员工绩效考核表范本Word文件下载.docx

1、 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 9、你对目前的待遇感到： 稍好 合适10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务

2、不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 职务考勤状况 迟到 次 早退 旷工 次病假 事假 其他奖惩状况 嘉奖 记功警告 记过考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质

3、量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部总经理签 字备注：员工考核表 年度考核考核时间：自月 日至职务评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核态度服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项一、调整薪资 晋（ ）级 降（二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 调用不适合或辞退加 扣 全勤 分 事假 日旷职记过累计加累计扣考核结果： 分 等总经理：经理、副经

4、理：部门经理：人事主管： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 职 务考核项目内 容评领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5先见性能预测未来，拟订对策 1 果断性能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利益感对利益有敏锐的感觉人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系

5、密切创造力能将创造力应用于工作情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力自我启发经常努力地自我启发、革新国际意识有国际意识、眼光广阔数字概念有数字概念考评人： 得分：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 价 内满 初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属4小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖部属培养6是否确实把握部属的优、缺点7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启发