建筑项目测试题含答案61Word格式文档下载.docx

1、D工程总承包单位4、以下建设工程项目风险中属于经济与管理风险的是（）。A人身安全控制计划B承包管理人员的能力C工程设计文件D地质水文条件5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估6、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是（）。A软件工程管理B软件开发工具C开发人员的培训D软件工程的环境7、在建设工程管理的内涵中“自项目开始至项目完成”是指（）。A实施阶段B施工阶段C全管理过程D决策阶段8、下列不属于现场文明施工基本要求的是_。A有整

2、套的施工组织设计或施工方案B建立项目环境自我监控体系C有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐D施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。简答题10、4成本计划的编制依据有哪些11、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是_。A项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险回报类别来进行分配D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的

3、项目12、可撤销的建设工程施工合同应当由（）撤销。A建设行政主管部门B人民法院C仲裁机构D监理单位E工商行政管理部门13、工程项目质量的内涵，从功能和使用价值来看，包括（）等方面。A适用性B可靠性C设备完善D环境协调E外观质量14、（）是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。A计划成本B责任成本C组织成本D投标成本15、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（）。A业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或

4、采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关16、某工程项目估算总投资2200万元，其中施工估算价1000万元，设备采购估算价1000万元，勘察估算价43万元，设计估算价100万元，监理估算价57万元。在施工招标过程中，业主委托某省建委进行招标，按照法律程序确定以公开招标的方式分阶段进行招标。问题17、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，

5、并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。问题：18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。19、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A负责项目的人员配置和物资采购B负责项目的技术管理工作C代表企业法定代表人在项目上承担法律责任D项目目标的控制和组织协调20、每个建设项目应根

6、据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）。A信息处理工作流程组织B设计准备工作的流程组织C物资采购工作的流程组织D与工程管理有关的信息处理的流程组织E施工作业的流程组织21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。22、案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总承包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。对管桩生产企业的资质考核

7、在上述两种发包模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么23、将项目的（）集成为项目全寿命管理。A开发管理B信息管理C项目管理D设施管理E安全管理24、某厂家为自己的生产设备投保财产综合险，因设备正常维修、保养引起的费用及间接损失，保险人（）。A应承担全部赔偿责任B应承担部分赔偿责任C不承担赔偿责任D视情况而定25、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（）。A管理主体不同B管理对象不同C管理目标不同D管理内容不同26、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B业主方的

8、项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作D建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作E只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理27、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标28、设计方项目管理的任务主要包括（）。A与设计工作有关的质量管理B设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制C设计进度控制D设计质量控制E设计计划管理29、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在（）组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

9、A项目进度B工作进度D工作管理30、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据（）等多种因素而灵活掌握。A风险程度及风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度-1-答案：A, B, C暂无解析2-答案：A解析 为完成施工阶段进度控制任务，监理工程师应当做好以下工作：根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制

10、；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。3-答案：B4-答案：解析 本题考核的是1Z201091项目风险类型。经济与管理风险，如：宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。注意一些貌似和管理没有任何关系的字眼如“事故防范”、“人身安全”、“信息安全”、“防火设施

11、”，其实都属于经济与管理风险。在这个知识点，与经济有关的比较容易判断，但是与管理有关的就需要在看书时多加注意。5-答案：D6-答案：软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。7-答案：解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段）；通过项目策划（目标控制前的筹划和准备工作）；项目目标控制（费用目标、进度、质量）。8-答案：9-答案：10-答案：1成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计

12、划和制定降低成本措施的依据。11-答案：项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。12-答案：B,C解析 P35（一）可变更或可撤销合同的概念和种类。如果合同当事人对合同的可变更或可撤销发生争议，只有人民法院或者仲裁机构有权变更或者撤销合同。当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销其合同