广园东路延长线YA4标段软基处理工程投标文件Word文件下载.docx

1、第二节 工程概况一、工程情况广园东路是广州市的一条交通大动脉，先期施工的一期及二期工程已给广州市的交通状况带来了非常明显的改善。广园东路延长线是广州市联系增城、东莞等东部地区的交通要道，对缩短广州市与东莞的交通距离起到巨大的作用。广园建设公司通过招标投标已确定广园东路延长线YA4标段的施工单位为四航局一公司，现四航局一公司就广园东路延长线YA4标段的路基处理分部工程进行公司内部招投标，我司应邀参加此次投标。本次招标的工程范围包括：1、500mm喷粉桩103885m；2、70mm袋装砂井698726。承包方式为：采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工等全包方式承包施工。二、工程地质情

2、况根据广东省公路勘察规划设计院的施工图纸中的路基工程地质纵剖面图揭示，其地质条件概括如下：本标段工程地处东江三角洲平原，地形平坦，由第四系三角洲相亚粘土、淤泥、淤泥质细砂及中粗砂层组成，基底为混合岩、花岗岩、砂砾岩及其风化土。本标段流塑状淤泥层广泛分布，厚1.00-3.70m，上覆硬壳为耕植土，厚0.70-3.20m；下卧层为亚粘土层；第二层淤泥埋深为7.30-7.60m，厚度达4.80-7.90m，作为路基地基岩土，需进行软土路基处理。根据地质资料反映，本工程中K8+240-K8+430、K8+690-K8+820、K8+930- K9+100、K9+170-K9+580、K9+720-K9

3、+840段的路基采用袋装砂井进行路基处理，并进行等载预压；另外，本工程中K8+690-K8+820、K8+930-K9+100、K9+170-K9+580段的涵洞及桥头采用粉喷桩进行软土路基处理。第三节 工程目标一、工期目标我司保证在甲方规定的180个日历天的工期内完成广园东路延长线YA4标段的路基工程。二、质量目标严格按ISO9002质量体系文件标准执行，科学管理，精心组织，我公司的质量目标是：“向顾客提供满意的产品和服务，工程施工合格率100%，工程施工项目优良率达到90%以上”。本工程质量目标必须达到“合格”等级（基础工程最高质量等级标准）。三、安全目标杜绝因工死亡、重伤事故，现场施工人

4、员的轻伤率控制在0.05%以内。不发生重大安全及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故；杜绝因施工所造成的地表沉陷及由此引起的道路交通中断、通讯中断、漏水、漏电等工程责任事故。四、环保目标按广州市文明施工管理办法执行，场地清洁，污水合理排放，场地硬地化也要达到相关要求，协助甲方力创文明施工样板工地。第二章 工程项目管理机构第一节 项目施工管理组织机构根据本工程的规模和特点，建立以项目经理彭小坚同志为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部主要配备一名项目经理，一名项目技术负责人，一名项目施工计划负

5、责人和一名项目计量负责人。项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构如下图：第二节 项目管理班子名单序号姓 名性别年龄专 业技术职称担任职务1彭小坚男47工民建工程师项目经理2田 涛32水利水电项目总工程师3邓迎芳28给排水施工计划负责人4李 玮33注册造价师计量负责人5詹 勇现场施工负责6陈小峰 28道 桥内业负责兼质检7熊加春地 质8王华平26交通助理工程师施工测量9徐庆贤技术员现场施工员10王 舟20第三节 主要管理人员简历表一 拟委派项目经理简历表出生年月1955年3月性 别职 称学 历大 专业 绩参加过施

6、工的工程项目名称担任何职务备注南海怡翠花园桩基础（钻孔桩）珠海移动通信基坑支护（砂桩）珠江新城P线道路软基处理（搅拌桩）广州市会展中心周边道路一标碎石桩广州市猎德污水处理厂二期工程基础表二 拟委派项目总工程师简历表1970年5月研究生项目副总工项目总工表三 拟委派施工计划负责人简历表1974年1月大 学施工员施工技术负责人表四 拟委派计量负责人简历表1969年8月造价工程师 第四节 项目经理部管理职责为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：一、 项目经理管理职责 1认真贯切执

7、行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。 2根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。 3支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。 4贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。5掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切“百年大计，质量第一”的方针，

8、确保文明施工。二、 项目技术负责人管理职责1认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。2搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 3根据工程性质及特点，认真做好技术交底。 4制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。5组织质量验收及资料的整理归档。三、施工员管理职责 1掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。 2对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。 3做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做

9、到施工资料的编写与工程进度同步。 4坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。四、质检员管理职责 1负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。 2负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格贯彻执行施工及验收规范和安全规程。 3按规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对质量进行评定，以示符合工程质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。 4深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章

10、操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工。并即时向项目经理汇报。五、项目材料（设备）员管理职责 1熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。 2根据施工进度，及时调入所需材料的设备。3对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。4所调入的主要材料及设备必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。六、项目资料员管理职责 1掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。 2竣工资料的收集、整理须按广州市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。 3竣工资料立卷整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。具体做到：工程名称要统一工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。第三章 工期保证措施一、加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程