二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟卷附答案Word文档格式.docx

1、（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。3设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也会涉及其它阶段，下列不属于其涉及阶段的是（）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段（正确答案）本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。4关于工作任务分工的说法，错误的是（）。A.组织论中的组织分工就是工作任务分工（正确答案）B.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关

2、系C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。故本题答案为A。5通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是（）。A.组织结构图B.项目结构图（正确答案）C.合同结构图D.工作流程图本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。6建设工程项目作为系统，具有的特性是（）。A.一次性（正确答案）B.重复性C.相关性D.不确定性建设工程项目作为一个系统，它与

3、一般的系统相比，有其明显的特征，如:（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长。（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。7在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。A.编制管理职能分工表B.编制项目管理任务分工表（正确答案）C.绘制组织结构图D.绘制工作流程

4、图本题考查的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。8针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（）。A.分部（分项）工程施工组织设计（正确答案）B.单位工程施工组织设计C.施工规划分部D.施工组织总设计本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分部（分项）工程施工组织设计也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆

5、破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。针对某新建工厂的特大构件的吊装就是安装工程中的一个分部分项。9单位工程施工组织设计的主要内容一般不包括（）。A.施工方法和施工机械的选择（正确答案）B.工程概况及施工特点分析C.各项资源需求量计划D.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施本题考核的是单位工程施工组织设计的主要内容。单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划；（4）单位工程施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、

6、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。施工方法和施工机械的选择属于分部（分项）工程施工组织设计的主要内容，因此，正确答案选A。10在项目目标动态控制中，采取的调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施，属于纠偏措施中的（）。A.技术措施（正确答案）B.管理措施C.组织措施D.经济措施技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。11在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A.工程款支付额B.实际施工成本C.工程合同价（正确答案）D.

7、施工图预算相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。12在我国关于施工项目经理的地位、作用的说法，正确的是（）。A.项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人（正确答案）D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，A选项错误；项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，B选项错误；建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业

8、法定代表人在工程项目上的代表人，C选项正确；大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，D选项错误。13项目管理目标责任书应在（）之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。A.项目实施（正确答案）B.项目完工C.项目批准D.项目验收项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。14项目风险管理过程包括项目风险应对；项目风险评估；项目风险识别；项目风险监控。其正确的管理流程是（）。A.B.（正确答案）C.D.项目风险管理应包括下列程序:1.风险识别;2.风险评估;3.风险应对;4.风险监控。15下列选项中，不属于监理实施细则编制依据的是

9、（）。A.施工合同文件（正确答案）B.工程设计文件C.施工组织设计D.监理规划监理实施细则编制依据:（1）监理规划;（2）相关标准、工程设计文件;（3）施工组织设计、专项施工方案。16在建设工程质量管理条例（国务院令第279号，2000年）的有关规定中，监理人员不包括（）。A.总监理工程师B.监理工程师C.监理监督员（正确答案）D.监理员本题考查的是建设工程质量管理条例（国务院令第279号，2000年）中的有关规定。此规定中不涉及监理监督员，故选项C错误。17某施工项目夜间施工增加费，按造价形成划分属于（）。A.不可预见费B.措施项目费（正确答案）C.营业外支出D.管理费本题考查的是措施项目费

10、。夜间施工增加费属于措施项目费。18在人工定额的制定方法中，属于统计分析法特点的是（）。A.简单易行（正确答案）B.工作量小C.工序重复量小D.产品规格多本题考核的是统计分析法的特点。统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。选项B、C、D属于比较类推法的特点。19建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋砼结构，工程量300m，单价550元/m。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建

11、等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为400元/m，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。合同中基础分部工程的工程量是由（）。A.项目监理机构提供B.项目招标人提供（正确答案）C.投标人测算确定D.招标人和中标人协商确定本题考查的是投标价的编制方法。合同中基础分部工程的工程量是由招标人提供的。投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。20在措施项目费的计算方法中，常用于混凝土模板、脚手架、垂直运输等的是（）。A.综合单价法（正确答案）B.参数法计价C.分包法计价D.因素分析法本题考查的是工量清单计价的方法。综合单价法是根据需要消耗的实物工程

12、量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。21在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人确定投标报价的综合单价应该以（）为准。A.设计文件B.招标工程量清单项目特征描述（正确答案）C.双方重新约定D.实际施工的项目特征在招标投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价。22工料单价法中，工料单价的组成为（）。A.人工费材料费规费B.人工费企业管理费施工机具使用费C.人工费材料费利润D.人工费材料费施工机具使用费（正确答案）本题考查的是工程量清单计价的方法。工料单价人工费材料费施工机具使用费。23根据工程量清单计价规范，关于工程量清单的说法错误的是（）。A.投标人编制投标报价的基础B.招标人编制招标控制价的基础C.承发包人进行索赔与现场签证的依据D.使用国有资金的建设工程发承包宜采用工程量清单（正确答案）本题考查的是工程量清单计价规范概述。计价规范规定，使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。