层多混合结构住宅小区工程施工组织课程设计Word文档格式.docx

1、3.4 施工准备 94 劳动力组织计划及工期保证措施 104.1 劳动力组织计划 104.2 工期保证措施 115 施工总平面布置 125.1 施工现场概况 125.2 施工总平面布置原则 125.3 现场施工道路及临时建房屋计划 125.4 垂直运输机具的布置 135.5 施工现场环境保护、安全文明规划 135.6 施工总平面图 136 主体工程施工方案 146.1 钢筋工程 146.2 模板工程 166.3 混凝土工程 176.4 填充墙砌体工程 187 装饰工程施工方案 207.1 抹灰工程 207.2 楼地面工程 207.3 外墙工程 218 防水工程施工方案 228.1 屋面卷材防水

2、工程 228.2 卫生间防水施工 238.3 防水工程施工保证措施 239 工程质量保证措施 249.1 质量目标 249.2 质量原则 249.3 工程质量保证措施 259.4 常见质量通病预防措施 269.5 冬雨季施工措施 2910 安全文明施工及生态环境保护措施 3010.1 安全生产的技术组织措施 3010.2 文明施工的技术组织措施 3011 成品及地下管线保护措施 3111.1 成品及地下管线保护管理 3211.2 成品保护措施 32总结 33致谢 34参考文献 35附图 36施工设计依据本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检

3、验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础施工质量验收规范（GBJ203-83）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砼强度检验评定标准（GB107-87）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）屋面工程技术规范（GB50207-94）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安

4、全技术规程（JGJ33-2001）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）1 工程概况1.1工程建设概况该工程为某单位新建的职工住宅小区，小区内共有m栋住宅楼；每栋为二个单元，n层，每层高3.0米。砖墙承重结构，内、外墙均为240mm，隔断墙120mm；单元四大角、楼梯间及楼梯间两侧墙、内外墙交接处均设置抗震组合柱；每层设置圈梁；楼板为混凝土圆孔板；屋顶为加气混凝土屋面板，预制混凝土挑檐板。屋面为二毡三油防水。外墙为干粘石面层，内墙为20mm水泥砂浆抹面，顶板勾缝喷浆，楼面为普通地面。木门，铝合金窗。学号mnx225615建筑层数6

5、层建筑高度18.00m总建筑面积项目设计标高相对标高0.000相当于绝对标高368.9m1.2工程施工概况1、工程位于某中等城市，区内地势较高，基本不受地下水的影响，全年气候条件均适宜一般性土建安装施工。2、小区位于城市茂名路与官山三路交叉处，区内地势平坦，业主征用土地较多，土建施工临时设施布置场地只在东、南方向受茂名路与官山三路约束控制，西、北方向可以较自由安排。图1-1 拟建小区位置图1.3 工程条件及特点一、工程条件1、本工程基础为刚性基础，天然地基。室内外高差0.6m。基础持力层为粉质粘土，地基上为450mm厚3:7灰土，砖砌大放脚，基底标高2.4m，0.9m处为一道钢筋混凝土圈梁。2

6、、施工所需要的人力、材料及设备均可以按照要求给予满足。3、工期要求：基础、主体结构及装修工程要求施工工期为x个月。二、工程特点（一）质量要求本工程质量符合国家现行工程施工质量验收规范标准。（二）多专业、多工种穿插施工。（三）文明施工和环境保护。2 施工方案设计2.1 施工组织机构一、施工组织机构的建立公司严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司重点工程，派具有国家一级资质并多次承担过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。二、项目经理部组织机构的组成项目经理部组织机构的组成见图2.1项目组织机构图2.2

7、工程管理目标一、质量目标本工程质量目标：创优质主体结构,总体合格。二、工期目标根据该工程类别、结构类型和公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，将按工期480日历天完成该项目的施工。三、安全、文明和环保施工管理目标施工无重大伤亡事故，轻伤率小于1.5，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2.3 施工安排及部署一、施工安排及施工段的划分遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”的原则1。基本要求是： 上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的

8、返工浪费，确保工程质量。二、施工程序本工程各工段采取以基础、主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分工段流水的作业程序进行施工，适时穿插室内抹灰及楼面、地面施工，填充砌体工程和室内抹灰工程与主体结构同步交叉进行，之后开始外墙、屋面、粗装饰工作2。其总体施工程序如下：1、基础施工程序测量放线挖空桩、电梯井开挖验槽孔桩及电梯井钢筋绑扎电梯井模板隐蔽检验砼浇注砌砖胎模回填土打砼垫层防水及其保护施工基础梁、底板钢筋基础底板侧模梁、底板砼浇筑养护。2、主体施工程序测量放线检查绑墙体钢筋支墙体模板支梁底模绑梁钢筋支梁侧模支底板模绑板钢筋隐蔽检查混凝土浇筑养护拆模。3、装饰施工程序放线抄标

9、高墙面修整恢复地面找平层施工天棚抹灰地面面层施工三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的管理集体作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。3 施工准备计划3.1 施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。表3.1 施工准备工作分工计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安

10、全等措施并报批。业主、监理、公司部门、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点、线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目部主要材料进场部分先用材料进场。7劳动力进场与教育组织劳动力进场，需进行三级安全技术教育。8施工方案编制及其（技术）交底编写详细的施工方案，向有关人员和班组详细交底并签字。9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10材料计划原材料和各种半成品需量计划11图纸会审全部施工蓝图业主、监理、12砂浆、混凝土配合比各种

11、强度的砂浆、混凝土配合比设计实验室或当地质监检测中心13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3.2 技术准备一、调查工作1、本工程工期要经过雨季、冬季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响。2、本工程质量要求高，特别是结构工程和防水工程部分。二、技术准备工作1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、装饰各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计（地堪）单位和监理单位组织的设计交底及图纸综合会审。 准备所有专业所需现行的国家、地方（行业）规范、标准、技术规程以及图集等。2、编制施工图预算，根据施工图纸

12、，计算分部、分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和材料供应计划，更好地控制成本2。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序（分项工程）开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、项目技术负责人负责并同检测中心（试验室）及时对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。3.3 材料准备计划一、材料准备

13、1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场，材料进场根据进度情况，提前1至2周按周计划并组织进场。三大材必须贮备够。3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、施工机械设备准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1、主体施工阶段，安装一台QTZ5013自升式塔吊作为垂直运输机械。解决主体结构施工阶段的垂直运输和高空水平水平运输6。2、钢筋调直、切割机各一台。3、配置两台闪光电焊机、一台竖向电渣压力焊机及一台交流电焊机解决施工中钢筋和其它安装的焊接。4、配备一台240Kw柴油发电机，备停电后使用。3.4 施工准备一、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并经两级复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。二、现场“三通一平”条件现场三通一平条件已具备，可满足施工要求，现场总平面布置中临时道路、用水用电布置、排水布置详见附图1总平面布置图。三、其它准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等，并做好签字记录。2、“六图二牌”等各类规章制度尽快上完成。3、