法律法规和专业知识，提升中层干部素质，增强执行力。以人事科牵头，强化职工继续教育，修订与实施人才培养方案，加快人才队伍的梯队建设。并引进与培养人才，个性是高学历人才。关于加强奖金分配的透明度的提案。一方面，要落实绩效考核考核方案，构成以工作量、工作质量和效劳质量为考核资料，以个人工作量化为根底的新型绩效考核方法。同时，强化科室二次分配的民-主管理程序，增强奖金分配的透明度，并加大检查力度。关于职能科室要定期下临床科室的提案。医院将以制度来约束职能科室深入一线进行协调工作，构成常态化。严格分级管理制度，将分管院领导、职能科室干部定期下科室作为根本要求列入目标职责书。关于深化门诊管理与效劳的提案。医院将强化门诊管理与效劳。理顺各学科住院与门诊关系，建立绩效考核机制，提升门诊竞争力。同时透过优质的效劳、精湛技术和流程优化解决和弥补医院硬件缺